人太貴！人工智慧，最賺錢的是「人工」而不是「智能」
如果把互聯網公司之間的競爭看成人的競爭，那麼核心就是一條「跳槽鄙視鏈」。
文/本刊記者?唐?亮
元旦後的第一個工作日，北京。
獵頭南哥開車穿過擁擠的後廠村路，繞過繁華的正街，才找到此前預約的星巴克咖啡上地店。中午12點，一位BAT公司中剛剛升起的面部識別領域「新星」到此一敘，南哥和他聊起了杭州西湖美妙的風光；到下午4點，某創業公司高管如約到來，南哥又向他承諾了一家北京獨角獸公司穩定的薪酬待遇。
在剛剛過去的2017年，南哥和團隊安排了6 000多場互聯網公司人才「會面」，促成了超過300宗「跳槽」。在年中，南哥的公司還獲得了某BAT公司頒發的「2017年招聘合作夥伴大獎」。
此時此刻，在遙遠的重慶市市區上清寺，軟體外包公司合伙人楊林坐在茶樓里，連續會面了4位軟體工程師。這些候選人，都是楊林從代碼託管網站github的源代碼作品裡挖掘出來的，「代碼能力都不錯，但是……對客戶的開發需求都顯經驗不足」。
在楊林的公司里，負責「搬磚」的程序員每月收入有8 000多元，而「建樓」的項目負責人拿30萬元年薪，還有項目提成。可是，「搬磚」的很好找，「建樓」的半年遇不到一位合適的。
在技術人才緊俏的互聯網行業，一條隱秘在業務戰線後方的「挖人大戰」，始終貫穿於年關歲末，暗自激起行業格局的陣陣漣漪。
有一位互聯網公司領袖曾說：敵後也是前線，團結一切可以團結的人，包括敵人的人。
正在發生的戰鬥
2016年，隨著阿法狗在圍棋界的橫空出世，人工智慧徹底火了。但是，人工智慧領域目前最賺錢的是「人工」，而不是「智能」——人太貴了。
以在線教育App的一個「拍照搜題、匹配講師」的功能需求為例，中間涉及圖像識別、自然語言處理，以及推薦演算法。每一個環節需要的不是所謂的IT工程師，而是人工智慧「科學家」，起薪50萬元/年，而且不止一位。
對人才的極度饑渴，源於人工智慧本身處於技術金字塔塔尖的地位，以及人才產出量的嚴重稀缺性。
在AI領域，名校碩士及以上學歷才具備真正的實操能力，而中國僅有不到4萬名相關人才，對應的總需求量卻高達100萬人；同時，全球具有核心競爭力的頂級人才只有300多人，華人更稀少至30多人。
因此，在中國開展AI業務的互聯網公司，實際上是在4萬人和30人裡面「搶人」。這裡隱現兩條主戰線。
第一條戰線，是對AI專業應屆畢業生及有工作經驗的人才進行「無差別全覆蓋掃蕩」。
阿里巴巴人工智慧科學家閔萬里曾做過一個調查：他手下的全部員工，包括新來的畢業生，全部都被投送了邀請函，甚至有一個春節收到上百封的例子，他本人則收到700多封。
其實，阿里雲HR部門早在AI相關專業學生畢業一年前就做了跟蹤調查，並在重點院校採取先高薪「包圓」全部畢業生再逐漸淘汰不合格者的戰術。2017年，創新工場為「突破」阿里的「包圓」戰術，李開復不惜親自為每位候選人發送微信語音，以此增加「光環」，年薪還開出了25萬~35萬元的誘人價碼。
第二條戰線，對極度稀缺的頂級人才開展「裙帶式圍剿」。
事實上，AI領域頂級人才一般都具有「師承關係」或「同司關係」。因此，獵頭、HR、商業間諜，集中蹲守於斯坦福、麻省理工、北大、清華等一流高校AI實驗室，以及微軟亞洲研究所、百度等以技術見長的公司，以便第一時間知曉頂級人才變動的情況——每名潛在候選人，連同他們的導師、朋友的背後，都有幾十家公司進行隱蔽觀察。一旦勾兌成功，候選人可以獲得1 000~1 300萬元的年薪，中間人也能獲得相當於候選人年薪20%的高額提成。
某家近年來崛起的內容平台獨角獸，聘請獵頭公司蹲守，鐵了心地要挖角微軟亞洲研究所和百度，開出了300萬美元的天價年薪。而且，其創始人還總結了一套「挖角四部曲」：建立與其導師、同學的聯繫，間接把自己的信息透露給候選人——加上候選人的社交名片，加微博加微信，瀏覽一遍朋友圈，掌握其興趣愛好——開始侃大山，邀請其參觀公司，逐漸成為朋友——在第一次接觸的兩個月後，向對方發送加盟邀請。據說一試一個準，目前該公司主要AI負責人全部來自微軟亞研和百度。
