經營之神稻盛和夫的經營之道

稻盛和夫，日本實業家，是京瓷、第二電電（現為KDDI）兩家世界500強企業的創始人。稻盛和夫在1984年創立「稻盛集團」，為培育新世代經營者不遺餘力，其經營哲學被日本企業界奉為圭臬，被稱為日本「經營之聖」。

在新時代的到來，各種五花八門的項目很多，除了正確的選擇外，也需學習稻盛和夫的經營之道。

德行更重要

無論是哪個國家，在經營中，作為判斷標準、具有普遍性的哲學都是必要的。它越普遍就越有效，因為它植根於「人間正義」的倫理觀和道德觀，它是沒有國界的。所謂做人的原理原則，是指超越國家地域差異和超越時代限制的、全人類共通的東西。

——稻盛和夫

稻盛之「道」

稻盛十分注重對人的德行，在他的理念中的道德價值要有七種品質。

一、要感恩。

所獲得一切成就都是社會賜予的，你應當從內心裡感謝社會和他人給你的厚愛。

二、要仁愛。

企業家要與員工要有「同心之情」，要有「仁愛之情」，要「築建一個互相信任的同志式共同體」。「仁愛」可以消除隔膜，減少磨合成本，創造精神財富，是形成企業合力的不竭源泉。

三、要勤奮。

一般而言「業精於勤，荒於嬉」。企業家的勤奮，事關責任心、事業心、工作毅力等優良品質。如稻盛先生像藝術家那樣「為工作而傾倒，迷戀上工作」「讓自己所有熱情和能量都能在工作中去完全燃燒」。

四、要慷慨。

人的社會性要求在權利與義務、索取與奉獻、為人與利已要有合於國家的集體的價值取向。正如稻盛先生所提倡的「利他經營」的企業哲學，他對「利他經營」的概念解釋說：只有「利他這樣一個目的，才具有普遍性，才能得到大家的共識」。

五、要正直。

正直與誠實不可分，正直與坦蕩相輔相咸，正直是自信和力量的表現。企業家人格的魅力是由正直坦誠的人品折射出來的。稻盛先生所言：做事要正直，要光明磊落，要「堅韌不拔地去把它干到底，直到把它干成功。」

六、要慎獨。

自我控制，能夠抵制本能的衝動是人與動物的根本區別所在。是檢驗企業家是否有真正堅定、磊落的試金石。高級管理人員如沒有慎獨的品質，根本無法授之以權利，委之以重任。

七、要守信。

誠實守信是修身之本，做人之本。守信是對企業家考核的重要條件。稻盛先生的「以心為本」，要企業家與企業、社會要成為相互信乙，「大家都在為共同體而工作」。

稻盛先生認為，任用人才，比能力更重要的是觀察他的品格。如果只因能力強、工作得力，便讓小人登上高位，那麼公司必將潰敗。尋覓德高望重、品行端正之人，將這種人放在真正重要的職位上，這是非常必要的。

員工之「行」

良好的品德可以升華自身形象。領導之本在於德，人們可以原諒領導者的過失，但不能容忍領導者的無德。領導者若是修德自持，磨礪品行，高風亮節，體恤下屬，下屬員工自然會昂首仰視，其形象定會高大偉岸、可親可敬，即使這個領導人才如眾，人們也會敬重三分。良好的品德可以影響身邊的人，正如稻盛引用孔子「其身正，不令則行：其身不正，雖令不從」的話所折射的道理。

作為一個有德的領導者，就要擁有常人所沒有的器量、胸懷，能讓那些和自己意見相同的人，那些反對過自己都追隨自己。要能依據周圍每個員工的特點，發揮員工的長處，調動員工的積極性和創造性，努力營造「眾人拾柴火焰高」的企業發展新局面。

作為一個有德的領導人，要能求大同存小異。不能用苛刻的同一標準去度量和要求身邊的人。作為領導人，要學會換位思考，絕不能居高臨下，俯視眾生，唯我獨尊，一意孤行，要耐心地聽取各個部門的不同見解，深刻地分祈其中的利弊，求大同存小異，做出有利於企業發展和不違背員工利益的決策。

作為有德的領導人，要善於從細節小事關心員工下屬，了解他們生活上的冷暖安危，放下架子，俯下身子，真心實意地給他們以足夠的尊重和關愛，切實讓員工感覺到你的真誠和關心，長此以往，自會得到員工的信任和支持。

「德高望重」，「上善若水」，「厚德載物』，「德行天下」這些耳熟能詳、膾炙人口的古語，承載的是幾千年來中國人對優秀道德情操的美好嚮往。在現今激烈的競爭環境中，只有企業領導人具有道德感召力，才能帶動員工，激發員工的工作熱情和積極性，以德聚人，吸引人才。

本文摘自《稻盛和夫的

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個工作哲學》

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