2018年，VR行業，你去還是留？

文/會爺

今天是大年初七，「狗年」開工的第一天。

朋友圈裡，有的人在曬自己的開工紅包，有人在轉發公司設計嘔心瀝血製作的開工海報，還有人或出於自身的內驅動力、或出於社會人的自我保護意識，在朋友圈裡積極表達對於工作的熱情……

除了把熱情投入到新一年的工作，過完春節往往意味著新的開始，不少人選擇在這段時間離職，或跳去一個更高的平台，或追求一份待遇更加優厚的工作，或者只是厭倦了一成不變的工作和環境，想挑戰一下不同的行業。

對於VR/AR行業的從業者來說，過去的2016年、2017年，行業未能如預期般爆發，自己的收入和待遇往往也不如上一份工作來的優厚。看著穩中有升的傳統手機、移動互聯網行業，或者AI、區塊鏈這些如火如荼的新領域，新的一年很多從業者都在思考：新的一年，我是「去」還是「留」？

基於此，我們採訪了6位VR行業的從業者，他們來自不同的公司、有著不同的背景和閱歷，但同時他們又都有著「VR人」這個相同的標籤，希望他們的故事，能為迷茫中的你，照亮一盞走向前路的明燈。

1

顧斌

悅誠科技創始人兼CEO

「我們要做這樣一個革命性產業，

必定要經歷高潮低谷的反覆」

在我們內心很狂熱的時候，我發現VR的現實很殘酷。

今年我剛從美國回來，之前一直在自己的核心圈子工作，並沒有注意到VR的大環境。但當年底，我冷靜下來再看時，發現VR的現狀並不樂觀。

有時候我也在問自己，我現在30幾歲，是人生最黃金的時刻，為什麼要去做這樣一份艱難的事業，這個事業會帶給我什麼呢？我需要理性地堅持，而不是僅憑一腔熱血，我需要冷靜地判斷這一行業的前景。於是前段時間我去了聖丹斯電影節，想看看在全世界最好的電影節上，VR是一種什麼樣的狀況。

我發現，VR行業好的內容真的鳳毛麟角。我看了聖丹斯電影節80%的作品，但真正能讓觀眾看了還想再看的，願意在影院付費的，不超過六個。

不過在這六部作品中，我還是看到了很多革命性的閃光點。我是學導演出身的，從創作的角度來說，我知道未來的創作是圍繞觀眾的，而不僅僅是圍繞劇中的人物。

好消息是，在聖丹斯電影節上，很多好的公司已經開始掌握這種技術和思路了。我印象很深的是一家瑞士做大空間的的公司，他們做了一個多人交互的內容。當時我們六個人在一個場景里，和一群巨人在做交互，彼此還有交流。太震撼了，五分鐘以後，我就覺得自己是那個世界的人物了。真的，這才是VR，它讓你去到了一個從未去過的世界。而現在國內的大空間場景，大都還在做打殭屍和對戰類的遊戲。

我相信這一科技是具有革命性的，但現在VR的應用場景和優質內容還比較少，一年內難以在C端鋪開，主要還是面向B端，尤其是社交、影視和遊戲領域。

其實任何一次革命性產業，必定要經歷高潮低谷的反覆。移動互聯網的發展，經歷了大哥大、小靈通、和諾基亞類型的手機。但最後取得革命性突破的，不是手機，而是智能手機。現在的VR行業，就像剛剛從PC、大哥大時代，進入手機的時代，要想進入智能手機的場景，至少還需要五年的時間。

