給家長看的虛擬現實 產業指南

GIF

導語

這是小薩老師「士別七日，當刮目相看」系列的第 4 集。

第一集的主題是人工智慧，請查看大年初一的推送「請回答 1955 ，那個達特茅斯的青年，和他的天才想法」

第二集的主題是設計思維，請查看大年初二的推送「我這種人，天生就不是做設計師的材料 …... 嗎？」

第三集的主題是數據可視化，請查看大年初三的推送「1957 年，蘇聯人放衛星，美國人苦讀數理化」

今天的主題是虛擬現實 (VR) 技術對孩子擇業的啟示。歡迎大家閱讀。

1

阿里巴巴的神秘投資

2016 年初，一家叫 Magic Leap 的公司，宣布完成最新一輪融資，數額為 8 億美元，投資人是中國巨頭阿里巴巴。這不是 Magic Leap 第一次融資成功，從 2014 年收到第一筆投資開始，這家公司已經得到包括谷歌在內多家大公司的青睞。算上阿里巴巴的 8 億美元，Magic Leap 的融資總額達到 14 億美元。

而此時，這家公司居然連個產品都沒有，一切都還在研發中。

時間來到 2018 年。此時，如上圖所示，又有多家巨頭注資 Magic Leap，包括新加坡主權基金淡馬錫。但這家公司，除了一個剛剛公布的內測版產品，還是沒有任何公開發售的產品。

這家公司到底是做什麼的？

Magic Leap 是一家混合現實 (Mixed Reality) 科技公司。什麼是混合現實？業界通常將其簡稱為 MR 。讓我們來看一張 Magic Leap 公司的產品概念圖：

如圖所示，待科技成熟時，只要你戴上 MR 設備，你就可以坐在你家客廳里，看到一頭小火龍在你面前噴火。這頭小火龍只是虛擬圖像，並不是說真有頭龍在你客廳里飛。不過，神奇的是，你可以跟這頭龍互動，也就是說，當你嘗試用手去觸碰它時，它能感受到你想要觸碰它，然後它可能會順從地讓你摸，也可能會躲開。

但這頭虛擬龍，是如何感受到你的存在的呢？這就是 MR 技術的強大之處了。具體技術細節，我們將在元宵節後的第二階段學習中，為大家拆解。

剛剛我們講了很久的 MR ，但大家可能更熟悉另外兩個類似的技術：AR (Augmented Reality) 和 VR (Virtual Reality) ，也就是增強現實和虛擬現實。MR, AR, VR, 這三個詞長得很像，它們到底有何區別呢？

2

MR, AR, VR 的區別

美國 CBS 電視台用一張圖，幫我們橫向對比了這三種技術：

讓我來簡單講解下這張圖，確保大家都看懂了。圖裡有個紅頭綠眼睛會漂浮的機器人，大家看見了吧？

如果你戴 MR（混合現實）設備，你在客廳里，能看到這個機器人，並且能和它互動。也就是說，你的 MR 設備用黑科技在你的真實世界裡，創造出一個虛擬的機器人。你要是拿手碰這個機器人，它可能還會躲開。此時，真實和虛擬，被混合在一起，由於這個機器人會與你互動，你的大腦甚至會產生「它是真的」的錯覺。

如果你戴 AR（增強現實）設備，你在客廳里，也能看到這個機器人，但不能和它互動。也就是說，真實和虛幻間的關係，還沒達有到被混合在一起的程度。你的大腦還是能知道，噢，眼前這個機器人是假的，是 AR 設備創造出來的。這時，你的真實世界只是被加入了一個虛擬的東西，也就是說，只是被增強 (Augmented) 了。

如果你戴 VR（虛擬現實）設備，你在客廳里，能看到這個機器人，但不能和它互動。並且，你也看不到你的客廳了。因為，VR 設備會擋住你對真實世界的視線，你能看到的，只有它為你生成的虛擬圖像。

這麼講可能還是有些抽象，我們來看一張 VR 設備的實物圖：

現在就很好理解 VR 設備的工作方式了——它就是一個巨大巨厚的、自帶屏幕的眼罩。戴上 VR 設備後，你就能完全沉浸在虛擬世界裡，看不見真實世界的東西。

不過，雖然我們這兩年才開始聽說 VR 技術，但這個技術並不新。早在 1989 年，VR 技術先鋒 Jaron Lanier 就在他北加州的的辦公室里，設計出了最早一批的 VR 設備。

雖然 Jaron 的這台 VR 設備，比我們之前看到的銀白色 VR 設備要粗糙 (primitive) 很多、也笨重 (bulky) 很多。但我們不應該因此嘲笑 Jaron ，相反，我們應該讚揚他為 VR 產業開天闢地。

事實上，許多電子設備的第一版都很粗糙笨重。比如下圖中的柯達數碼相機初始版，就是銀色底座加藍色主機的那台：

這裡我們需要強調，先做出一款粗糙笨重的產品，然後再慢慢一點一點改良，這才是正確的產品開發流程，互聯網世界裡管這種流程叫「迭代 (iterate)」。

很多人不習慣這種做事思維，習慣於什麼事都想得完美後，才開始做。這樣不好，因為有這種完美主義思維的人，最終很容易成為「永遠在想，從來沒做」的空想家。如果你是家長，你應該培養孩子的迭代思維，防止孩子變成空想家。

