團隊中「自由知識分子思維」的分析
團隊中的自由知識分子的思維，是普遍存在的，不過是表現方式不同。
具體到企業中不同崗位，譬如技術崗位，往往表現技能主義的手藝人思想。即認為有一門手藝，有一門技能，到哪裡都是吃飯。對於非技術崗位，則是我行我素之自由思想。
在實際工作中，無論是技術崗位還是非技術崗位，手藝人思想，以及自由思維都是同時存在，只是程度比重不同而已。由於在科技型企業中，基本都是有一定專業文憑的畢業生，理論上都有一些自我的知識和思維，所以，統稱為自由知識分子的思維。
當然，非是社會公知類的大自由知識分子，有自己的一套理論系統。而只能算是團隊企業中的小自由知識分子。小自由知識分子，就是囫圇吞棗社會上的各種思想思潮，以便為自己自由不受約束也好，展示自我見解也好，以及自我興趣愛好也好，維護自我利益也好等等，提供理論根據和道德依據。
時代發展，人人都希望追求個性自由。但是，團隊特別是企業，是必須有團隊精神才能實現共同目標的。如此，自由知識分子的思維，於團隊企業群強調的團隊精神，就存在一定的矛盾。而要解決這個矛盾，團隊要體察和清楚個體的性格，思想，地域等因素，但是，這些不是團隊應該順應每一個個體的自由思維的歸宿。而是應當總結和思考，採取恰當策略和方式，去引導和教育團隊成員，搞清楚自由的真正意義，以及團隊精神和最終目標的實現是個體長遠利益的保證。即，要遮擋大自然的風和雨，就要共同在一個房子之內。而要在同一個房子之內，就要遵守基本的制度，原則和流程。
自由知識思維最大的誤區就是：光想要房子去遮風擋雨，但是，不想遵守房屋內的秩序和規定。或者就是在房子內躲避著風雨雪，卻總是挑房子這裡不好哪裡不好。挑不好到也是幫助團隊改進。問題是一部分人，坐在房子內卻奢望房子內就是大草原。這樣的自由思想者，就應該自己到大草原去，自己帶上一頂帳篷去住上一年。相信頭幾天還很新鮮，穿上古裝幻想一下。但是，別說一年，一個月內就會義無反顧地，回來擁抱滾滾紅塵。
除了這種自我凡夫的自由知識分子的幻想，還有就是，在團隊日常工作中，由於滿足自我的物質利益、情感利益、我見利益（傲慢），而忘記團隊集體更高利益，從而給工作和管理帶來損失和麻煩。
個體之間的物質利益的小恩小惠，一般團隊中已不是主要問題。在團隊成員中，由於自由知識分子，往往具有情感性。因而，在同事之間的交往中，往往摻雜了個人之間的喜好。
有男女性別因素，有性格脾氣因素，有歸屬同類因素，等等。交往的時間越長，再加上自我使命責任的不足，此類情感利益的殺傷腐蝕性就越大。因而，就會不顧組織團隊原則，以個人情感利益為第一。要知道，並不是排斥這些，而是說，這些只是實現團隊目標的方便而已。如此這樣的教訓，還是很深刻的。
此外，就是我見利益。
由於小自由知識分子的一定知識性，因而具有一定的思維和思考。一方面是優點，但是，如果沒有團隊使命責任的拉動，僅僅是自我所謂的表現欲，那麼，其思維的技巧和思想的活躍，往往於團隊具有破壞性，以及腐蝕性，乃至具有一定的迷惑性。
因為，由於思維和思想的活躍，也善於思考。因而，對於工作中問題，往往能發現很多，並且一些也是事實。
譬如對於專業技術問題，這些都是應當予以肯定的。但是，對於企業中的一些管理問題，其往往是站在「破」的角度，即站在團隊和企業的對立面，內心不自主有所謂為民請命的情節。而忘記團隊成員和企業本是一體，不過是崗位不同，貢獻差別而已。
並且，沒有系統管理問題解決的意識，不知道也沒有體會，系統解決是有輕重緩急之分，以及主要矛盾和次要矛盾之分。
自由知識分子的思維，本質是其使命責任的欠缺，只是說我已經指出了這一點，這一點是正確的，如此，企業的管理就是不行。由此，又幻化出自己似乎具有天然的管理才能。然後，再摘抄一些典故，以此佐證自我認識的正確性。
實際，冷靜分析起來。管理也好領導也好，於技術工作，在本質上沒有區別的。都是需要實踐的。
領導者管理者是領導和管理的經驗，技術崗位是技術的經驗。領導者和管理者相信技術的經驗和實踐，同樣技術人員也應當相信管理和領導的經驗和能力。
但是，如此是不是領導者和管理者不需要提升呢？當然不是。技術也同樣需要不斷學習和提升。
技術也是不斷提升的過程，也不是沒有技術設計的錯誤。問題是即便是有錯誤，領導者管理者還是要鼓勵其改進提升。反之，技術人員也要知了自我到底哪方面是專長，哪些自己不是專長。而非是僅僅用「破」的思維去看待他人。
因此，對於比較善於思考和思維的自由知識分子思想的人來說，恰恰欠缺基本的哲學思維。恰恰需要提高的是基本的思維方式。但在實踐中，此方面往往是比較難的，是需要比較長的時間的。
此種成員的思維，往往要比物質利益類，情感利益類，從長遠來說，對於團隊的危害性更大。因為，其往往對團隊思想造成混亂。因為，本質上其對團隊文化的統一性是一種破壞。
表象是思維方式，亦是有思維方式的主要因素。但是，本質仍然是缺乏團隊精神。缺乏團隊使命責任感。不過，此種缺乏團隊使命責任感，往往思想比較隱蔽。是比較精緻利己主義的表現。因為，往往會採用一定的理論和思維方法，為自己找到理論基礎，並強化自我理論的正確，以及由此自我的道德感。
判斷此種我見思維，是否是有利於團隊，其實，也很簡單。那就是，看看提出的問題和思維，最終是有利於團隊的「立」，還是導向團隊的「破」，以及在團隊企業關鍵事件中，特別是企業遇到難點問題中，以及團隊利益和個體利益發生一定矛盾時，此種成員的表現是什麼，就不難得出結論。
即聽其言，觀其行。如此而已。
有的成員可能說，為什麼團隊非要統一的思想和文化，為什麼不能多種多樣的思想？
須知，團隊特別是企業，要實現共同的目標，必須是一個方向。就是心往一處使，勁往一處用。就如同陽光再強烈，也不會把草照的燃燒。但是，如果用放大鏡把光聚起來，就可以點燃。團隊精神，企業文化就是把團隊成員的光都聚起來，去一起實現奮鬥目標。
現在假如別說是放大鏡，每個人都要想有一套所謂自我的思想，就成了散光鏡。如此，如何才能實現目標？
這些道理講起來不難懂。但是，真正做到很難。對於我見利益類的自由知識分子思想，除非其自己組織團隊，並且自我在實踐中遇到挫折，自己總結了才會有體會。否則，也不過是換一個場合和環境，繼續自己的「破」的思維和心態。只有自覺地改進自我的這種自由知識的思維，才能真正融入團隊的。
對於自由知識分子思維比較執著者，且有一定專業能力者，團隊可將其作為外部協作的對象，並要隨緣尊敬謙和禮貌，不可有改變其思維的過多期望。
南無阿彌陀佛
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