天寶CEO史蒂芬·貝格倫德：迎接改革，直面挑戰

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天寶未來將繼續採取收購策略進行擴張，鞏固市場地位。

近日，外媒Geospatial World發布了2018年1~2月雜誌， 與以往不同的是，此次是人物特刊，全書共刊登了地理空間領域53位企業大佬們的權威文章，通過他們的發聲，我們可以窺探整個行業未來的發展趨勢。近期，泰伯網會陸續發布這些文章。

本文是美國天寶(Trimble)公司總裁兼CEO史蒂芬·貝格倫德(Steven W. Berglund)的文章，原標題為《Engage the challenges of change》。史蒂芬在文章中指出，地理空間產業作為行業的粘結劑，近年來，它的變革由三大核心技術驅動：感測器集成、互聯、分析。此外，史蒂芬還提出，技術變革包含兩個層面，技術本身以及我們參與市場的方式，二者都是戰略決策的關鍵。

以下是全文編譯：

近年來，地理空間行業經歷了很多重大變革，包括行業間整合、技術集成、萬物互聯、個性化解決方案需求增加等。在我看來，這次的變革過程，最初是由數據的採集、分析和項目成果所驅動。隨著數字化時代的到來，生產效率得到了提高，這也得益於先進的感測器集成、互聯和分析技術。

感測器集成

如今，感測器集成了成像、掃描、高精度衛星定位、光學激光定位等多項功能，利用感測器可以採集高精度數據。感測器採集的數據非常全面，且能保證一次成功，與傳統測繪方法相比，減少了大量的重測工作。

互聯性

互聯已經成為一種商品，可以實現數據採集、分析和項目成果的無縫集成。此外，互聯還實現了組織和項目相關方的溝通和協作，提高透明度，最終提高生產效率。

分析

目前，數據來源及其豐富，致使我們把大量的精力用在數據源的鑒別和整理上，無法有效地利用這些大數據來解決問題。因此，我們必須使用分析(尤其是基於行業的分析)，幫助我們快速做出決策。

如何應對技術變革?

技術趨勢包含兩個維度，一個是技術本身，另一個就是我們參與市場的方式。

企業要想應對技術變革，除了發展上文提到的技術本身以外，通常需要有更大的適應性和靈活性，確定優先發展方向，加快轉型速度。例如，當企業所需的技術超出自己現有的生產能力時，企業需要選擇是「研發」還是「購買」這種技術，亦或是選擇多技術融合的解決方案。

此外，市場競爭變的越來越激烈，只有定製化解決方案才能滿足客戶的需求。以前我們只提供以硬體為中心的產品，現在則需要提供軟體、硬體、培訓、技術支持等全套解決方案。

地信產業特有的技術整合能力

地理空間行業擁有非凡的技術整合能力。我們使用的相機、衛星定位系統、光學器件等許多技術，都是由地信以外行業開發的，但地信企業卻可以創新性的將這些技術整合在一起，並增加領域內特定的工作流程，以滿足行業或企業的需求。例如，藍牙技術不是我們發明的，但我們卻使用這項技術進行無線數據採集。此外，電信公司將無線通信技術帶入市場也是如此。

位置數據已經成為企業和社會活動的基礎，因此，地理空間行業正在與其他行業進行大量協作，例如增強現實技術始於消費者市場，現在已經轉入專業領域。

未來三年，天寶公司的主要戰略將繼續採取收購策略，以增添新技術，彌補產品線差距，保證天寶的市場地位。天寶的核心業務包括建築和基礎設施、地理空間、資源和公用事業以及運輸等，在這些領域的持續創新和行業經驗，是天寶實現有機增長的主要驅動力。

未來，我們的發展目標包括：快速進行技術變革、通過技術來驅動產業權力關係的變化、更大程度的整合工作流程、降低數據採集邊際成本。

技術給我們帶來巨大的變革的同時，也讓我們對未來充滿遐想，我們需要積極應對技術帶來的挑戰，只有堅持不懈才能取得最後的成功。

End

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