所以對於從業者來說，你要想好是否有這個信仰堅持做五年，迎接這個革命性的到來，甚至接受它無法到來的準備。

這個行業很有希望，但道路很漫長，也很艱辛。誰能健康地堅持到最後，誰就有可能成為這個行業的獨角獸。

2

宋凌屹

VeeR內容平台 寫代碼師

「我是做技術的，

與其做風險大的遊戲，還不如來做VR」

我的「前任」公司是做AR/MR的，「現任」公司是做VR的，可以看出來我是很看好與虛擬現實相關的技術的。

我覺得VR挺有意思的，可能是受《刀劍神域》之類動漫的影響，我很看好VR社交：大家戴著VR頭顯一起觀影，通過頭顯和特定的人聊天，這種「沉浸+交互」的方式很棒。雖然現在的技術還不是很完善，但VR交互的確能做出很多有意思的東西，帶給別人不一樣的感覺。

有人說VR的風口已經過去了，但我覺得不是這樣的。很多人喜歡從「邏輯」上評價一個行業能否成功。但在現實生活中，創業的成功與否有著諸多因素，不能一概而論。很多看上去很健康的公司突然就倒了，還有像共享單車、無人貨架這樣的行業，鋪的很廣，對資金要求卻很高，競爭也非常激烈。我覺得VR行業還處在積累期，像Facebook、HTC這樣的大廠商非常堅定地看好VR, 也在不斷向其VR業務線投入資金和技術支持；還有很影視巨頭比如華納兄弟、迪士尼都在創作高質量的VR內容，布局VR。這些努力都需要一個過程，慢慢地影響到行業及消費者。

我比較擅長Unity和Unreal技術，之前一直在遊戲公司，主攻次時代遊戲相關技術。現在轉到VR行業，很多技術也是相通的。不過，我之所以離開遊戲行業，也是基於自身的發展考慮。我很希望在一個能長遠發展的行業和公司紮根下去。遊戲行業看似非常火爆，但更多要看每個公司打造 「爆款」的能力。而VR技術卻是未來，雖然現在不如遊戲行業成熟，但未來有可能會超越遊戲的生存狀態，所以我願意來搏一把。

我很看好自己現在的公司——VR內容平台VeeR VR。公司經過一年多的發展也取得了不錯的成績，用戶和創作者遍布了全球180個國家。剛入職不久，我就參與了我們和大眾點評的合作，其中VR全景漫遊展示圖的一部分VR場景交互還是我做的呢。

3

李蕾

北京蟻視科技有限公司 市場總監

「我的老師曾直言跟我說，「你選錯了VR這條賽道！」

但我並沒有動搖」

最初進入VR行業的幾個月中，我就問過自己。

在商業模式清晰、保持穩定盈利的傳統廣告傳媒行業工作了近十年的我，初到這個年輕的行業，看到了不少的弊端：靠技術驅動卻上下游產業鏈還不夠完善、C端市場未被充分發掘、B端市場供大於求，資本遇冷。我的老師，天奇阿米巴創投基金管理合作人魏武輝也曾直言跟我說過「VR這兩年沒前途。也許它會發展起來，但至少是七八年後的事，你選錯了賽道！」

但這些並沒有動搖我扎進這個行業的決心。從16年初作為蟻視的品牌服務商起接觸VR,到17年4月正式加入蟻視至今，初識行業2年，深耕1年的期間里，比起困難，我看到更多的是行業人創新的精神和不懈的堅持。大家都相信AR/VR會在智能硬體的發展史上有自己的時代，如果行業人都因為眼前的困難而放棄前行，那它也將無法走向它輝煌的時刻。

我覺得現在還在行業中並將堅持下去的人都是幸運的，可以見證一個行業從無到有，從小到大，逐漸變成消費行業，成為新的計算平台的每個時刻，我想沒有比這個更令人興奮的事了。

已經經歷了4年風雨的蟻視在18年將全力打造AR/VR混合眼鏡產品，希望通過自研的專利技術在驅動行業的發展上盡一份力量。而我也將與蟻視一起堅定的走下去。只要心有希望，就不會彷徨。

4

曉曉（化名）

某VR媒體 記者

「從茫然入行到堅定離開，

VR行業給我的感受是複雜的」

2017年6月剛畢業時，跨出校門，算是誤打誤撞進了VR媒體，成為一名行業記者。其實在這之前，我對於虛擬現實了解並不多，也談不上什麼興趣，只是因為新聞專業出身，一直有種危機感，想成為一個領域的專業記者，不被輕易替代，所以找工作時投的都是科技、財經類媒體。

