黃石頭：「好軍師常有，好主公難尋」——再好的軍師也難以對結果負責，再差的主公也賭上了身家性命……
《三國演義》中，曹操是個生性多疑的人，曾經因為多疑中了周瑜的反間計，殺了水軍統領蔡瑁、張允，直接導致了赤壁之戰的慘敗。
這是曹操一生中犯的為數不多的重大錯誤之一。
我相信曹操在事後也一定認真反思過。
即使天縱英才，也需要一個從小兵成長為將軍，從普通人成長為梟雄的過程。
之後，隨著曹操的成長，隨著魏國勢力變得越來越強大，他的眼光和胸襟也變得和以前大不相同。
不再拘泥於眼前寸步的得失，而是放眼天下大局的進退；
不再計較一人一事的對錯，而是從全盤的角度取捨；
《軍師聯盟》中，有這麼一段劇情讓人印象深刻。
曹操做了一個夢，夢見三馬同槽，這讓他對名字中帶「馬」字的司馬懿疑心大起，若按當年赤壁之戰時的性格，「寧可我負天下人，不可天下人負我」，多半就把司馬懿先斬了再說。
聽了曹操的話，司馬懿心驚肉跳，然而，這次曹操卻仍然沒有殺他。
為什麼？
因為此時的曹操，
不再是一個將軍，會為了一場戰役的輸贏而糾結；
不再是一個番王，會為了一座城池的得失而喜怒；
他也不再是當年的曹操，會為了一句話、一件事、一個夢，而棄掉棋盤上至關重要的一顆棋子。
他君臨天下，睥睨眾生，考慮的是全局。
考慮的是如何得到這天下？
如何治理好這天下？
如何延續曹家千秋萬世的基業？
所以他明明更喜歡曹植，卻把王位傳給了曹丕，因為曹植性格優柔軟弱，不適合做君主，而曹丕的冷血果斷明顯更適合治國平天下。
所以他明明知道司馬懿太聰明，並且幾次動了殺機，卻終於還是把輔佐太子的重任留給了司馬懿。
這，就是一個帝王的謀略與格局——「忍小成大」。
他非常清楚。
什麼重要？
什麼更重要？
該如何取捨。
當時的第一要務，是魏國要實現一統天下的夢想，曹操自知時日無多，所以這個夢想，必須要由曹丕來實現，他深知曹丕如果缺了司馬懿這個絕頂聰明的軍師，想要一統天下，幾乎不太可能。
因此幾經權衡，曹操決定留著司馬懿。
縱然司馬懿有諸多讓人放心不下的地方，縱然曹操對他動過七次殺心，但相比魏國一統天下的大業，這個人才還是值得一用。
還是那句話，取與舍，是看哪個重要，哪個更重要？
多年前，我剛剛開始做企劃總監的時候，對於和我意見相左，經常對著乾的人，總是覺得難以容忍，我對老闆說：「有他沒我，有我沒他。」，弄得老闆也很為難。
現在看來，這是一種典型的打工者心態，只爭一時一事的對錯輸贏，缺乏大局觀。
後來，我做了小股東，對於一些脾氣古怪卻有才的人，我學會了容忍，因為他們能給企業帶來可觀的效益，作為股東，當然是希望企業多多賺錢。
小股東心態雖然比打工者心態略進了一步，開始站在經營者的角度看問題、想問題，但仍然有很多欠缺。
比如：怕擔責任，不願意對結果負責；
比如：當甩手掌柜，心想反正凡事有大股東兜著；
比如：有時會有一種想說話卻說不上話的失落感，最後導致了和其它股東的一些矛盾，現在看來，這些矛盾最終是不利於企業發展的。
所以說，小股東心態，格局仍然遠遠不夠。
直到後來我自己做了大股東，才明白：打工是站在山腳，小股東是站在山腰，而大股東才是那個真正站在山頂，一覽眾山小的人。
如果說，打工做高管，就象當將軍，爭的是一戰之輸贏。
那麼做小股東，有點象當番王，爭的是自己地盤的大小。
可一旦做了大股東，感覺完全不同，那時眼睛看到的，都是天下，心裡想的，都是如何一統江山，一事一城的爭執，早已不放在眼中。
為了全局的勝利，一時的對錯不重要，一時的輸贏也不重要。
比如，如果碰到工作能力強，但性格上有其它缺點的員工。
打工者心態是：「我懟你「；
小股東心態是：」我忍你「；
大股東心態是：」我哄你「；
不過，打工者要是真的以為老闆好言好語的」哄「意味著自己的地位不可取代，意味著企業永遠離不開自己，那就太高估自己了。
韓信有多少次可以控制劉邦的生死？但最終還是劉邦控制了韓信的生死。
誰是棋，
誰是棋手，
這一點永遠不會變。
會變的只有棋手的水平。
能」忍小成大「者，堪稱高手。
知道讓步，適時妥協的老闆往往是有大格局、大眼光的老闆，也是能把企業做大的老闆。
一棵棋子左右了不了棋局的輸贏，但一個優秀的棋手知道把每一顆棋子都準確地拿捏好，放在最適合的位置上，提高全盤優勢，保證最終勝率。
中國有句古話：」小不忍則亂大謀。「
何為小？何為大？
一人為小，
一事為小，
企業為大。
雖說，
」不想當皇帝的將軍不是好將軍「，
但，
一個人能做到將軍，還是能做到皇帝，
不是由他的武藝高低決定，是由他的眼光格局決定。
黃石頭
2018年2月20日
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