做不到下面這三條的領導，位子將不保，希望沒有你！

職場上對部分領導，「眉毛鬍子」一把抓的工作作風，總愛和周武王的垂拱而治去對比，教誨做領導的人，要以周武王為榜樣，做賢明的、優秀的管理者。這裡首先把「垂拱而治」簡述給職場的你：

周代周武王去世後，周人懷念他打敗紂王，滅商興周的功績，作詩歌頌他「惇信明義，崇德報功，垂拱而天下治」。這是在說周武王為人守信用，明事理；尊敬有德行的人，獎勵有功勞的人，毫不費力的就治理好了天下。《封神演義》雖然只是小說，但演義里周武王事事聽從下屬的正確建議，放手讓下屬各盡所能，團隊精誠合作，確實是歷史上周武王的成就。

職場中部分領導，事事都要自己做，就算機構設置完善，人員配備齊全，仍然還是事無巨細，面面俱到，事必躬親。一個人不僅精力有限，而且時間有限，如果什麼都放不下，或者對誰都不放心，總認為自己不親力親為事情都會做不好，最終的結果是肯定的，你自己必定會整日忙忙碌碌，事情管得一團糟，下屬牢騷滿腹，怨聲載道。怎樣才能杜絕這種現象，把工作做得井井有條呢？小編彙集了職場上多人成功的經驗，與大家分享如下。

一、對下屬進行合理的分工，讓專業的人，做專業的事。

領導一個團隊，要按工作性質設置崗位，按崗位配置人員，對配置的人一定要做到，充分放權，各司其職，各負其責，責任明確，獎罰分明。最忌諱的就是上司插手下屬的工作，是基層管理人員無法正常開展工作，團隊成員同時會受到上司和上上司的指令，導致在工作中，左右為難，無所適從，最後的結果是上上司有指令無檢查，上司礙於上上司的權利和面子，也不去過多的過問，使工作的先後順序倒置，重點和難點擱置，整體處於指令混亂，執行無力的混亂狀態。

內部分工不明確，見好處一擁而上，見壞處就推諉不前。要避免這種情況發生，接手或組建團隊時，就要先做好成員之間的分工。人人都有自己的一塊事做，領導負責平時分工和現場的調劑，比如新增了某個任務，某任務需要增派人手時，分派下屬去做事。領導不插手員工的具體工作，這是大原則。歷史上有很多插手不該插手的事的悲劇。

宋太宗給前線將領發陣圖，妄圖指導具體排兵布陣，結果導致將領們束手束腳，多次被契丹打敗。連民間傳說中赫赫有名的楊家將的老爹楊老令公都死在了契丹人手裡。

二、分工明確，責任到人，賞罰分明，言行一致，及時兌現。

明確的分工負責，功過就有了明確的責任人，有功就賞，有過就罰。這樣千斤重擔大家挑，人人頭上有指標，是每個人頭上既有壓力，又有動力，徹底擺脫無人負責，或多人負責，成績多人掙，過錯無人管的局面。

獎罰分明，及時兌現，說到做到。堅決不能做說話的巨人，行動的矮子，或乾脆說了不算，這樣嚴重失信，會造成工作人員的執行力大打折扣，有令不行，有禁不止，長此以往，各項工作都會在消極怠工，推諉扯皮中延誤下去，企業就很難經營下去。

三、 權利和利益的平衡是企業管理中非常關鍵的一環，如果失去平衡，就會導致工作受阻甚至停滯。

權利和利益是相輔相成的，權力的提升，必然會帶來工資和福利的提高。做領導的，一定要注意提升你的下屬時要做到服眾，即使有些關係特殊的人，也要盡量注意做好深入細緻的思想工作，注意好方式、方法和技巧，最大程度的減少負面影響。工資和獎金的分配一個是保密，保密做不好就一定要做到公平合理，否則就會影響甚至打擊員工的積極性。

這裡還要強調一下人際關係的矛盾。這裡會有兩種矛盾，一種是權利和利益分配帶來的矛盾，另一種是領導為了平衡手下派系而有意識製造的矛盾。若沒有派系，領導的位子是很難安穩的。團隊內總是由各種性格的人組成的，成員之間，必然存在著各種矛盾，做領導的不僅會製造矛盾，還要善於利用矛盾，這樣，一來可以借平息矛盾來提高威望，二來可以利用矛盾平衡下屬，讓下屬之間互相爭鬥，自己不出手就能收拾不服氣的員工。垂拱而治的前提，是知人用人，且不可教條主義，讓人架空。平衡工作，一定要做到前面。

我國有這樣一句婦孺皆知的說法：當局者迷，旁觀者清。企業管理的成功經驗告訴我們，做領導的一定要學會調動下屬的積極性，把人經營好，把自己從繁忙的事務中脫離出來，給自己留下充足的時間和精力去思考企業的發展和戰略問題，理解和運用好上面介紹的三條內容，你在職場上就一定會一帆風順，從勝利走向更大的勝利。

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