從學校畢業到找到工作我只花了兩個星期，當時天熱，我不想再穿越大半個北京城一家一家去面試，也想儘快開始自己的職業旅程。這家VR垂直媒體離家又近，還是第一份offer，我就入職了。

但現在想起來，這份工作決定得很倉促。現在，我想離開了

從入職到離開，我在VR行業待了8個月。最初對行業、技術、商業幾乎完全不懂，現在基本上了解了大概。這8個月里對我來說，學習到了很多東西，這也是我第一份工作的收穫。

做媒體記者，需要我去寫行業資訊、找選題、約採訪、寫稿件，最開始這些對我很有挑戰性。畢竟初入茅廬，深入一個全新的行業，需要學習的有很多，即使寫稿痛苦、找選題備受折磨，但也幹勁十足。但是，時間久了也開始倦怠，工作中經常發現VR行業沒有什麼大新聞、大選題可寫，不像正常的媒體節奏。從職業規劃的角度出發，我不想繼續在這個行業寫下去，就萌生了離職的念頭。

從茫然入行到堅定離開，這段時間，VR行業給我的感受是複雜的。最初是希望，我和第一次接觸VR的一樣，感覺VR新奇無比。那時，看到行業公司的一點動靜就會激動不已，主動為其搖旗吶喊。

慢慢地，看到的新聞多了，體驗的產品多了，聽到的聲音也多了，也學著去理解背後的一些技術和商業模式，接著就一點一點產生了落差與質疑。

身處媒體之中，入行以來經常接觸的就是「VR元年」、「VR寒冬」、「新一代計算平台」、「黑科技」……這些字眼和論調。對於VR的未來，大家無比期待，但又無比迷茫。

我毫不懷疑VR/AR/MR技術的偉大之處，和未來使用場景的顛覆效果，但我覺得這是一個漫長的過程。目前的VR頭顯形態還是體驗的一大障礙，還不足以取代智能手機，承擔「下一代計算平台」的重任。

另外，我不是科技迷，也不是VR/AR的愛好者，我沒有足夠的內驅力來堅持手上的工作。在AR/VR到來之前，我更想把時間更多地用在我喜愛的事物上。

5

趙剛

京東AR/VR業務部負責人

「我都從業18年了，絕對看好VR未來」

從第一次接觸虛擬現實，到現在，已經18年了。那時我還在讀博士，機緣巧合參與了國內軍用無人直升機研發工作。記得為了模擬飛行場景，我們用的還是三折屏，也就是用三塊大屏幕，在前左右三個方向圍在我們周圍，模擬真實的3D空間感。

太逼真了，我覺得自己彷彿真的坐在在飛行艙里。不過那個時候知道VR的人並不多，在國內也只有軍事領域才能用到這樣的技術。

2003年，我博士畢業，選擇留校任教。有了這個工作，我就算是體制內的人了，鐵飯碗，在那個時候這是很「風光」的一件事。教師的生活很安穩，就這樣無風無雨過了三年，但我總覺得這樣的生活不是自己想要的，總想在VR領域做出一點東西。

機會終於來了，2006年，美國林登實驗室推出了一款虛擬人生應用《SecondLife》，市場特別火。經過朋友推薦，我加盟了HiPiHi 「下海」在VR領域創業，在國內也做了一款這樣的虛擬世界應用。開發HiPiHi虛擬世界的時期也是人生最有激情的一段時期，雖然HiPiHi虛擬世界最終沒有成功，但也給當時體驗過虛擬世界的用戶留下了深刻的印象。

