看！這裡有你遺漏的20大爆文！

正月初三，小年朝

不掃地，不乞火，不汲水，與歲朝同。

既然如此

媒介360就此奉上最精彩的爆文，以饗用戶

看看過去一年你錯過了幾個？

行

業

熱

點

如果說蒸汽機釋放了人們的生產力，電力解決了人們基本的生活需求，互聯網徹底改變了信息傳遞的方式，那麼區塊鏈作為構造信任的機器，將可能徹底改變整個人類社會價值傳遞的方式。區塊鏈到底是什麼？為什麼突然會引發如此劇烈的關注？

比特幣，正在迎來猶如過山車般的價值飛升。剛誕生的時候，一枚比特幣的價格僅為 0.003 美元，短短 8 年後，它的價格已經幾度突破 15000 美元的大關，漲幅令人咋舌。

現在企業只要沾上數字貨幣就能火，這也引發了一波區塊鏈技術和數字貨幣的發行熱潮。那麼，剝離層層狂熱、財富神話和渲染的包裝外衣，區塊鏈和數字貨幣，到底是新一代互聯網革命，還是龐氏騙局？

如今，《青蛙旅行》已在微博、朋友圈、B站、論壇貼吧等新生代群體社區迅速躥紅，成為手游市場上繼騰訊榮耀系、網易吃雞系、戀愛養老公系之外的第四股力量——萌蛙放置系。截至目前，中國的iOS榜和TapTap的下載榜第一都被它佔據，這款被稱為「佛系」遊戲的《旅行青蛙》，究竟有什麼妖術，能顛倒眾生？

流量時代已去，超級用戶時代來襲，從品牌如可口可樂、星巴克，到媒體如深圳衛視、愛奇藝，到互聯網公司如阿里、騰訊，再到專業智庫類機構如媒介360等等，都已在打造各自的「超級用戶」系統。

那麼，到底誰才是「超級用戶」？企業和品牌怎樣才能找到屬於自己的「超級用戶」？如何把超級用戶思維運用到新商業時代的戰略與競爭中？

毫無疑問，2017是全面屏手機大爆發的一年。全面屏，將徹底把傳統手機正面設置進行洗牌，奠定未來幾年手機設計語言基調。全面屏之所以讓整個行業如此興奮，其意義並不止是屏幕尺寸的變化，提升了手機顏值和視覺美學，讓手機看上去更有「科技感」，更為關鍵的是，全面屏將助推諸多「黑科技」的落地，變革人機交互方式。

趨

勢

風

向

對媒體和營銷行業而言，當下正處巨變期，技術重塑了媒介形態和營銷生態，每一輪技術創新，都會帶來媒體內容生產方式、傳播格局、營銷方法論的顛覆式變革。把握趨勢，比埋頭苦幹更重要！2018年，將會是一個怎樣充滿機遇、挑戰、驚喜以及轉折的一年？

2017年，營銷行業中「主流」和「非主流」界限日益模糊——

自媒體也有可能成為「主流」，傳統媒體也有可能成為「非主流」；內容付費有可能成為「主流」，免費內容也有可能成為「非主流」；新式廣告有可能成為「主流」，傳統廣告也有可能成為「非主流」；2018年，營銷內容生產、營銷渠道、消費者心理需求等層面將發生哪些重大變化？

當今中國，正處於信息技術革命全面滲透和深度應用大爆炸的前夜，AI、智能物流和電動汽車等科技迅猛發展，中國民眾未來的生活方式可能重塑；日益活躍的中國信息技術革命的創新浪潮，正在把越來越多的資本和人才卷進了中國的「數據海洋」中，增強了中國經濟的韌性，改變了中國經濟的結構；同時，大量催生的新產業、新業態、新技術、新模式，正在凝聚中國新一輪創新發展大潮的全方位新動能。

隨著新媒體的風聲水起、營銷媒體的混合、商業模式的轉變、消費免疫能力的增強、創意緯度的擴大，4A在這種激變中反應遲緩，競爭優勢逐漸喪失，長期積累的矛盾和風險令4A到了不得不升級換代的時候。在這個廣告主、媒體和消費者全面覺醒的時代，4A的專業價值是否依然值得期待？

今天的消費者暴露在一系列碎片化的市場接觸點下，它們橫跨不同的媒體和銷售渠道，並且數量在不斷增長。隨著技術進步，公司有能力也有需求去記錄消費者的每一個在線行為，消費者的行為軌跡變成了無法想像的宏大信息流，這些天量的微觀數據中蘊藏的商機不言而喻，但它同時也帶來了不少挑戰......

