揭官場「大忽悠」：張口和某領導一起吃過飯照過相

原標題：揭開官場「大忽悠」的真面目（很深刻）

節日期間的飯局酒桌上，一些人張口和某某領導一起吃過飯、照過相，甚至是稱兄道弟的哥們，閉口本事大得很，沒有自己辦不成的事。反正是怎麼震懾人怎麼吹，把大家都「忽悠」得暈頭轉向。

然而，他們「忽悠」表象下的真面目是怎樣的？這種官場上的「大忽悠」行為，本質是什麼？如何煉就火眼金睛識別他們？思響哥推薦唐任伍教授的精彩解讀。

作者 | 浙江師範大學經濟與管理學院院長、教授、博導 唐任伍

01

「拉大旗作虎皮」：官場「大忽悠」的一個重要表現

官場「大忽悠」的一個重要行為表現，就是「拉大旗作虎皮」，通過包裝、吹噓自己的背景和「能量」，騙取被「忽悠」者身上的利益。

在飯局酒桌上，這些精通「忽悠」之道的人，常常把自己的官方背景說得神秘莫測，將自己的能力無限放大。他們張口和某某領導一起吃過飯、照過相，甚至是稱兄道弟的哥們，閉口本事大得很，沒有自己辦不成的事。

他們「忽悠」上級、「忽悠」下屬、「忽悠」群眾，反正是怎麼震懾人怎麼吹，把大家都「忽悠」得暈頭轉向。他們利用手中掌握的些許官場資源，通過瞞天過海的「大忽悠」，拉幫結派，結黨營私，互相利用，甚至結成「保護傘」，大肆收取禮金和接受宴請，拿「關係好」來鑽反腐敗的空子，甚至無視法律法規的存在，讓許多被「忽悠」者有苦說不出，只能吃啞巴虧。

這種官場上的「大忽悠」行為，本質上是「忽悠」者利用社會上的「官本位」心理實施的一種變相的、溫和的「坑蒙拐騙」。

官場「大忽悠」的不正之風之所以有人接單，在於「忽悠」者深諳被「忽悠」者的心理，投其所好，利用國家在有些方面還存在制度不健全、程序不透明的漏洞，增加了群眾對制度之外助力的不正當訴求。尤其在特權思想、「官本位」思想的影響下，一些人盲目拉關係、走後門，盲從輕信，趨之若鶩，幻想通過制度漏洞實現正常途徑無法實現的個人利益。

「忽悠」者正是利用了這一點，有恃無恐、膽大包天，甚至讓社會上的一些騙子冒充官員幹部做「假欽差」，通過「忽悠」騙取錢財謀利。

02

官場「大忽悠」是如何產生的？

官場「大忽悠」這種不正之風的存在，主要根源於下列幾個方面。

一是扭曲的「重說不重干」的用人導向。官場風氣的好壞，在很大程度上取決於用人機制和導向。賢必公，公生賢。公道正派選人用人，官場就風清氣正，「忽悠」者就沒有市場。相反，如果選人用人任人唯親、重「忽悠」輕實幹，一些德才平平、投機取巧的人屢屢得到提拔重用，一些德才兼備、踏實幹事、不跑不要的幹部受到冷落，就為「忽悠」者提供了土壤和機會，使官員們信奉「朝中有人好做官、做官必須有靠山」的信條，將十分精神中的七分用於上下「忽悠」和逢迎上司，只有三分辦正事。

而如果樹立正確用人導向，使那些深得老百姓擁護的幹部，那些說話辦事有灼見、有效率，對上對下都實實在在、不玩虛招，堅持原則、敢抓敢管、個性鮮明、不怕得罪人、不拉關係、不走門子的幹部，那些因風氣不正而長期受冷落卻始終堅守正道、正派做人、紮實工作、有思想有能力有作為的幹部，得到褒獎和重用，這樣就會使那些熱衷於形式主義、搞「關係網」「潛規則」、跑官要官、買官賣官、拉票賄選等嚴重脫離群眾的官場「大忽悠」失去土壤，沒有市場。

