擁有遠大的願景，為每一天都努力奮鬥

為什麼公司能夠上下一心、發展壯大?為什麼好團隊的凝聚力巨大、員工幹勁十足?那些充滿凝聚力的公司都明白一個道理:遠大願景就是公司存在的目的,在市場中立足的根本,如果沒有遠大願景的存在,再大的公司本質上也只是一個小作坊、個體戶,而稱不上一個成熟的組織。我曾做過一個調查,問員工最需要自己的管理者做什麼,結果80%的員工都希望團隊管理者能夠確定團隊發展的目標或方向;而間團隊管理者最需要員工做什麼,結果幾乎85%的管理者都期望自己的成員能夠朝著同一目標前進。一個好團隊應該擁有清晰、明確的發展願景,團隊員工都具有強大的行動力和目標性,團隊的發展也是有序、有目的的。

史蒂夫·喬布斯是改變世界的天才,他憑敏銳的觸覺和過人的智慧,勇於變革,不斷創新,引領全球資訊科技和電子產品的潮流。他給蘋果團隊制訂了一個偉大的團隊願景——創造改變世界的產品。這個清晰、明確的願景為他贏得了優秀的團隊,為他贏得了天下。1983年,喬布斯為了讓當時的百事可樂總裁約翰·斯卡利加入蘋果,說出了那段著名的話,這極具煽動性的語言至今仍被人津津樂道—「你是想賣一輩子糖水,還是跟著我們們頂改變世界?」約翰·斯卡利是一位頂尖的人才,他在31歲的時候已經成為百事可樂最年輕的高管、市場營銷副總裁,34歲就成為了《商業周刊》的封面人物,38歲被提名為百事可樂的掌門人候選人。有許多公司都想挖走他,這其中包括喬布斯的蘋果公司。但是,在人們看來,斯卡利是不可能離開百事的:在斯卡利獲得百事掌門人候選人提名的時候,人們就認為斯卡利的未來已經註定與百事綁定。斯卡利也這麼認為,於是他拒絕了喬布斯拋來的橄欖枝,但是當喬布斯遠道而來,邀請與他共進晚餐時,斯卡利還是禮貌地赴約了。

在晚餐上,喬布斯源源不斷地向斯卡利闡述自己的希望、目標和蘋果公司的發展。在他充滿激情地演說之後,他詢問斯卡利的意見。斯卡利回答說:「我了解了蘋果的工作之後,這確實讓我感到興奮……但是,史蒂夫,我很願意給你做顧問,我願意盡我最大的努力給蘋果提供幫助。因為這麼多年以來,你是我遇到過的最棒的人。但是我還是得給你說,我不想去蘋果公司,薪水再高也不行。」聽到斯卡利真心誠意的拒絕,喬布斯陷入了沉思。之後他抬起頭,認真地說「你是想賣一輩子糖水,還是跟著我們改變世界?是賣糖水,還是改變世界?這遠大而迷人的願景像毒藥一樣流進了斯卡利的血液,他全身都沸騰起來。

幾天之後,斯卡利終於忍受不住內心的煎熬加盟了蘋果,他的改變跌破了許多人的眼鏡。但是,對於斯卡利來說這卻勢在必行,他說:「如果我沒有接受去蘋果的請求,我可能會永遠陷入深深的自我懷疑中,每時每刻都思考自己是否真的失去了改變世界的機會。」事實上,說服斯卡利的不是喬布斯,而是蘋果公司迷人而遠大的願景。蘋果公司的遠大願景像極了「蘋果」在《聖經》中的意象:它既是智慧的象徵,也是慾望的根源,它吸引人類做出不理智的行為,也使人類開發出了自己的智慧,擁有自己的意志力。遠大的願景,對於團隊來說是一種類似於夢想的力量,它引導人們積極向上,引導人們為了自己的工作而奮鬥,引導人們去追求它的存在。「現代管理之父」彼得·德魯克曾經說過,企業不是由它的條例、章程、名字來定義的,企業只有具備了明確的使命願景才可能制訂明確而現實的戰略目標。

企業的願景,應該有以下幾方面的作用第一,遠大願景是判斷善惡的標準。企業中常常可以看到意見不一致的爭吵,爭吵就是價值觀不統一,是不同價值觀的衝撞。企業的願景要解決所有企業員工對這些問題的共識,根據我們的願景就可以判斷這是好事還是壞事,是該做還是不該做。第二,遠大願景吸引了有相同目的的群體,讓他們對共同的事業和目標進行認同。第三,遠大願景可以形成一種共同的境界,有助於建立企業中的核心價值觀。大家站得高了,看得遠了,有目標了,不迷茫了。核心價值觀的作用是巨大的,尤其是在企業外部環境價值觀扭曲或者價值觀混亂,對員工衝擊更大時,核心價值觀的作用就更為關鍵。

遠大願景很重要,但它不是萬能護身符。許許多多願景遠大的團隊都被淹沒在滾滾前行的商海汪洋中。這些團隊在市場競爭中迅速地崛起,帶著驚人的夢想和熱情投入市場汪洋中,願景的宏偉、夢想的遠大令人讚嘆不已,但它的巋然慘敗也令人唏噓。只有願景,為什麼不能成功?有了願景,怎樣才能生存?夢想很美麗,但怎樣讓夢想開出絢麗的花朵?奮鬥,每天不遺餘力地奮鬥。如果沒有具體的計劃和腳踏實地地奮鬥,再好的夢想也是空中樓閣。只有以願景為指南,每天可以不遺餘力地為之奮鬥,將願景所帶來的無限引力融入每天踏實的工作和奮進中,才能形成積極奮鬥的團隊文化,團隊才能真正地高速運轉起來。

喬布斯的確是一位很有遠見的管理者。在麥金塔電腦的研究進入白熱化時期時,他深知每天踏實奮鬥的重要性。為了把士氣鼓舞到最高,1992年,喬布斯率領麥金塔電腦小組到離蘋果總部100多英里的沙丘城去舉行精修大會。有100多個平均年齡為28歲的核心骨幹參與了這次大會。喬布斯為這一團隊進行了清晰的行動定位:「愛你的工作,讓我們一周奮鬥90個小時吧!」喬布斯在黑板上寫下:「做海盜比做正規海軍棒多了。讓我們一起做海盜吧!」這充滿熱情的鼓舞使蘋果的員工獲得了極大的力量。大家都願意把更多的個人時間投入到研發之中。喬布斯的員工們幾乎在全封閉的環境下瘋狂地工作著,他們的效率是任何一家電腦公司都望塵莫及的,他們的成果也是史無前例的:僅僅兩年時間,麥金塔電腦就問世了。個好的團隊首先要有遠大的願景。遠大的願景是一座值得所有人攀登的高峰。但是,只有遠大的願景是不夠的,還需要有著每天為之奮鬥的毅力和精神。這兩種力量加起來,將是公司前進最穩定的保障。

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