最強勁的發動機

鞠躬盡瘁，健康中國。

世界絞谷，中國國寶。

讓聽見炮火聲的人去決策，凡是槍打到的地方都有絞谷事業的人，凡是您看到的綠領帶都是世界絞谷的股東。

俞敏洪在北京大學的一次演講中說：人的一生是奮鬥的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。

勤學善思 點滴積累

自從我們綜合籌備以及市場運營，已經跨五個年頭了。在這五個跨年頭中，我們的《內參》出版已經到第五部了。《內參》故名思議是供內部人參考的資料，這五本書記錄創始人十年職業歷程和對創業艱辛之路的記載，精讀《內參》是為了讓大家更快的成長，找到自己的成長導向、邊界和路徑，而不是為了讓人奉承和恭維。我想，每一個有機會讀到這本書的人都是幸運的，所有人沒有理由不去珍惜，不去感謝。

第一冊《內參》，旨在告訴我們，成長需要時間。系統回顧了過去的系統化思考以及結構化做法，告訴我們任何成績的取得都不是一日之功，更不是一招一式之功。第二冊《內參》，旨在告訴我們，希望成就一批人。以創始人精讀每個人的《胎記》為載體，和當時所有同事都做了一次系統的溝通。這個溝通更多建立在激發的基礎上，更多地建立發現大家優點的基礎上。任何一個傑出商業體系里成就的一批人，核心精神追求決定一切。第三冊《內參》，旨在告訴我們，創始人一直在身先士卒。長期的服用降血壓葯，卻完成這一項近乎殘酷的工作，在極大的困難面前，依然完成不斷的精神超越，真正以實際行動來樹立自己的精神標杆。第四冊《內參》，旨在告訴我們，我們需要系統的方法。隨著我們市場的系統展開，《內參》逐漸轉化為團隊建設、工作修正、優勢傳播以及高管培育等綜合載體。尤其是戰略轉型之後，更是成為一種執行的風向標，不斷廓清我們對戰略轉型的認知。

新鮮出爐的第五冊《內參》——《華誓系》，旨在告訴我們，我們的系統正在成型。我們隊伍的層次性已經出來了，不同的成員開始重塑自我，並不斷找到自己新的定位，並真正在實踐中糾正自己的認知。市場開始真正以倒逼之勢對我們不斷提出新的要求，大家都在不斷程度地尋求自己新生的路徑。

這本《華誓系》更是創始人2017年職業歷程中的思想精髓或者精髓中的一部分，我們能有幸閱讀到這樣珍貴的資料，實屬幸運。尤其對我們這些閱歷尚淺的人，能夠閱讀這樣的資料，無疑是非常快的成長方式。俗話說「閱人無數不如名師指路」，如果在人生的旅途中能夠得到名師指點，真是一種造化，這本「內參」非常值得認真研讀。我相信每一個能深刻領會其文字內容及其所蘊含的深意的人都將受益匪淺。

華誓控股認為，學習力是一個人或企業的核心競爭力。要實現夢想，沒有捷徑，惟有勤學善思，點滴積累。所以必須把讀書作為一種習慣，一種生活態度，一種工作責任，將學習與思考融合到工作中、生活中，在讀書中感悟，在生活中體驗。

唯有文化 生生不息

所有資源都可能枯竭，只有文化可以生生不息。在企業物質資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰勝困難，獲得長久發展。創始人曾在文章中引用建業集團董事長鬍葆森的話說，全國靠價值觀驅動的企業不足500家，而我們選擇了用核心價值觀來驅動華誓控股的發展。華誓控股在成立之初就明確提出了核心價值觀，立志從開始就做一個靠價值觀驅動的企業，因為只有這樣才能使華誓控股基業長青，但是這也註定是一條艱辛的路。

華誓控股核心成員之間，至少都有5年之餘的磨合時間最長則有10年之久，價值觀逐漸變得趨同，可以說華誓控股核心價值觀的基因早已形成。因此，華誓控股才得以在成立之初，就明確提出以「父母心、學習力、子弟兵、齊分享、共成長、健康行」為核心價值觀的企業文化，並且這一核心價值觀正逐漸發揮其巨大的威力。每一個成員在這一核心價值觀的驅使和監督下，正逐漸從優秀走向卓越。嚴格的制度只能使人變得優秀，只有文化才能指引人走向卓越。

我們一直強調，學習力是一個人的核心競爭力，並通過一套行之有效的制度去激發團隊成員的學習激情，鼓勵並要求所有成員向書本學習、向優秀成員學習、向實際經驗去學習。這樣既解決了團隊成員的工作技能問題又提升了成員的軟實力，所以學習力是保持企業生命力的重要法寶。

或許，在別人眼裡，我們好似一群異類。每天為理想痴狂，甚至連家人也不能理解到底是什麼樣的力量讓每一個人如此瘋狂。我想這種力量就是看不見摸不著但卻威力無比的核心價值觀，而不僅僅是所謂的情感，因為很多時候情感也是靠不住的，隨著時間的發展，所有的情感都會在價值觀面前得到檢驗。隨著「父母心、學習力、子弟兵、齊分享、共成長、健康行」六大核心價值觀文化內涵的不斷豐滿，華誓控股的生生不息的力量也在不斷增強。

全民創業 團隊致勝

今天是一個全民創業的時代，但能活下來並可持續發展的創業企業卻非常少。據報道，中國中小企業的平均壽命是2.9年，這足以證明中國創業企業的存活率比較低。創業是非常艱難的，但是比創業更艱難的是對創業問題的清醒認識。資金、經驗、行業知識、經營技能，甚至資源等等都不是最為重要的。能夠和企業的核心價值觀趨同、學習力強勁的團隊才是成功創業和創大業的最重要條件和必要因素。因為行業知識、經驗、資源都可以通過學習逐步積累，沒有充足的資金也可以四兩撥千斤。

今天是一個以團隊致勝的時代，小成功靠自己，大成功靠團隊。「短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。」如何使團隊成員保持持續的激情？創業前期一個有卓越管理能力的魅力型領導就能實現，但隨著成員的增加，需要在團隊內部形成一種充滿激情的文化氛圍，將激情演變成團隊的一種特質，這樣就能形成一股強大的內生力量，激情自然會生生不息。

隨著華誓控股的鏗鏘起步，所有人的激情和夢想也一下子被全部激活。但是，短暫的激情是不值錢的，只有持之以恆才能更有價值。同樣，一時的博愛、善良、真誠、互助……也都是不值錢的，只有在漫長的路途中，在各種誘惑面前，才能顯示出我們真正的高尚。當所有人都能拋卻人的一切私利與劣根，持之以恆地相濡以沫，攜手向著天真控股的願景堅定前行，相信不用20年，天真控股的願景必成現實。

我們常說未戰先勝，我想自主的渠道、獨特的推廣、得天獨厚的產品優勢、實事求是的工作態度、腳踏實地的工作作風，都是絞谷「未戰先勝」的資本。縱使，我們現在並不完美，工作中還有很多不足，素質上還有很多缺陷，但是我們前進的方向是一致的。俗話說，方向對了就不怕路遠，相信絞谷必將如我們所預期的一樣——旗開得勝，勢不可擋！

小華為，大作為，我們一直在努力。

巍巍大秦嶺，悠悠漢江情，層巒疊嶂茶葉鄉，哺育漢文明。

事業需要有心人，

一杯清茶清天下。

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