承德露露又讓人一聲嘆息
承德露露一直是個大方的企業，每年的現金分紅從不吝嗇，這為實際控股股東每年帶來充分的現金流，萬向集團，魯冠球這些年也沒少撈它的好處。雖然股價復權後這些年也漲了不少，但是10塊錢的股價，還是讓不少認為它是中國可口可樂的人失望。
消費是這幾年也是未來很多年投資的重點領域，但是露露卻是人們恨鐵不成鋼的那個雞肋，產品在一定範圍內壟斷優勢大，在東北華北都有很大的市場，過年拎箱露露拎箱酒去走親串戶也不是件丟人的事兒。雖然在鄭州擴產建廠，但再往南很多人接受不了，南方人很多人享受不了這個味道。這也限制了它如可口可樂般在全球擴張。
競品六個核桃明顯在市場的深耕要比露露勤奮，看報告露露的營銷團隊比較老化，有點一群老逼混吃等死的狀態，反正這麼多年旱澇保收，但活在過去的成功就是最大的失敗，在各個分區市場，六個核桃配十來個人幫經銷商，商超鋪貨擺櫃的時候，露露只有一兩個人，還經常見不到人，這是吃老本的狀態。
雖然露露也開發了核桃露等豐富產品線，但宣傳力度和產品優勢可以不說了，相反最強大腦的六個核桃，各個綜藝節目的六個核桃，到哪都是六個核桃。
但今天文章的重點不在上面，而在下面這張圖，這是2018年露露發布會，看了下新聞及流程，全程無亮點，還請了人解釋為什麼露露熱了更好喝更有營養。
但在本號看來，露露給人的感覺越來越是官僚傳統老化和不變通。
露露涼著喝市場都在被蠶食，在如今很多人早餐沒時間都匆匆解決的情況下，你還指望早上加熱完再放涼點喝？引導消費者增加時間成本去消費，似乎是個不明智的選擇。而且馬上迎來春夏，大早上還要灌一瓶熱露露滿身大汗出門？這不符合人性。
一聲嘆息。
定位不清晰，吃老本，廣告心理導向不符合市場，這是露露最大的問題。
而露露產品本身，的確算個好東西，等待管理層更新換代，營銷趕超六個核桃的時候，才是它發光的時候。
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