2011年，因為HiPiHi發展遇到瓶頸，公司解散，我來到了盛大創新院，從事VR和AR相關研究。就這樣，我再沒有離開過VR行業。2012年我加入了京東，負責AR/VR技術在零售業方面的研究。加盟的時候京東還沒有相關的部門，只有我一個人，我就從1個人開始組建團隊，成立部門，很快到了5個人，我們5個人開始在這塊空白的領地上開疆擴土。但那個時候還不叫AR/VR部門，叫圖形部門。直到2016年才正式稱為AR/VR部門，對外稱AR/VR實驗室。2017年改成ARVR業務部，人員也從最初的5個人發展到60多人。

這兩天我剛拜訪了一家做VR顯示屏的公司，比目前市面上的產品都要清晰，紗窗效應改善很大，圖像細膩度也提升不少。這個消息讓我很興奮，而且隨著5G時代的到來，從硬體、內容，到基礎設施，我看到VR的生態鏈越來越成熟了。ARVR的發展需要應用場景去推動，我相信京東的AR/VR開放平台會推動行業場景應用的快速落地。

與VR共成長的18年，我見證了VR行業的一步步成熟。雖然2017年VR行業遇冷，2018年也不會一下子讓人驚艷，但我對VR有信心，看好VR未來，也會一直留在VR行業。或許對我來說，VR已不是一種簡單的從業了，還有一份責任。

6

雷崢蒙

Pinta Studios CEO兼聯合創始人

「VR行業還處在原始積累階段，

但我們會在這個領域繼續挑戰」

想深耕在這個領域，也是看好VR這一媒介形式，希望繼續探索VR敘事的邊界。

我們看未來的媒介時，一定是多維度的，能發揮更多感官體驗的。傳統的電影體驗是視覺和聽覺，VR更注重體驗本身，是多維度的，比如互動、反饋和世界的增強。

在剛剛過去的聖丹斯電影節上，《Wolves in the Wall》加入了AI的元素，實現和主角互動，算是打了一個樣版。的確，這種互動的過程會把你更好地帶入沉浸感。我們未來的作品也會增加更多的交互元素，比如AI。這聽起來很深奧，其實並不是什麼新潮的東西，而是一種遊戲的互動玩法。

其實很早就想清楚2018年應該怎麼去突圍，現在所有的決定都是經過「深思熟慮」的，不過這個堅持確實很挑戰。從2016年成立Pinta到現在，VR動畫行業給我最大的感受就是，整體技術門檻高、成本偏高、商業化難度也較大，這也導致目前從事VR動畫的團隊並不多。在國外，比如美國和歐洲，也大都是有能力、有想法、有資金支持的團隊在做VR動畫。而國內，去年做VR動畫的，今年還一直在堅持做，新加入的團隊並不是很多。

目前我們和線下合作夥伴在做的時候，也發現在收入上沒有什麼實質的突破，會有一些灰心。不過，創作本身是極為快樂的，我們也會回到初心，踏實地去做每一個項目，並制定更清晰和行之有效的商務路徑，來緩衝對行業的擔憂。我們看到，行業也在慢慢發展。我們看到配套的商業化設施開始發展，行業也開始細分。比如之前VR的線下體驗都統稱為VR線下店，現在有VR影院、VR主題公園，開始分眾了，這都是好事。但是線上平台，和線下的渠道，還沒有到市場回收的階段。所以現在還處在量變的階段，沒有發生質變的突破。在我看來，2018年，甚至2019年都還會繼續處於積累的階段，不會實現質變。

回過頭來看這一年，我們的收穫也挺大的。我們的首部VR動畫《拾夢老人》的製作水平已經接近全球水平，甚至某些方面還很有競爭力。《拾夢老人》現在已經收穫了包括威尼斯電影節在內的全球八九個獎項。今年，我們立項的第三個項目也在有條不紊的製作當中。

現在VR行業還處在原始積累階段，還沒衝破那層窗戶紙。這對團隊的創新、科技和人文藝術都是一場綜合挑戰，對團隊的成長非常有幫助，所以我們一定還會持續在這個領域繼續學習和挑戰。

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