大膽試錯，小步快跑。這才是處理複雜任務的正確思路。

3

英雄出少年

扯遠了。之前我們看到的那台銀白色的 VR 設備，叫 Oculus Go ，來自一家叫 Oculus 的公司。這家公司的創始人叫 Palmer Luckey ，出生於 1992 年。他從 15 歲時就開始研究 VR 技術。父母對他的愛好很支持，為他購買了市面上能買到的所有 VR 設備，供他一個個拆開研究。16 歲時，Palmer 就開始動手組裝自己的 VR 設備。雖然對 VR 很有熱情，但他還是沒下定決心在 VR 領域創業，所以他選擇讀大學，主修新聞專業。

不過，一次網路 BBS 中的偶遇，讓 Palmer 徹底轉變了想法。他偶遇的可不是普通人，而是矽谷遊戲產業的大佬 John Carmack ，後者正在尋求 VR 結合遊戲的可能。在體驗了 Palmer 組裝的 VR 設備後，John 大為讚賞，並在之後的各大矽谷活動中，力推 Palmer 的產品。你看，機會總是留給有準備的人，鑽研 VR 多年的 Palmer ，一下就打動了行業大佬。這不是運氣，這是實力。

John 的賞識和市場的良好反響讓 Palmer 意識到，機會來了。於是，他選擇退學創業。

他設計出公司第一款產品，Oculus Rift ，並在眾籌網站 Kickstarter 上招募第一批「愛嘗鮮」的客戶。他本以為能有 100 個人預定他的產品，就不錯了，但最終，爽快掏錢預定的人，有近 10000 名。

Palmer 的第一款產品的第一次推廣活動，就為他的公司帶來 250 萬美元的營收。佩服，佩服。

4

扎克伯格的豪賭

Palmer 的成功，引來中國人民的老朋友，會說中文的創業家扎克伯格的極大關注和興趣。雖然 Facebook 的董事會堅決反對，但扎克伯格還是力排眾議，決定掏錢買下 Palmer 的公司。多少錢呢？

20 億美元。

為什麼扎克伯格要如此豪賭一家新公司？弄懂他的投資邏輯，其實也能幫到家長們，讓家長們在協助孩子規劃大學專業和未來職業時，能有更多情報。

扎克伯格看中的，其實是 VR 作為一個全新計算平台 (Computing Platform) 的巨大商業潛力。什麼是計算平台？我們可以簡單理解為有操作系統、能運行 App 的設備——運行 App 本質上就是計算一堆 0 和 1 。舉例來說，台式機是計算平台，筆記本電腦是計算平台，手機是計算平台，VR 設備也是計算平台，一個嶄新的計算平台。

那為什麼扎克伯格如此看重新的計算平台呢？因為，一旦大多數用戶決定從一個老的計算平台，遷徙到一個新的計算平台，商業世界就會發生翻天覆地的變化。每次這種平台遷徙，都會造就很多新勢力，也會毀滅很多老勢力。比如，重金研發智能手機的蘋果稱霸世界，而守著非智能機技術的諾基亞就此走下神壇。

每次計算平台的遷徙，還會帶來整個商業生態的變化——你在電腦上可能用谷歌 Chrome 瀏覽器和火狐瀏覽器，但在手機上，你就會選用更適配手機的瀏覽器，比如 UC 瀏覽器或 Safari 瀏覽器，你在電腦時代會用 Facebook ，但在手機時代，你就開始用 Snapchat 和 WhatsApp 。

所以，扎克伯格賭的是 VR 會成為下一代的主流計算平台。在他看來，現在是人手一部手機，以後可能就是人手一台 VR 設備了。作為 VR 領域的後起之秀，Palmer 的公司自然是扎克伯格的一枚好棋子，用於布局他未來的商業帝國。

扎克伯格的投資邏輯，也給了家長們一個啟示：當家長們幫孩子規劃大學專業和未來職業時，不要只關注當下熱門的學科和產業，還要關注萌芽學科和萌芽產業，因為現在熱門，不代表以後還會熱門，現在處在萌芽階段，以後可能就會爆發。

作為家長，得協助孩子提前布局。

當然，家長們的時間和精力都有限，不一定能關注到所有萌芽學科和萌芽產業，所以，我才決定寫這個「士別七日」系列，幫各位家長更好地了解前沿學科和前沿產業。初一到初七，是我們的第一個學習階段，我將用七天的時間，為大家概述七個前沿領域。在元宵節後，我們將進入第二個學習階段：以月為單位，逐個詳解這七大前沿領域。

最後

我想聽聽大家的看法。請大家用 20~100 個字，在評論區告訴我，你們認為 VR 會是下一個主流計算平台嗎？為什麼？

今天是大年初四，這是你閱讀的「士別七日，當刮目相看」春節系列的第 4 篇，祝賀你，又學到了新知。如果你喜歡這門免費課，請邀請朋友一起學習。感謝~

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！