開工頭一天，如果先忙著布置工作任務，2018肯定完！

年後第一天上班，有多少員工沒到齊？

有多少員工不打算再來？

有多少員工上班遲到？

又有多少員工工作無精打采？

面對年後上班的窘態，

老年健康產業企業有必要想想招把員工的年心快速收回，

2018還有跟多新的挑戰，

2018還有很多小目標等著要實現！

年後，員工激勵是保健品企業管理的重要環節，也是企業新的一年快速發展、更進一步的關鍵性保障之一，無激勵不大、無激勵不強已成企業管理的共識，尤其是80後、90後員工對其高效激勵更顯重要。

一

遠景激勵

1

團隊發展激發

企業是個「大集體」，團隊是員工生存的「小環境」，員工有團隊才有歸屬感，有團隊才能發揮更好的戰鬥力，有團隊才能激發員工的主動性；團隊激發需要強化大家的共同活動，強化日常的正規溝通，需要強化團隊的協作感，讓大家有所觸動、有所依靠。

2

個人成長指導

員工進入企業是希望得到發展的，是希望得到成長的，新員工更是如此，「雪中送炭」總會讓人感慨非常，讓人心有所動；對員工的激勵就是站在員工的角度想問題，站在發展的角度考慮其職業發展，給新員工以親切工作指導，給困難員工以貼心關懷，給問題員工以正確指導，分類施教，必會大有裨益。

二

培訓激勵

公司收假以後，安排培訓。培訓企業文化與態度、產品知識、病理知識、技能技巧等方面。一是讓老員工熟悉，二是讓新員工了解。

企業文化、態度方面：讓公司高層領導給員工講，更權威、更有帶動感。

產品知識、病理知識方面：培訓後給員工幾天時間消化，然後實施有獎競賽，通過獎品激發員工積極性的同時，也能讓員工快樂的記住知識。（具體考試製度由各企業具體情況制定）

技能技巧方面：首先由優秀（業績好的）員工給大家分享心得，為其他員工樹立榜樣。其次提高員工的溝通能力，順暢的溝通不僅能得到顧客高效的反饋，還能使員工心情愉悅、工作順利，「一句好話三冬暖」，高效的管理溝通、優秀的溝通類培訓總會使管理者和員工雙方受益，同樣可以產生高激勵力。第三是特殊技能的培訓，增強員工的特殊技能，在激烈的競爭中脫穎而出，比如按摩刮痧等等，都能為將來上門拜訪顧客奠定開單基礎。

三

全體員工動員大會激勵

春節已過，年味還濃，頭一天上班，多多少少會有些不適應，聰明的企業多半會在開工頭一天開一次全體動員大會，表面大伙兒聚一起問聲好，發發紅包，實則總結過去，展望未來，制定新一年的「作戰計劃」，激勵大家儘快投入到工作。

以下照片來自小編朋友圈：

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