回顧2017，談談工作Sense
窗外歡快的炮竹聲此起彼伏，大家在忙碌著拜年祭祖，每個空氣分子中都充盈著歡樂氣息。
所有的儀式感都在提醒我，2017已經向我們揮手告別，有必要向ta說聲再見。
1. Why
為什麼寫。如果僅僅是說聲告別發條朋友圈就好，為啥要寫文章。
從曾經看過的一句話說起「你是活了1年，還是活了1天重複了365次」，第一次看到這句話的時候內心受到巨大的衝擊。
我的理解是活1年和活1天重複365次的差別在於，前者每天都在反思每天都在迭代和進步，後者則是每天都原地踏步，沒有反思就沒有迭代和進步。
所以藉此反思2017。
人之初性本惰，人天生不喜歡深度思考和總結，要做到每天深刻反思很難，但每天進行一次小總結，一年進行一次深度總結較合理。
為什麼是今天。大年初一，新春的第一天，據我的經驗一般是一年中最閑的一天，可以坐下來靜靜地碼些字（說得好像平時連寫篇文章的時間都沒有一樣，借口！）。
確實公眾號好久沒更新了先跟大家道個歉，不想找17年太忙這樣的借口，以後盡量擠時間寫寫自己的一些思考分享給大家。
寫給誰。首先是寫給自己，算是和自己的一次對話和反思。
還有就是在「吳磚家」公眾號的小夥伴們，最後是有相似三觀有同感的朋友們，本來假期應該找每個朋友好好聊聊，但時間上不現實，因此寫一篇文章不失為一種較為現實的方式，歡迎留言交流，或微信發消息。
啰嗦了這麼多，不過今天的主題是跟自己啰嗦還望理解，下面開始正式啰嗦。
2. 主要事件回顧
2017主要事件回顧：
1.年初完成一次小小晉陞；
2.競品分析體系構建：競品track自動化、定期組織分析報告&分享、產品體驗衡量體系等；
3.全年寫了5個發明專利（提交9個專利提案，其中5個通過內部專利評審）。
上面列的大事件不包含日常需要完成的基本盤工作，基本盤的事情要盡量不斷高效、自動化地完成，而基本盤外的創新需要花更多心思才有可能拓展展未來的邊界。
由於考慮到公司數據保密合規問題，事件中不會提到具體的業務等信息，所以上面事件可能表述不太清晰。沒關係，接下來談談近一年對「工作Sense」的理解，從中也許能窺得自己的成長變化。
3. 工作sense
人在職場都在工作，但據我所知並非每個人都有全面的「工作Sense」，包括我自己還在學習成長中。
以前聽過產品Sense，商業Sense等概念，所以今天想談的概念，我給它取名叫「工作Sense」，這個Sense對應中文應該是『感覺』或者『意識』，但說成「工作感」或「工作意識」好像不是很準確，所以就叫「工作Sense」吧。
在我的成長體會中它是一個綜合概念，包含做事態度、KPI認知、價值判斷、期望管理、獨立思考等細分能力。
「工作Sense圖」
針對這些細分能力，談談我的個人理解。
3.1 談談態度
談談「追求完美的態度」。做一件事情，態度首先會決定你投入這件事情的心思和時間，我能意識到之前工作上會存在一種應付的態度。
這種應付的直接體現就是心裡總是想著怎麼把這件事完成就好，只要done，只要事情從to-do-list劃掉就萬歲,而良好的態度應該是在deadline前盡量把事情做得趨近於perfect。
舉個栗子，老闆說你去分析下XXX，寫一篇報告。
拿到這樣的命題，我以前第一反應是應付，因為本來就不喜歡寫東西更不喜歡寫別人吩咐的東西，不喜歡跟微軟的全家桶打交道（Word、Excel，PPT），不喜歡摳細節，這種態度下產出的東西質量可想而知。
17年以來，這方面有了很大的改變，現在拿到這樣的命題，我會先探討下該事情的意義在哪裡，搞明白之後沉進去看，業界這個領域最專業的分析團隊是怎麼做的。
然後迅速學習別人的方法和工具，把自己當作業界最專業的分師，捋清楚思路骨架，填充數據和內容，最後對呈現形式進行潤色。
以這樣的態度，自然會自己去摳細節，很難不愛上微軟全家桶（往往付出越多愛得越深沉哈哈）。
當然這樣做是要付出代價的，把事情做到70分如果需要1天，則把事情做到90分則可能需要3天，而正常的工作時間可能只夠做到70分，這就意味著要花大量晚上、周末時間去學習和優化。
要克服人天性的懶惰，拒絕業餘時間的各種誘惑，拒絕各種活動並不容易。
還好當前的我，時間基本完全由自己控制，在這個窗口期我願意用1-2年時間夯實各方面的基本功，當它成為習慣的時候可以受用終身。
後來反思，為什麼會有這種態度上的轉變，我找到了一個答案，那就是近一年「價值判斷能力」有大幅提升，17年以前總是想做感興趣的事情，17年以後思考多做有價值的事情。
這方面能力的提升離不開老闆的點化，優秀同事們的影響。有關價值判斷能力下面也會結合我的經驗作分享。
據說扎克伯格曾經的名片上有一句話叫「done is better than perfect」。
追求完美僅代表做事情的一種態度，且是在首先保證事情能完成的前提下。
總之，完美不是拖延症的借口，是執行力的升華。
後來我看到一個哲學派系處事的態度，記不清具體是哪個派系，大概意思是「我把這件事當成世界上最重要的事情來做，但內心深處知道其根本無關緊要」，要的就是這種態度吧，過程看重，結果看輕。
