科技創新發展的五大環節
之前我們介紹了科技創新企業的技術來源往往是高校，這就需要獨具慧眼的CEO能把它們選出來。我們反覆提醒和強調，不要小瞧美國小公司的CEO，他可能只是剛剛接過一個新的技術做孵化，團隊剛剛建成，但他很可能是業內的老兵，已經有過多次創業，甚至是身價不菲了。
比如說，曾經前哨大會上專門請了1366公司的CEO弗蘭克上台，他就是連續創業者，他的上一個公司成功地賣給了一個有美國軍方背景的大公司，因為他做的可以說是世界上第一個非常先進的無人駕駛的水下潛艇。
實際上很多現在覺得新鮮的科技前沿，其實很早之前就開始布局了。
比如在卡耐基梅隆的國家機器人實驗室，這個實驗室在20年前就建立了，在我們都還沒有聽說過自動駕駛，沒有人聽說過人工智慧、機器人這些當下的時尚辭彙之前，人家已經開始了研究工作，而且取得了很多成果。
這讓我們驚嘆，同時也告誡我們，其實科技創新不是一蹴而就的。
一方面，需要深厚的科技領域的學術積累；
另一方面，企業也不像我們原來理解的互聯網企業一樣，好像三五年就可以做到很大，可以上市。
實際上往往這些公司需要一個很長的發展周期，就像知了，需要在地下有7年，甚至11年，甚至13年更長的蜇伏期，在樹底下，別人都不知道你的存在，然後某一天你破土而出，爬到樹頂上，居高聲自遠，聞名天下，你的業務發展就會迅速起來。
以前認為一個企業的發展是一個線性的發展軌跡，但現在這些科技企業，都是一個指數級的發展，它是有拐點的，這個拐點就是完成了先進科技到產品的研發，進一步推向了市場。這需要一個很漫長的時間。
而就在這個漫長的時間裡，我們是能夠找到它每一步的發展規律的。
一、創業孵化器是一所幼兒園
在高校里剛剛孵化出來的企業，是依託高校和教授來發展的，直到它找到一個好的CEO，搞定融資為止。
所以在匹茲堡最著名的孵化器Innovation Works，它實際上是匹茲堡一帶最大的創新孵化器和投資機構。
在創新孵化器的這些公司從階段性上來講，相比高校里給我們展示的公司要成熟一個數量級。當然這些公司也仍然是不成熟的，仍然需要很多資金的支持。
所以一般來說，這些公司是拿到了天使投資或者是風險投資A輪，在這個孵化器里成長，同時也希望通過孵化器的平台拿到後續的投資，把自己推進到下一階段。
對創業者來說，如果在一個相對小的項目上卡住了，得不到足夠的資金支持，業務又沒有突破，而只是執著地不願意把這個業務結束，持續地消耗自己的精力，做好幾年的時間，實際上是對自己信用的一個極大傷害。
如果一個項目選擇錯了，就要懂得停掉它。
因為當失敗的創業者再去開創另一個項目的時候，其實投資人反而是喜歡的，因為他知道這個創業者已經有過失敗的經驗教訓，就可能更懂得接下來該怎麼做。
但如果在一個項目上，明明沒有機會，還執著不肯放手地去消耗自己的精力，消耗自己的時間，投資人的信任度就會大大降低，這樣的創業者下一次再創業，可能就會很不利。
其實孵化器就像一所幼兒園，孵化器的負責人就相當於是幼兒園的園長，他看著孩子們在成長，他對每個孩子的脾氣秉性往往都特別地了解。
二、著名投資人伊薩·布萊克的分享
總的來說，現在美國科技創新企業的成長：
第一個環節是高校，或者是高校孵化器；
第二個環節是社會化的孵化器；
第三個環節就是拿到投資人的錢，開始自己成長。
但是有時候還是需要投資人來站台的。
比如波士頓的一個做非常先進的核磁共振設備的小公司，才10幾個人，每個人的科技背景都不同，集合到一起就做出了非常先進的創新產品，這就是典型的積木式創新。
他們做演講的時候，專門請了他們的投資人過來，是美國非常著名的投資人伊薩?布萊克，迄今為止，他已經投了8家上市公司，累計市值已經超過上千億美元了，可以說非常成功。
