互聯網新生態重構，運營商中心化有望重塑

電信運營商始終是整個信息產業的中心，其建設及維護的網路是基礎設施，不管互聯網公司多麼威武，都離不開運營商的支撐，不僅僅是在中國，遍觀全世界，都沒有例外。

當然，隨著通信技術的進步，電信運營商與互聯網公司之間的關係也在不斷被重塑。有時候電信運營商處於強主導位置上，這主要是在網路資源相對貧乏的時代，互聯網公司不得不依賴網速及帶寬得進行產品設計，所以不得不作為電信運營商服務的補充部分存在，而電信運營商是整個利益鏈條的分配者。

在這個第一階段中，主要的代表就是中國移動曾經主推的移動夢網。移動夢網作為中國移動整合各種SP的平台向用戶提供可供選擇的互聯網應用服務，雖然只能依託簡訊或者彩信，但依然將整個信息產業推向了高峰。

當時的互聯網公司還處在初級階段，正是中國移動夢網的發展給了包括搜狐、新浪、騰訊這樣的公司以大發展的機會，主要是獲得了收費能力與營銷資源，但中國移動代表的電信運營商掌控資源分發權力也擁有收費入口和分配管理權。

進入3G時代以後，流量業務興起，電信運營商提供的信息高速公路從羊腸小道變成了高速公路，於是，互聯網公司通過優質的服務讓用戶產生了巨大的黏性，逐步掌握了利益的分配權力，互聯網的業務替代了運營商傳統業務，電信運營商逐步地變成數據流量的管道。

在這個階段中，電信運營商與互聯網公司展開了權利爭奪，圍繞著微信對信令資源的佔用曾產生巨大爭議，最後在互聯網公司強大的輿論壓力面前讓雙方走在了短暫的平行線上，但毋庸置疑，互聯網公司擁有了更大的話語權，而電信運營商卻在大量的新業務衰落的背景下日漸暗淡。

正是如此，360公司的創始人周鴻禕在2015年博鰲論壇上曾表示，如果「中國移動要請我去當老總，我就上網免費、電話免費，真正都免費」。當時，很多人認為是笑談，可是，幾年之後，當聯通與各家互聯網公司合作定向免流量卡的時候，我們還是看到了當初免費的設想正在變成現實。

有人認為，互聯網產業免費邏輯的底氣來自OTT。互聯網公司在運營商基礎設施上開發運營自己的應用，讓運營商自己向客戶收流量費，從而將經營成本的一大部分轉嫁到電信運營商身上，在互聯網公司輕資本運營商的同時也使運營商迅速管道化。

目前，運營商與互聯網公司合作推出的各種互聯網卡資費已經很低，電信運營商的其他流量也在迅速的降價，不過，「賠本賣吆喝」不會是常態，網路需要建設，網路也需要維護，在與互聯網競爭合作中，運營商進一步管道化會讓網路退化，而這反過來又會更加影響互聯網公司的發展，雙方達成某種妥協是必然。

我們已經看到，由於過度偏好互聯網公司，讓電信運營商發展受阻，美國網路基礎設施進展緩慢，不得不廢除了網路中立法案。有專家表示，廢除網路中立法等同於為電信運營商打開了新的提款機，而互聯網巨頭免費的帶寬紅利將正式終結。

在中國，我們很難想像電信運營商有足夠的能力想互聯網公司謀取超額利潤，但還可以通過與互聯網公司的新型合作換取未來的發展空間，而電信運營商的話語權會在新生態中得到加強，而不是削弱。

在互聯網公司多年的發展中，對於應用的偏愛非常執著，而作為臟活累活的網路運維等從來沒有在考慮之中，更由於政策的影響而不可能有大的變化。只要不能也不願獨立組網，互聯網公司就離不開電信運營商，權力的更迭就是被動的過程。

互聯網公司藉助最新的通信技術，比如超級WIFI或者無人機等等，都還沒有觸及骨幹網部分，而電信運營商卻可以藉助物聯網和5G時代的一些新應用實現彎道超車，將用戶界面重新拉回到運營商面前，互聯網公司與電信運營商成為新的魚水關係，運營商再次成為「中心」。

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