只有科技農業，才能救靈寶

科技改變世界

現在的中國正在發生史詩級革命，每個行業發展都是一夜間還沒清醒過來就已經變得無法揣測了。短短几年，傳統行業被推倒重建，互聯網產業被BAT寡頭壟斷，智能時代正在形成，每個行業都在互相交叉，互相滲透。當移動網通互懟了十幾年，發現最大的對手竟然是阿里騰訊；當康師傅、統一桶裝面銷量大減，對手居然是美團、餓了嗎等互聯網公司；當房地產大佬互佔市場的時候，互聯網公司僅用一年時間已經打通租房市場搶飯碗了;當傳統零售還在以提高經營效率時候，消費者已經只為自己的偶像產品買單了。這種思維意識的轉變展現了一個時代的到來。你要麼不變，那麼淘汰，不要用傳統的觀念去接受變化的事物，不要以從前的經驗去度量未來的發展，一切皆有可能。所以靈寶的朋友們，要發展經濟，必須面對新事物，去學習新事物，不能在依靠黃金髮展了。

在2011年黃金價格持續走高，人們飯桌都在議論儲備黃金的時候，結果黃金價格崩盤了。當人們深刻意識到環境破壞對身體造成巨大影響時候，環保整治開始了，大批產業關門倒閉。當2014年「大眾創業、萬眾創新」造就大量下海人員的時候，純電商模式走向盡頭，新零售開始了。當2017年，大量加油站、加氣站紛紛樹立起來的時候，新能源汽車出現了。目前，馬化騰、劉強東、雷軍、俞敏洪、董明珠、馬雲打造電動汽車，2018年開始大量銷售了，例如「蔚來ES8」電動汽車具備快速充電、各類補貼、租用電瓶等服務，充電10分鐘續航百公里，也可3分鐘完成快速換電池。事實證明，當一件事情發生在風口浪尖的時候，那麼事件發展結果必然是大刀破斧的改革。靈寶，真的是個很傳統的地方，在大城市形成的紅利模式，到了這裡已經到了市場成熟化階段，紅利逐漸消失。

科技創新

2018年初，騰訊聯合蘇寧、京東、融創投資萬達商業340億元人民幣，萬達走出陰霾，轉型初見成效。以前看不懂李嘉誠賣房產，現在從萬達的輕資產路線看到了原因。從永輝到步步高、再到海瀾之家，騰訊已牽手三家A股上市公司，而這三家公司也都是行業中的頭部公司。馬化騰曾經指出，在實體經濟數字化轉型過程中，騰訊只做配角、做連接器，而主角是各行各業的傳統企業。「我們給他們提供雲、大數據、人工智慧等方面的技術能力」。我真心希望靈寶能和這樣的大公司一起合作為老百姓服務，靈寶完全可以走科技路線的。

縱觀十幾年發展，靈寶真正的天然優勢是農業、農副產品，可惜沒發展起來，追求工業產業發展本來沒有錯，但是前文已經提出當全國都在搞工業的時候，市場紅利期就已經落寞，完全競爭不過。但是這條路可以走，走國有化、混合所有制，現在完全符合國家需求，但是環保環評政策、國有資產資金能否讓一個像樣的企業從選址規划到正常生產三年內走向正軌呢，國有企業也未必有錢呀。服務業呢，靈寶太落後了，在湖濱區的飯店還能看見無人點菜、無人結賬的模式，在靈寶完全傳統化，飯店大多都是開不到半年就轉讓，服裝行業前兩年關門已經就很多了。

科技農業

為什麼我要鼓勵發展農副產品行業呢，因為這個行業，互聯網巨頭還沒有下嘴，農業發展的好壞和一個地區氣候、水源、土壤關係密切，不同產品在當地的產出效果是不同的，這個就很難有詳細的大數據掌控，目前國際前沿的是新型農業，依靠人工智慧+大數據+雲端+農業科技+規模化，實現效能產出、產品無害化等高收益手段。其實相對傳統行業，並不複雜，在以前文章寫過，感測器+數據傳輸+雲端+分析系統，就可判斷農業產品最佳的生長環境，多少水、多少陽光、多少肥料，這其實也是在節約成本。現在只要和BAT、IBM等AI產業完善的巨頭合作，打造一個農業示範基地，開創一個利潤風口，吸引大量的風投公司合作，不花錢還能創造利益，想想都很美好。在銷售環節可以參考下圖，這是個買賣豬的模式。

養豬銷售模式

現在正值新型農業的紅利期，讓農業帶動旅遊業、帶動其他產業鏈是非常容易的，這可是真正的改變靈寶現狀的方法。以上內容，純屬個人觀點，喜歡科技的添加關注。

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