飛速發展的互聯網和技術，不斷改變著營銷世界，創造各種可能性的同時，也帶來了諸多不確定性。人們對即將到來的新一輪變革，充滿期待，又不免顧慮重重。唯有把握趨勢，才能確保企業在正確的方向上前行。那麼，具體而言，2018數字營銷領域有哪些值得關注的趨勢？新一年行業會發生怎樣的巨變和革新？如何影響整個營銷市場和企業商業模式？

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界

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紙媒作為一種介質和形式，大勢已去。不過，傳統媒體機構，在數字端迎來新生，包括《人民日報》等媒體品牌，依舊在微信訂閱號、微博等平台引領話語權，佇立在內容市場風口浪尖。《人民日報》是如何實現這一切的？身份及話語策略轉變的背後，有哪些深層邏輯？

衰落的不是電視，而是落後的電視經營模式！「做節目、賣廣告」的傳統電視經營模式，正加速衰落，然而作為智能化時代的「家庭入口」，電視的價值還遠未挖掘。電視媒體生產和運營模式變革在即，構建「電視產業生態圈」才是唯一出路。

一般情況下，一個品牌五到十年就會品牌老化，老品牌競爭優勢不復存在，針對市場趨勢的變化，需要進行品牌再造。他們所面對著的這一屆千禧一代，逐漸掌握消費主動權，縮短了品牌的「老化周期」。畢竟，作為移動互聯網原住民，這一代年輕人的生活方式、價值理念以及消費觀念，都與上一代有著「天壤之別」，以及他們對其他代際的影響力也讓人無法忽視。那麼，年輕人正在甩掉哪些產業和品牌？

我們現在生活的時代，精神產品產量極大地豐富，在這個浮躁的環境下，內容創作者為了流量、注意力和變現，紛紛採取急功近利的方式，爭取「一夜爆紅」。但是，精神作品，並不能完全按照商業邏輯和消費主義的模式走。對於媒體和內容創作者而言，需要不斷活化和激活自己的思想，需要生產更多能深入人心的精神產品，創作有正向價值觀的精神內容，簡單粗暴其實不可持續，沒有未來。

移動互聯網最大的效應是為萬千個體賦能，現在，一些自媒體大號一年能獲得的傳播量，遠遠大過一些機構媒體全年的傳播量。而這些媒體因為團隊小，成本壓力也小，整個團隊沒有紙張、印刷、發行等重成本，生存起來則更容易。

未來，將是「小媒體」們的時代，那些「大媒體」，要麼變為巨頭，要麼漸漸消亡。

寶潔，可口可樂，雀巢，娃哈哈，這些身份顯赫的大公司，都是全球或中國消費品行業內的翹楚，旗下都擁有數十乃至數百個知名品牌，近年來特別是2017年以來，卻都面臨著一個殘酷的事實：業績停滯、全球裁員，利潤下滑…….為什麼這麼多消費品大公司都不約而同出現業績的困境？

社交網路行業，大格局已非常穩固，Facebook統治全球市場，騰訊在中國市場一家獨大，短期內並不會出現顛覆性變革。相較大格局的沉悶，社交網路的細分領域，卻異常活躍，每隔一兩年就會出現一個明星獨角獸產品，引領一時風潮。

但新一代人總會有新的社交平台，Snapchat之後，新的社交風口會在哪兒？這一代的年輕人，喜歡的溝通形式是怎樣的？還有哪些社交上的需求仍未被滿足？

短短几年中，傳媒業經歷了數次巨變，從傳統媒體時代，到門戶時代，再到社交網路時代；從大眾傳播時代，到自媒體時代；從圖文時代，到視頻傳播時代……這波變革浪潮，對於大部分一般意義上的內容創作者，不是說從一個媒體跳到另一個更新的媒體，換個平台進行創作，就能解決問題，而是需要徹底變革身份。媒體人應該如何自我革新，才能更好地在人工智慧時代生存下去？

企業努力成為一個傳播型組織，變得前所未有的重要。一方面，內容營銷已成潮流，企業要學會像媒體一樣引爆話題，營銷效果能事半功倍，更能建立品牌的社會化人格；另一方面，媒介傳播渠道的變革，互聯網的普及，尤其是微博和微信公眾號的出現，使得控制輿論變得難以實現，企業需要學會直接面對受眾，發出自己的聲音，引領輿論。

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