新零售新趨勢，新的一年新零售將走到哪一步？

雞年新零售瘋狂的線下併購潮以阿里巴巴54億元入股居然之家收官，但過去一年的買買買很可能只是狗年更大規模併購的一個序幕。布局線下渠道，特別是戰略入股中大規模的連鎖渠道品牌是阿里近幾年一直做的，目標還是希望在股權合作的基礎上，輸出阿里立體的數字化系統，獲取線下龐大的消費數據，實現阿里數據線上和線下的打通。我們看看阿里2017年的動作：

1月10日，阿里聯合銀泰商業對銀泰實施退市，對價為最大198億港元（約合177億元人民幣），交易完成後，阿里在銀泰的股份將從28%增至74%，阿里成為銀泰的絕對控股股東。

5月26日，阿里向易果生鮮收購聯華超市（HK0980）2.01億股內資股，占其18%股權，成為聯華超市第二大股東。聯華超市在全國有4000多家門店，曾連續13年蟬聯中國快速消費品連鎖企業百強的榜首。

9月26日，阿里及其一致行動人，以8元/股，從新華都集團受讓6845.6萬股，耗資5.48億元獲得上市公司新華都（002264）10%的股份。

10月23日，阿里以1.42億元，認購新三板商業上市公司東方股份（833374）定向增發的2752萬股，增資後直間接持股15%。

11 月 20 日，阿里宣布以224億港元（約合190億人民幣）獲得高鑫零售（HK06808）36.16%的股權。成為了中國兩家最牛大賣場公司—歐尚和大潤發的股東。

不止是阿里瘋狂併購，騰訊對零售企業的一系列入股業表示了對新零售的重視。騰訊與永輝、萬達商業、家樂福中國等諸多零售企業展開合作，這次進軍陌生領域的激進舉動，一個明顯的結果是刺激在新零售道路上高舉高打的阿里加快腳步，兩家的跑馬圈地比賽愈加激烈。

以這個背景展望狗年的零售變革，有兩個趨勢很可能會成為這一年新零售發展的主線。一是對線下場景的改造會逐步滲透到對貨的改造，也就是從消費鏈條的下游向上游的供貨端，甚至生產端靠攏，表現出從關注C端消費者到關注B端商家的趨勢；二是京滬兩個城市的新零售浪潮會迅速下沉到二、三線城市，因為線下商業具有圈層化的屬性，當那些能覆蓋全國的商戶被爭搶後，區域性的商業體會成為潛在且熱門的談判對象。

作為2017年資本市場最熱的新零售行業，無人貨架市場或許也將在狗年決出勝負。在短短的3個月中，30多家企業獲得了近30億的投資，IDG、紅杉、經緯、光速、真格等知名風投機構紛紛入局，猩便利更是獲得高達5億元的融資。大企業紛紛跨界進入，餓了么在9月推出了無人值守貨架—點便利，京東在11月宣布入局，布點其智慧貨櫃—京東到家Go，11月20日，順豐又宣布推出了企業員工零食福利一站式平台—豐e足食。

然而猩便利與七隻考拉被曝裁員，領蛙被收購，用點心吧退場轉型等消息似乎已經告訴我們瘋狂擴張的時期已經結束了，接下來是更加白熱化的競爭。

當點位制勝的道路被證明走不通之後，這個本來就沒有技術壁壘，純粹靠商業模式的底層創新崛起的風口，最終靠的只能是商品供應鏈、物流供應鏈和精細化運營管理。

線下零售具有很強的區域屬性，它與電商最大的不同在於服務半徑受限。像大潤發、萬達廣場、家樂福中國這類覆蓋全國的渠道畢竟是少數，要想將線下的輻射圈層更密集，區域性的深耕將是阿里和騰訊都繞不開的一條路。

新零售店需要通過良好的環境、獨特的體驗型功能來吸引消費者走入線下，增加在門店的光顧時間，再引導轉化消費者，形成額外的購買（包括線上）；同時，消費者也願意為好的場景和體驗通過手機進行免費的分享和口碑營銷。

鬼谷關注熱點之餘也投資股市，歷經牛熊十餘年，歷經牛市熊市數場，擅長剖析莊家常用的坐莊手段，通過主力追蹤、盤口現象、量價關係、K線形態等，洞悉莊家意圖，捕捉熱點牛股，識別中線趨勢，短線買賣策略，精準走勢解盤。

先知先覺者大口吃肉，後知後覺者啃點骨頭，不知不覺者則最後掏錢、割肉，這是風險投資市場永遠顛撲不破的鐵律！

下面是節前的操作記錄：

1月26號分享的世榮兆業，各技術形態均呈金叉上揚買入信號，三個交易日漲幅33%！

2月12號分享的天華院，四個交易日漲幅39.81%！

2月13號分享的神馬股份，三個交易日漲幅20%！

2月14號分享的羅頓發展，兩個交易日漲幅21%！

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總體看，新零售目前可以說仍處於序曲，併購拼盤之後將是更深入的整合。

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