3.2 談談KPI
談談「KPI」。KPI的中文是績效考核，是一個現代組織對員工工作成果考核的重要體系。
在一個快速發展的事業部，一個部門如果做得好，就是不斷革掉自己的命，每年的KPI都不一樣或至少同樣的指標項但打法不一樣。
因此KPI只是代表昨天和今天，明天需要靠創新和嘗試，今天必須要作好才能活下來，但如果不為明天考慮也活不到後天。
公司或部門在制定KPI的時候只能找一個明顯可衡量的指標，該指標未必能囊括所有想做的事情，因此其僅是一個平衡妥協後的指標。
比如公司可能會制定今年XXX銷售額要到達多少，成本要下降到多少，這樣的目標很明顯但並不完整。
因為到達目標的路徑可能有很多，過程有多種，哪一種可持續，哪一種可複製，哪一種可自動化並不會指明。
細化到個人，KPI要做好因為這代表當前的基本盤工作，做得好壞會體現在年終獎上，但要做出創新還得跳出KPI框架思考更多，比如過程是否有沉澱，是否可複製，是否可自動化。
因此對於執行，阿里有一句話叫「思辨地執行」，還有一句話叫「既要又要還要」，在這裡可以說既要結果，又要過程，還要可複製可持續。
要想得到向上晉陞的機會，僅僅做好KPI還不夠，需要「既要又要還要」。
因為晉陞後往往意味著需要承擔更多，而不是繼續在當前工作上繼續重複。理解得還不夠深刻，這塊就先談這麼多。
3.3 談談價值判斷
談談「價值判斷」。有人說價值判斷能力是一種更高級的智商，我覺得有點道理。
前面談態度的時候也提過，在克服懶惰的基礎上對價值的準確判斷能改變處事的態度。
對我自己而言之前很多時候做事態度不端往往不是品性問題，而是覺得事情本身沒有價值，以己推人，如果我不是一朵奇葩，那大部分人應該也有類似的感覺。
問題在於怎麼判斷一個事情是否有價值，可能沒有一個能錦囊能完全回答該問題，對當前的我而言，主要三個判斷標準。
一個是「是否有挑戰，是否能讓我學習成長」，挑戰越大價值越大，越能讓我學習越有價值；另一個是事情解決掉能解除多少人的痛點，多大的痛點，影響群體越大、痛點越痛價值越大。
談到這點有必要提一下「危機」，這個詞真有內涵，可以拆分為「危」和「機」。
「危」指的是前面的痛點、問題，而「機」指的是機會代表著機會、價值，按照前面的邏輯機會往往來源於問題，且價值和問題大小成正比；最後一個是結合KPI考慮，這個很容易理解。
今年很大的一個成長正是來源對前面兩個判斷標準的理解，以前總是怕問題、擔心挑戰過大，當前的我渴望挑戰，越是遇到大的問題越興奮。
什麼叫能讓我學習，學習可以小到Excel數據分析、文檔編寫、PPT展示，大到項目管理、團隊協調等，之前不具備但以後經常需要的能力都需要學習。
什麼叫有挑戰，個人沒有經驗、跨多團隊、客戶叫得凶、公司之前沒有知識沉澱等，困難都是挑戰。
有時候就是一點微小的認知改變，能徹底改變做事的心態。
3.4 談談信息同步
談談「信息同步」。在一個上千上萬人的公司，如何把自己的信息與他人同步，同時保持自己與組織的信息同步非常關鍵，否則很有可能閉門造車或偏離大部隊。
對小團隊而言，及時地與大部門同步所做的事情進展很關鍵，這就是經常有項目kick off郵件、戰報、運營報告等的原因。
可能有人會說這是一種邀功行為，我之前也曾經這麼認為，但如果把屁股抬高一點思考下，就會發現這樣的認知太淺。
那其實這是一種自然而然形成的隱形「賽馬」機制。
因為各個團隊及時同步進展有利於信息互通有無，最後讓做得最好的團隊做，避免重複造輪子浪費資源，對於整個組織是有利的。
細化到個人，團隊內老闆要管理多個人，未必能做到主動獲取每個人所做事情的進展，所以及時同步自己的進展、暴露風險有利於整個團隊的目標及時調整，也有利於個人成長。
可能老闆也是從你同步的這些信息特點中判斷你的特點，從而給你安排工作（當然很多時候工作是自己主動承擔的）。
如果感覺老闆給自己安排的工作都不是自己想要做的，或者感覺老闆對自己的認知和自我認知有很大的gap，那需要反思自己是不是信息同步有問題。
4. 好奇心和求知慾
愈來愈強烈的「好奇心和求知慾」。大學以前除了課本沒怎麼讀書，大學的時候讀了大量的書。
後來我才發現很多時候我的理解力和靈感都來源那時候讀的很多書，課本教會我邏輯和常識，但是那些書教給我想像力和靈感。大三那一年讀書最多，讀了近50本書。《國富論》、《資本論》、《烏合之眾》、《影響力》等都是那時候讀的。
今年讀書較少，只讀完7本，包括《細節》、《將心注入》、《人類簡史》、《出版人》、《用戶體驗度量》等。
回頭看看文章，幾個點湊到一起，好像沒啥邏輯，說明我還沒融會貫通，成長ing，等我融會貫通的時候再寫一篇哈哈。
對了，以後每年爭取寫一篇年終回顧請小夥伴們監督，我希望明年寫的話題是和項目管理能力、影響力等有關。
本文僅代表我在2018大年初一當前的想法，在快速成長迭代的階段，每天的認知都在更新，歡迎一起交流，歡迎留言、微信、面基。
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