3點鐘乾貨分享：ArcBlock投資與項目成功經驗

文/姚遠

在2月20日的「3點鐘無眠區塊鏈」社群中，ArcBlock創始人老冒與容銘投資合伙人@西門柳上@容銘投資?，一起互動分享了ArcBlock投資與項目的成功經驗，金色財經做了不改變原意的調整，以饗讀者。

西門柳上@容銘投資：和老冒第一次聊ArcBlock，其實是ArcBlock的前身。那個時間節點很有意思，正是9月初，一開始老冒其實是想做應用。

考慮到市場的亂象，他想先從示範性的落地應用做起，只不過底層的部分設計已經開發了七八成，而這個底層的部分其實就是今天ArcBlock的雛形，但是我們密集的討論了兩次，老冒迅速調整過來，決定把底層的部分拿出來先做，服務於更多的應用。

老冒：ArcBlock在最初的很長時間內不叫ArcBlock，而是一個非常極客的名字——SemantiChain。

搞計算機的同學都會很喜歡Semantic這詞吧，一開始我的目標是完全從應用角度來出發的，因此考慮的是一個在區塊鏈基礎上結合深度學習的應用。當我們開發應用的時候，才真正意識到，區塊鏈的理想如此美好，但現實卻很骨感。要開發一個區塊鏈上的應用，我們面對的是相當不完善的底層，各種各樣的技術、概念讓我們自己也眼花繚亂。

西門柳上@容銘投資：隨後，九四政策的消息就出來了，老冒和我們並沒有覺得這是壞事，相反這是一次擠泡沫的過程，是對認真做事，做大事的團隊的獎勵，可以真正的以終局思維來思考全局的問題。

老冒經歷了完整的互聯網/移動互聯網周期，本身又是技術大拿和創業先鋒，於是10月份回國後，我們又碰了兩次，大家都覺得新定下來的方向，既有遵循大綱的願景，又能夠一步步，夯實一個個小閉環，充分運作起來。

老冒：作為我的一貫習慣，既然底層還不太完善，那麼我們就自己從頭開始，因此為了做應用，我們自己先做了個基礎框架。作為框架我們不能閉門造車，因此我和幾個同行去討論取經，結果，大家第一感覺說：「我們太需要你這樣的東西了」。原來這些問題和困惑並不只是我們自己遇到，而是幾乎每一個探索區塊鏈應用的團隊，都會經歷這個從興奮、到迷惑，到茫然的過程。

區塊鏈這個概念，如果不太理解，不太看得清，請不要懷疑自己，因為每個人都會遇到。我自己從2009年開始挖了一些比特幣，實踐了一把後，得出的結論就是「不靠譜」，幣也全丟了。因為我當時的認知完全就是從技術實現角度看了看。

西門柳上@容銘投資：對的，10月份回國的時候，老冒足足在國內待了差不多一個月，跟各種新老朋友密集交流，收集正面和反面的各種意見，不停的更新ArcBlock的整個規劃，其中一部分內容都體現在12月份正式起草，1月初才正式定稿的白皮書中。究竟該如何解決區塊鏈應用落地的問題，ArcBlock提出了自己的解決方案。但是有一點至關重要的是，所有的行動都基於如何建立強大的共識這個最高策略。

老冒：2013年，矽谷開始流行談Blockchain，我參加討論學習才了解到原來這是比特幣里的數據結構，可以拿來做更多應用。 說實話，我也沒有能一下子理解。在幾次討論會上，我都以挖過幣的老手自居潑冷水。

直到我看到我的微軟同事Flavien，從微軟離職去搞染色幣，我才意識到自己的認知有問題。Flavien是我遇到過的最厲害的程序員之一，是過去團隊的明星程序員。當看到一個比自己聰明的人，如此重視一個自己沒有足夠重視的技術，我覺得必須要警惕，因為很大程度上是自己的認知沒有到位。

西門柳上@容銘投資：我們一起總結了一個好的區塊鏈項目，要從這三個方面看：技術支撐面（技術實現的可能性）、願景想像面（核心之一是區塊鏈改變生產關係後將會如何）、架構邏輯面（核心之一是token經濟學），至少要有2個方面是非常突出的，後面就是圍繞三個方面不斷擴大共識以及夯實。

所以圍繞這三個方面老冒經過一系列很嚴肅的思考，這就是為什麼9月份決定要啟動項目，但是到12月初才正式啟動的核心原因。一切都在於謀定而後動，內涵夠強，外延才能夠大。

老冒：有人批評3點群是盲人摸象，由於名人較多才比較high。 我覺得其實有道理，但是一旦出現這種情況的時候，我覺得往往需要自我檢討一下認知，不要輕易認為別人都是滿人，都是自high。

西門柳上@容銘投資：我記得很清楚，在我催老冒白皮書進度的時候，他一直在自我提醒，我不能光想這如何把技術描述得框架宏大，我要考慮它的工程實現可能性，我在驗證這些事，有時候還要寫段代碼來找更直觀的感受，有時老冒還會興奮的說：「嗯，不錯，有突破了」，從這個思路既可以願景很大，但是工程上也具備高度可實現性，他很自信的說：我有把握了。

