開工紅包！雷軍出招開啟新春宣言，四大因素暗示小米將重回第一

兵馬未動，糧草先行！

春節後上班第一天，雷軍一大早就來到小米總部，為員工發放開工紅包，為大家注入新年的能量和活力。

在半個多月前的小米年會上，雷軍意氣風發地宣布：2018年，全球市場繼續開疆拓土，國內市場反擊戰開始，10個季度內，國內市場重回第一！

而新年第一天的開工紅包，就是解除戰士們的後顧之憂，讓大家輕裝上陣，帶著飽滿的狀態和高昂的士氣，開啟新的征程。

當然，雷軍能夠在7年時間裡，將小米從零成功打造為過千億的巨頭，絕不僅僅是壯志豪情和開工紅包那麼簡單。

小米開完年會沒過多久，2月19日晚，雷軍就在微博上發布，慶祝小米在菲律賓第一家授權店的開設。

截止目前，在2018年，小米已經在越南、印尼、埃及等地開設了授權店。在印度，更是連續兩個季度穩居市場份額第一。在全球16個國家的銷量小米進入前五，產品覆蓋全球70多個國家和地區。

據IDC報告顯示，2017第四季度小米的出貨量已經上升到世界第四。而且是在市場整體下滑6.3%的困境下，銷量逆勢增長更是高達96.9%，是唯一還在增長的品牌。

整個2017年，小米的出貨量突破9000萬台，並且僅用10個月時間，就達成了雷軍在年初制定的1000 億元銷售額的目標。

居安思危，時刻保持危機感，從來都是企業家的必備技能。

雷軍2018年為小米設定的目標，就是小米乘勝追擊，狼性魅力的體現。

為了幫助大家實現目標，雷軍表示，小米要以省為單位、以城市為單位、以每個縣鄉甚至社區網格為單位，在戰場的每一處始終保持勇猛機敏，寸土必爭、血戰到底。

那麼，究竟是什麼品質，讓雷軍能夠在小米大廈將傾時，力挽狂瀾，並帶領小米繼續高歌猛進呢？

1、超前的商業眼光

雷軍以用戶為核心，抓住了智能手機的風口，迅速佔領中低端手機市場。同時，搶佔物聯網制高點，用硬體+互聯網+新零售形成小米的鐵人三項。採取實體+投資的組合，構築小米生態體系。

2、時刻保持敬畏之心

對用戶保持敬畏之心，才在產品生產、設計、技術等方面，精益求精，不斷創新。讓用戶用同樣的錢買到更加優質的商品。

因為敬畏，在價格上，小米一直克制貪婪的人性，接近成本。「好而不貴」的定位，讓小米贏得了很多年輕用戶的青睞。

對於用戶雷軍真正做到了飲水思源。十多天前的「小米家宴」，除過各個大廚現做美食，雷軍本人也親自下廚，邀請米粉回家吃飯，來表達對米粉最深的感謝。

3、自我反省，及時糾錯

反省看似簡單，但對很多已經取得一定成就的人來說，想要他們放下榮譽，保持空杯，非常之難。

雷軍在意識到自己過度迷戀和消費網路營銷後，果斷調整戰略，開啟新零售戰略，布局線下市場。截止目前，小米之家線下店，已經有300多家，坪效更是高達27萬，僅此於蘋果。

4、開放的心態和旺盛的精力

保持開放之心，將最擅長的事交給最擅長的人和團隊。這也是小米生態鏈企業能夠成功的原因之一。

另外，雷軍創業以來，幾乎每天工作16個小時，長年累月的堅持和拼搏，也造就了他雷布斯的傳奇。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！