二是扭曲的官場價值取向。一段時期以來，老百姓的口碑比不過領導人的一個酒杯，有時候甚至領導人的一個招呼、一個眼色，勝過不跑不送的人干一輩子。因此，官場上流行「幹得好不如說得好，說得好不如巴交得領導好」的風氣。在某些官員的心目中，把黨和人民賦予的權力視為某領導的授予，為自己的「忽悠」積累資本和元素。於是乎，官場上盛行結交權貴之風，一些官員熱衷於攀龍附鳳，結交有錢的大款，有勢的大腕，有權的上級或上級的子女、秘書，甚至結交能預測官運、知風水的「大師」；還有的官員熱衷於參加那些變了味的老鄉會、校友會、戰友會等，黨的原則、國家法律被用於「忽悠」的江湖義氣所替代。

從近些年來發生在一些官員身上的違法違紀案件來看，一些人蛻化變質，與其結交的不三不四的所謂關係有關。他們通過這些所謂的官場關係來進行「忽悠」，其目的就是進行利益交換，謀取個人好處，獲取晉陞、「批條」等種種「尋租」。而一些被「忽悠」者，往往有自我保全的心態，寧信其有、不信其無，怕的就是萬一「忽悠」者真有大後台，自己不給方便的話會影響官位和升遷。官場上這些庸俗失范的價值取向和心態，正投那些心術不正的「忽悠」者之好，為「忽悠」者提供了「大忽悠」的空間。

三是扭曲的評價和考核官員的政績觀。一段時期以來，評價考核官員看指標、重數字，由此衍生出「數字出官、官出數字」。那些老老實實不善言辭者、說真話者，年終考核時就成為「落後」，就要挨上級板子，甚至升遷無望、官位難保；而善於「忽悠」者、會包裝炒作者，卻能順風順水、加官晉級、搶佔風頭、賺得快錢，如此結果，助長了「忽悠」之風，於是乎官場上「忽悠」當道，誠信黯然一隅。官場上報喜不報憂，經濟數據憑空造假，災情傷亡層層瞞報，「面子工程」「政績工程」成為上「忽悠」政府、下「忽悠」百姓的光環，一些地方的官場上「忽悠」逐漸形成了一種文化。

03

根治官場「大忽悠」，從何入手？

要從根子上對官場「大忽悠」進行刮骨療傷、清除這種不正之風，最根本的方法就是尋根溯源、標本兼治，把權力關進位度的籠子里。

首先，要加強政治生態建設，培育風清氣正的大環境。風氣背後是文化，文化背後是制度。官場「大忽悠」文化之所以源遠流長，就是因為幾千年的封建官僚制度根深蒂固。所以，要通過有效的制度設計，從根本上解決用什麼人的體制機制問題。要堅持民主公開，創新選拔機制，解決好「怎樣選人」的問題；堅持實績為先，創新考核機制，解決好「怎樣評價人」的問題；堅持全程監督，創新監督機制，解決好「怎樣監督用人」的問題。只有這樣，才能伸張正氣、剷除官場「大忽悠」的土壤。

其次，要培養恥感文化，從改善官德入手。官場「大忽悠」的背後是官員道德水平的下降，是非不分、善惡不分、香臭不分，不以為恥，甚至以恥為榮。中國古語云：「知恥近乎勇。」道德修養是建立在「知恥」基礎上的。為官者掌握公權力，其言行最能代表一個民族的道德水準。官員們本分自立、清白處世、誠實待人，人人養浩然之氣，脫離權謀、厚黑、「忽悠」等低俗之風的侵蝕，官場就風清氣正，實幹者就多，「忽悠」者就少。如果官場上寡廉鮮恥，「忽悠」者大行其道，不但嚴重敗壞社會風氣，而且使整個民族在文明世界面前蒙羞。所以要清除官場「大忽悠」的風氣，必須從改善官德入手。

最後，建立正確的政績觀和考核機制。從根本上扼殺官場「忽悠」、造假之風，需要建立一個有效的監督和考核機制，改變「官出數字、數字出官」的政績觀，不搞「唯數據論」，更不能「以數據取人」。要通過大數據、互聯網，使官場信息陽光化，提高官員個人信息和相關辦事程序的公眾知曉度，給民眾辨別真偽的「火眼金睛」，同時也減少公眾的投機心理，這樣就能讓官場「大忽悠」始終處在公眾的監督之中，無處遁形，無法得逞。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！