去年我看了一本日本人寫的書,叫做《12個工作的基本》,這本書沒有日本作家常有的啰嗦、反覆的毛病,言簡意賅的寫了12個他認為職業人士需要具備的能力,其中一點是:專業構築力,指的是有計劃的構建有別於他人的自身獨特的能力。
這個能力,就是你離開一家企業之後,短期內很難找到別人來替代你的能力,讓企業能為你開出比其他人更高薪水的能力。
現在「斜杠青年」的概念很火,不少人開始有意識的培養自己的專業能力,以及由專業能力或是興趣延伸出來的其他能力。《知識變現》就是關於如何找到自己的核心能力並且將其包裝變現的書。
關於如何提升核心技能,作者給出的建議是:
構建專業知識地圖:每個領域都有自己需要具備的能力,這個可以從日常工作中積累總結,也可以從求職網站中獲得,比如產品經理,需要的是項目管理、戰略規劃、商業敏銳度、基礎能力(文案能力、設計美學、程序開發)等等。
取得相關資質或證書:了解自己所在的領域有哪些含金量比較高或者比較好獲得的證書,來為你的能力背書。
不斷積累案例:總結每個案例的成功與失敗,而不是用一個模板面對所有case。
達到一定年限:有些專業對就業年限有要求,比如我當時去考營養師證書,沒有相關從業經驗的人最多只能考3級的證書。
嘗試撰寫專業書籍:通過輸出來倒逼輸入,總結的過程需要不斷的學習和積累,獲取足夠多的信息並融會貫通,成為該行業的專家。
通過社交網路建立個人品牌:持續生產內容,並通過微信公眾號、簡書、豆瓣、知乎等各個平台發布。
而關於如何建立個人品牌,秋葉的建議是:
清晰定義你的個人品牌:包含選擇的方向,以及擁有合理的、可量化的個人品牌的標準,比如:我要在2017年出版一本關於斜杠媽媽領域的圖書,書要在業內獲得很好的口碑,爭取一年內賣到1萬本。
與目標領域的牛人對標:了解你想深耕的領域有哪些牛人,他們的受眾,他們的風格,找到與他們的差異點。
評估別人的哪些優勢是你無法模仿的:作者說了一個自己的優勢,因為他有一個好老婆,承包了家裡所有的家務……所以他擁有比別人更多的空餘時間。
依據成功人士的經驗,細化標準:和第一點差不多。
了解自己的天賦,選擇合適的成功路徑:要麼混圈子傍大款,要麼有才任性獨立做爆款。
圍繞個人品牌制定長期計劃:將自己的長期目標拆解為可持續完成的小目標。
設置驗證點:在每個小目標的時間點驗證長期目標的可行性,如果有偏差可以做適當調整。
書的每個章節都有一些案例,有做知識管理的IT男,有剛畢業的運營大牛,跑馬拉松的拆書專家,他們都有自己可借鑒的經驗,我總結出了可以實操的內容:
1、了解自己,找到自己的核心能力與興趣所在(評估自己是否具備能力,可以嘗試DISC、蓋洛普優勢識別等測評)
2、了解市場上該能力的受眾群體,確認要深耕的領域(評估自己的能力是否有變現的價值,找准細分市場)
3、通過閱讀、對標等方式,加強自己在該領域的技能(找到自己的核心競爭力)
4、對技能進行歸納總結及輸出,將其包裝成產品(輸出高質量的產品)
5、通過合適的渠道銷售產品
最後一個小彩蛋,是在書里看到的幾個有趣的名詞:
自由職業態:不是自由職業者,而是自由職業態,與是否在企業工作相比更重要的是是否有更多選擇的權力和可以維生的技藝。
狼牙棒青年:世界是平的,只要在某個細分領域有突出的成就就可以脫穎而出。
1000個粉絲:凱文凱利在《技術元素》中提出的:如果有1000人願意給你一天自己的收入,獨立手藝人就可以依靠這個專門生產工作。
買時間or買能力:主流的僱傭關係是企業買下員工的時間(8小時以上)讓他坐在辦公室為你工作,而現在的趨勢是買能力,企業不管你在哪裡辦公,只要你能為他生產出有質量的內容,他就願意為你付費。(想到最近聽說的一個身邊的事,某巨頭公司僱傭了一個員工,允許她每周只回公司三天,並且每個月還有額外的一周的假期)
以上,感謝閱讀,我的假期也快結束了,準備回家咯~
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