讀書筆記——萬曆十五年①下

經濟、政治、文化、軍事、法律制度、國運、外交的某個其中因素，往往對一個王朝的興衰起到決定的作用，而這些因素之間又互為因果，因此衡量一個王朝的興衰其實沒有所謂的科學的標準可言，反而帶有很多主觀性的東西。

我們往往會覺得，每個王朝（公司）末期都因為帝王（老闆）的昏庸無道的經營而走向末期，桀紂、桓靈、隋煬、宋徽宗等等比比皆是，但對於明朝來說，其實則是更為複雜。明崇禎皇帝，其實還是個熱衷處理國事的皇帝，只是經營了兩百多年的大明集團到他手裡已是風雨飄搖，外有滿清，內有農民起義。當年明月把它比作一家銀行，兩邊儲戶都在要錢擠兌，拆東牆補西牆都無濟於事，甚為貼切。

萬曆十五年，其實也就是在描述導致大明集團結局的原因：皇帝（老闆）經常不上朝（上班），大臣黨爭（員工內部撕逼）不斷，沒有成熟的法律體系（公司內部規章制度）而代之以儒家綱常倫理，稅收、軍備缺乏統一調配（總部沒有有利協調各部門的分工），國內一直維持脆弱的小農經濟而不思發展科技生產力（沒科研和核心競爭力），重文輕武打壓武將，更不用說內部問題導致外交上不得不閉關鎖國，而不能像唐朝一樣氣勢恢宏，四方朝拜。

上述各種因素，直接導致了決策者的懶政，內部不和，政策難以連貫執行，出現了空談仁義道德但缺乏法律制度約束的各種現象（如明代官僚工資很低，但是官員一邊在談儒家綱常倫理，一邊收了很多「常例」，軍備落後（其實明朝火器很強），農業經濟脆弱容易崩盤。

可以說，大明集團經營的失敗原因，並能只是歸咎於崇禎或者是單純的國運（明末大旱，農民無力耕種，除了跟著造反之外，已經很難找到飯碗），而是積貧積弱已久。給我們的啟示是：公司經營應該不斷銳意改革，根據一定的社會經濟歷史條件不斷完善公司制度，改革沒有完成時，只有進行時。

這本書目前不在上面做注，等以後重溫再寫。

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