基層管理人員如果能做到下面這三點，前途將不可限量！

基層管理人員是公司的寶貴財富之一，決定著公司的整體形象和經濟效益。雖然處於整個公司管理者的最低層，但卻帶領著80%的人發揮著不可估量的作用。基層管理人員往往是從技術人員中脫穎而出的佼佼者，同時又具備一定的管理能力，領導團隊人員將公司的宏偉藍圖一步步變為現實。如何做好基層管理工作，小編依據自己的經歷和同事們的經驗，總結以下三點供參考：

一、充分調動下屬的積極性，樹立在團隊中的凝聚力

三個臭皮匠賽過諸葛亮，眾人拾柴火焰高，這些流傳千古的經典名句都充分說明了團隊作戰的重要性，單槍匹馬做事情是成不了大氣候的。當接到任務之後，基層管理者應當首先了解任務/項目的具體事項、複雜程度、完成指標、完成日期等等。然後小組內充分討論可行方案並將結果彙報上級領導，最後根據小組各成員的能力水平分配任務，並制定完成時間表，開始行動。在方案討論過程中，基層領導應當憑藉自己的技術經驗及時做出決斷，並使整個團隊達成最終共識。在項目進行階段，基層管理者應當時刻關注各成員完成進度，對於下屬遇到的問題點和難點，及時出謀劃策，把控風險點，這樣才能成為下屬心中的依靠。另外，在平時的工作中，還應不斷關注下屬的心理狀態，進行必要的溝通交流，了解員工訴求，以便使其能夠愉快高效工作。除此之外，作為他們的老大，還要在適當時機多為下屬爭取合理利益，這是提升下屬忠誠度的最直接、有效途徑。

二、與平級同事以禮相待，注意好分工合作，密切配合。

平級同事大體分為兩類，一類是相同崗位者，比如說一個部門裡兩個產品設計團隊的主管，這兩位基層領導不可避免的存在利益競爭關係，處理這種情況的正確做法是，在保持競爭的同時，也要在適當時候協助對方度過緊急難關，在上級面前表現出你的大局觀，這樣的結果是，當有一個提拔名額時，領導會優先考慮你；另一類是不同崗位者，比如說一個部門裡的產品設計主管和生產主管，這兩位基層領導是相互協作關係，這種關係正常維持即可。

三、多與領導接近，多向領導彙報工作，爭取領導的關心和支持。

作為基層管理者，與上司相處，需謹記以下幾點：一是在重大事項決策時要知會到領導，目的是傾聽領導的建議，同時做到風險分攤；二是當發現領導的建議存在不合理之處時，要及時提出，和領導討論，這樣會使領導對你產生考慮周全的印象；三是及時主動的向領導彙報所負責各項目的進度、問題點、解決方案和需要協調項，需要強調的是，當領導問你某個事情的進展情況時，說明已經或多或少對你產生擔心了。

總體來說，基層領導是集技術和管理能力與一身，是從技術崗位轉向管理崗位的第一步，如果想實現華麗轉身，還需要多思考、多學習、多總結，因為任何方法都有其局限性，要活學活用，具體情況具體分析。

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