他給創業者提了三點建議：
第一，連續創業就要融更多的錢，最好融比一次創業需要的錢多一倍的錢；
第二，創業第一次沒成功，因為有錢做保證，就可以再來一次，因為沒有人能保證創業一次就一定成功；
第三，永遠要尋找業內最優秀的人才一起做事兒。
伊薩?布萊克還分享了他投資成功的經驗，他說：
雖然我投資不止1個項目，可能有10個項目，但是我就像猶太媽媽一樣，我雖然有10個孩子，但是對每個孩子我都傾盡全力地教育，而不是只喜歡1個，另外9個就放養了。所以對投資者來說，還是有很大的壓力和很高的要求的。因為我要調動自己所有的資源，所有的精力，所有的時間，甚至所有的錢，保證我投資的每一個創業項目都能成功。
就是在這樣的原則之下，伊薩?布萊克取得了非常亮眼的業績。
他的話引發了我的反思：
在中國做投資的投資人，相對來說，是比較忌諱讓創業者拿到太多的錢，原因就是中國的創業者大多比較年輕，而且絕大多數是第一次創業，第一次就拿到很多錢，往往容易揮霍，這是一個很要命的問題。
但是美國相對來說都是比較成熟的創業者，一般都有很多次創業的經歷，或者是在大公司裡面做過很多年的管理。對他們來說，即使拿到了更多的錢，也不會去鋪張浪費去瞎花。
所以，其實投資背後的原則，就是錢要給能夠掌握這筆錢的人來花。
三、爆發性增長的前夜
科技創新企業成長的第四個環節，就是完成科技的產品化，而這也正是一個技術和一個公司爆發的前夜。
在波士頓無線充電的領軍企業WiTricity，柔性電子的領軍企業MC10，它們現在已經慢慢成長為大公司了。
這兩個公司總的來說，都已經走到了爆發的前夜，2018年的夏天，寶馬就會推出無線充電的電動車，用的就會是WiTricity的技術，可以說在未來5年里，全世界的各大車廠都會推出自己的電動車系列。但是據了解，基本上用的都是WiTricity無線充電技術，所以大家可以想像，當全世界的汽車都逐漸電動化的時候，它們的市場潛力有多大。
另外MC10也是一樣，它們做的著名的「生物印章」醫療診斷貼紙已經很完善了，它可以貼到每個人的皮膚上，沒有不適的感覺，能夠做到醫療級別的實時長期監護。
我們都知道這對大量的慢性病，尤其是運動相關的疾病，老年人相關的心血管疾病等等，都會有特別重要的價值和意義。
尤其是MC10還把它和人工智慧、雲計算相結合，使智能化程度大大加強，變成了一種非常貼身的智能可穿戴設備。現在這個技術已經完全成熟產品化了，正在和美國的各個大醫院合作推廣。這樣公司的收入利潤，包括市值的增長，自然是指日可待的。
所以總的來說，一個科技公司一步一步成長的每一個階段，都需要這個階段的專業的人來輔助他們完成這個階段的任務，使得他們能夠迅速地成長到下一個階段。
四、打造中國長板
科技創新企業成長的第五個環節，是我們非常自豪的，因為當美國的科技創新企業的產品化基本完成，就到了我們中國人最專業的部分，那就是高科技的量產能力，這個能力我們中國人獨步天下。
中國的製造業千萬不要妄自菲薄，因為中國製造業是世界一流的，甚至說，加上三個定語，大規模的、開放式的、複雜產品的製造，中國的製造業就是全球唯一的。
所以美國的先進科技很需要我們，這也是為什麼要中國的企業家出去看看，因為到了美國你就發現，太多的先進科技你是可以支持的，甚至是它急需你的支持。
這也是要強調的，當你對整個創新系統有了解的同時，也要找到自己的價值，因為這個世界，積木式創新的核心是強強聯手，是長板和長板的合作，也就是說，如果我們沒有長板，是沒有辦法去和別人合作的。
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