就連專註投資AI領域的風投、基金，從2016年起也開始要求基金經理至少具備計算機相關專業背景。因為，只有「專家」才看得懂AI項目，只有「專家」的導師、同學、同事才能搞AI創業。
2017年，真格基金與湯臣倍健、格靈深瞳、奇點汽車等公司合作開辦萬象人工智慧研究院，廣納相關學術人員。有了「眼力」與「人脈」後，真格基金在很短時間裡就投資了30多個AI項目，反超創新工場、IDG。
顯然，在AI盈利條件尚不成熟的當下，AI頂級人才加入投資領域是一種較保險的做法。目前，至少有9名AI領域頂級華人專家分布在風投基金，差不多佔了市面上的30%。而最新加入這個陣營的則是前百度人工智慧科學家吳恩達，他剛註冊成立了一隻AI風投基金。
有一種說法認為，AI專業投資人為同門師兄弟巨額的薪酬提供了真金白銀的源頭，同時也成為領域內找錢最快的那撥人。
互聯網世界跳槽鄙視鏈
AI，只是互聯網世界挖人大戰的一個縮影。事實上，沒有哪一家互聯網公司不是靠挖人建立「偉業」的。
2015年3月，雅虎北京全球研發中心宣布關閉，「雅虎通」的作者張晨及手下60多位研發人員瞬間變成無主之人。幾乎在第一時間，劉強東緊急密會張晨，表示願意由對方全權負責京東的大數據分析、雲計算服務與移動端技術。
但是，真正讓張晨接受邀請的原因，是劉強東做出的一個決定：技術團隊不隨總部遷往亦庄，而是留在中關村，方便程序員住家、通勤。當然，中關村也是吸納更多優秀技術人才的一個堡壘。
眾所周知，京東作為後方的電商平台，在IT世界裡處於技術的末流地位。但是，隨著張晨團隊的加入，京東迅速填補了與競爭對手阿里的技術差距，在大數據、人工智慧等領域凸起，構築了2016年以來市值攀升的主要動力。
通過「人才併購」實現等同於「資本併購」的案例，在互聯網世界裡比比皆是。因為人才就是技術的載體，而技術就是業務能力的生產要素。最簡單的互聯網市場戰略，就是挖人——複製，即便失敗也是成本最小的。
李彥宏曾感慨，每天都有各式各樣心懷不軌的人蹲守在百度附近的咖啡館裡，忽悠我們的人，就是希望組成一個「黃金組合」：百度的技術經理、阿里的運營經理、騰訊的產品經理。
由此可見，互聯網企業挖人總是無所不用其極。某家出行獨角獸企業，在自家App中設了一個挖人小遊戲。如果某位候選人恰好安裝了這家公司的出行軟體，或者是任一用戶出行在程序員經常出沒的地區，那麼請留意手機屏幕下方，可能會出現一個只有程序員才能注意的命令窗口。點擊進入後，將彈出一個「二分法找 bug」的遊戲，難度非常高，只要通關該公司立即發送加盟邀請。
在程序員的「荒漠」西部地區，IT公司也喜歡利用技術手段，在公共網站上尋找大牛。比如在GitHub網站上挑選優秀代碼背後的作者，在CSDN等程序員論壇上尋覓被埋沒的IT工程師。
有一家全球性質的SaaS巨頭落戶成都，當即開發了一款「專攻」豆瓣後台數據的程序，可以抓取讀過指定書籍的用戶，形成一個包括幾萬人的資料庫；再通過Hadoop 分析，可以精準地找到幾十位技術大牛，其中絕大多數都是男程序員。最後，這些豆瓣用戶都被甩給了公司漂亮可人、口音甜美的女公關，從而進行一對一貼身追蹤公關。
有趣的是，在程序員的世界裡，挖人事件即便侵犯隱私，也很少出現對象反感的情況；涉事公司也通常表現出「服輸」的態度，進而採取類似的反擊手段尋求「復仇」。因此，與傳統行業里「董明珠大罵挖人公司無恥」不同，互聯網巨頭之間的挖人大戰頗有黑客風範、江湖義氣，屬於武俠式的對決，一句口號是「我憑本事挖的人」。
在BAT中，技術導向型公司百度是最慘的「受害者」。2010-2011年的團購公司、2012-2013年的電商網站、2013-2014年的內容平台、2014-2015年的出行公司、2016-2017年的VR與AI公司，都對百度人才庫進行了一番打劫。最「囂張」的還是騰訊與阿里，長期設置挖角百度的前線據點。