老冒：他做了這個新項目，通過新的形式融資成功，並且提出了BAT這個試圖顛覆現在數字廣告時代歪風邪氣的理念，無論BAT本身是否能成功，其代表的是遠遠領先於現在Facebook、Google等主導的數字廣告形態的未來。

二是，我原來微軟的同事Rahul Sood。他原來的公司被收購後加入的微軟，在微軟內部創業成立了Microsoft Venture，也就是微軟的投資部門。他作為微軟的投資部門創辦人和老大，前一段時間辭職不幹了，去做一個數字娛樂平台。

這兩人都是我非常尊重，並且現實中有接觸的「大牛」，都是程序員出生，都曾經創業，都在大公司做出過成績，他們都不再去走傳統VC融資的路。

因此，我們ArcBlock走的這條路，是一個我自己的認知不斷提高後作出的選擇。

西門柳上@容銘投資：我個人感覺是從來沒有為ArcBlock的項目進度而如何特別興奮過，包括丁磊主動找過來站台，後面私募認購超過百萬ETH，以及公募19分鐘結束，他最興奮的還是他找到了ArcBlock推動區塊鏈3.0應用落地的時候，他說我心裡還想到了ArcBlock的更大願景，但是我們不能吹牛，所以ArcBlock的白皮書裡面並沒有僅從願景想像面來展現，而是一開始就聚焦了五大問題，提出在技術可實現性的對應方案，所以ArcBlock的技術支撐面是很堅實的，願景想像面不是一味的沖著宏大去的，雖然展現的那部份也是相當宏大的。

老冒：這些認知的提高，是在前人的肩膀之上，是在各位朋友同行們的支持之下，逐漸提高的。其實，傳統方式下的一些「常識」可能是對新的方式有阻礙，甚至有害的。這裡我要特別感謝我們的最早的投資方，容銘和國金，對我的支持和信任。

老冒：我真的非常感激容銘的西門，和國金的蘇亮等等各位，他們對我的種種種「無理要求「非常理解。我會在我律師同意後，開源我們採用的TS和SPA，也許對其他要走類似路線的團隊有用。在區塊鏈時代，需要所以的人都有創新精神，打破常規，走自己認為正確的路。 也就是形成我們自己的共識。創業者需要創新，投資者也需要創新。

我過去對區塊鏈的理解，覺得區塊鏈有兩個最主要的價值：

1、大幅度降低了驗證的成本； 這更容易帶來信任，這個大家今天可能都認同了，算是共識了，就不一一展開了。

2、降低了網路效應形成的成本。

第二點，我覺得尤為關鍵。

網路效應（network effect）其實不是個新概念，大家從事過互聯網應用都會知道這是最難的一件事情，也是成功的關鍵。最常見的問題就是「先有雞還是先有蛋」的這個悖論。區塊鏈通過激勵機制，利用人性的特點，讓這個蛋和雞的問題得到了一定程度的解決。

西門柳上@容銘投資：「ArcBlock通過革命性創新設計來解決上述問題，」Robert Mao表示，「提供融合區塊鏈和雲計算技術的完整解決方案，而不是單獨的軟體包或API集合；它還是代幣經濟驅動的市場，ArcBlock的『礦工』不僅通過算力貢獻，而且可以通過開發提供可重用的部件、新服務和待部署應用來獲取代幣獎勵，促進平台正向成長、自發進化。這是由我們啟動、整個ArcBlock社區共同建設的區塊鏈3.0時代應用平台。」

老冒：以比特幣為例，中本聰給出了白皮書和一個版本的軟體，正是讓一群好奇的人去參與挖礦，才形成了最初的算力網路，才能逐漸成長到今天。成功的區塊鏈項目，都是從一開始就建立生態，讓一群人一起參與進來，發動群眾力量。這就是在早期就開始培育社區，就開始形成網路效應，反而產品是後行的。

老冒：由於有激勵機制的存在，社群有這個意願和耐心來一起推動產品成長，這是前所未有的事情。未來學家阿爾文·托夫勒在《第三次浪潮》中,將Producer(生產者)和Consumer(消費者)兩個詞合成了一個詞"Prosumer",預言生產者和消費者的角色將變得模糊。

西門柳上@容銘投資：沒錯，阿爾文·托夫勒是在2006年提出的「產消合一經濟」的概念，這非常符合我們已經很熟悉的token經濟學。國內項目一個普遍性的問題就是完全不考慮代幣經濟模型的設置，從募資折扣募資對象就沒想清楚，到代幣經濟激勵機制不在乎(比如作為medium of exchange的代幣是有可能在用戶規模達到一定程度後停止上漲的)，未來跑路還好說，如果真想把項目做下去，早期沒認真考慮的這筆債是要整個生態來還的。

老冒：但在項目進行的過程中，我通過實踐證實加強了這個認知。 比較有趣的是，我是一個技術出身，現在還寫些代碼，這兩個價值其實和技術沒關係。

例如，我們有一個重要合作夥伴 Cybermiles，我們這次的成功進展，也是站在他們的肩膀之上。Cybermiles是一個專註於電子商務的區塊鏈項目，設計非常獨特，因為大多數區塊鏈要麼比較通用的，要麼就完全是某一種應用。Cybermiles提供了電商以及電商相關的智能合約解決方案。

因此我們在考慮ArcBlock的應用的時候，立刻就考慮到電商相關的應用必然是未來的關鍵。

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