顯然，從百度人才庫「光顧者」的出現順序，我們大致可以看到一條曲折之路：百度在外賣、電商、內容、出行等各方面遭遇不順，如今在AI領域也被阿里趕上。事實上，百度在兩年時間裡就可以流失掉接近公司總人數的員工。
「百度的人一挖就走」，主要是因為百度崇拜「狼性」，對激進的新人比較友好，對老員工而言則業績壓力較大，且授權有限。因此，人才的流動方向，一般就是百度從中小互聯網公司、創業公司挖人，人員再流失到騰訊、阿里以及其他獨角獸企業。
有趣的是，由於加班文化盛行，阿里的人才近年來大量流失於以「尊重人」著稱的騰訊。從阿里到騰訊，竟被調侃為「高升」，如果是從「狼廠」百度跳到「鵝廠」騰訊，更為視為「升天」。然而。由於騰訊的平台實力過強，又造成大量難以施展個性才華的人員，這些人又轉身投入到創業大潮之中，製造了數不勝數的以產品思維著稱的「騰訊系」企業。
中小公司百度阿里騰訊萬眾創業，再迴流中小公司人才的收割者百度，這或許才是中國互聯網世界真實的格局。
一門風險投資
互聯網公司頻繁地挖人，卻難言包賺不賠。
其中一部分原因，源於「互聯網公司集郵者」的存在。
「集郵者」本身是技術能力高超的IT工程師，同時在業內具有一定的名氣，有不錯的號召力。由於高端技術人才市場屬於賣方市場，技術人員的每一次跳槽都能獲得顯著的加薪回報，行情基本上是1~3倍並有期權，因此「集郵者」熱衷不斷跳槽、不斷加價。
集郵者與連續創業者一樣，都圈了股東的錢，難言帶來對應其薪酬的回報，但是對當事人而言卻更加「安全穩妥」。2018年，AI投資熱、跳槽熱逐漸趨冷，一個很大的原因就在於各大公司對人才泡沫存在性的憂慮。
事實上，大家現在也學「精」了。「集郵者」要保持名氣，熱衷「走穴」，參加各種公眾活動，接受各種採訪，反而沒有心思鑽研產品了。因此，現在互聯網公司更傾向於挑「有學術能力或優秀作品但沒有公眾知名度」的人才，然後再搭配一位產品經理，從而即規避了「走穴者」又保證了產品的「地氣」。
「技術宅男+產品經理」的組合，歷史上最成功的案例就是「張小龍+騰訊」。騰訊當年收購博大，最大的收穫就是張小龍，這是一筆標的為人才、回報上萬倍的風險投資。
如今，挖人存在的另一大風險正在凸顯：專利風險。
互聯網產品與傳統產品不同，互聯網產品幾乎是可以100%跟人「走」的。「挖人」表面上看是「人才流動」，實質上是「工作成果、技能」的非正常轉移。因此，現在越來越多的互聯網公司與員工簽署競業協議，建立專利保護牆。
從百度跳到美團、從阿里跳到騰訊，如無特指業務方向一般不會觸及專利風險。但是，如果是從優步跳到滴滴、從美團跳到餓了么，由於業務的高度重疊，相關風險將成倍增加。比如在2017年1月，華為對6名前員工涉嫌侵犯一項兒童智能手錶天線專利發起訴訟，一舉「端」了一家創業公司。
高德也曾在2017年對滴滴發起多起訴訟，居於核心的正是離職員工競業禁止規避和商業秘密被侵犯的案件。據悉，滴滴不但得到高德負責路線信息產品方面的高管，連其團隊也收入囊中。不過，被告滴滴顯得底氣十足，竟又反訴高德。
滴滴的底氣，可能源於一句話：木已成舟，已成定局。
除了可以跟人「走」，互聯網產品還有一項特質：競爭優勢較為領先的公司距離第二名只有一代產品的差距，約3~6個月的研發時間。滴滴得到高德的團隊，客觀上已經彌補了代差，還有可能提前獲悉高德的研發方向，從而儘早布局，出成果甚至不一定比高德晚。因此，「專利風險」在這筆「風險投資」帶來的收益面前根本不足一提。
互聯網世界的競爭永不休。可以預見的是，這場以人才為爭奪對象的「權力的遊戲」還將繼續，身處其中的人既有可能封為諸侯，也隨時有可能會被砍下腦袋。
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