單仁資訊新年開工首日:為了使命勉勵前行
今天是2018狗年農曆初八,也是單仁資訊新年開工的日子,同時也是令所有單仁資訊小夥伴滿心激動的一天。
很多人這時候就要問了,上個班有什麼好激動的呢?
讓我來告訴你,今天集團開工首日還真不一般。
一大早,我們的大BOSS單總和集團高層領導就會站在門口迎接小夥伴們的到來,給大家送上新年的問候,獻上新年的擁抱和一封大大的開工紅包!
親愛的領導們和大紅包已經做好準備,就等你來了!
接受完領導們的節日問候和開工利是,再看看大家臉上的表情,藏不住的激動和喜悅!
大BOSS單總還給每一個小夥伴一個大大的新年抱抱!大家心裡都暖暖的!
在新年的第一場早會上,我們唱響了單仁資訊的司歌並宣誓誓詞,大家的精氣神都非常足,都洋溢著滿滿的工作鬥志與激情。
接下來的開年培訓上,大BOSS單總給我們發表了演講並進行開工動員。
單總的主題演講《成功與否的分水嶺》將培訓推向高潮,演講分為五個部分。
一、
首先從我們的兩家學員企業開始說起:
兆威,銷售額從2009年不到2000萬,到2017年,銷售額過7億;
蘇州依斯倍,營業額6000萬,其中網路訂單達到5200萬,佔比86.7%。
這兩家企業在單仁資訊的幫助下,藉助網路,快速成長,實現騰飛,這是兩家企業的成功,更是我們單仁資訊的成功與驕傲!
二、
我們要向華為學習什麼?
華為的核心價值觀是「以客戶為中心,以奮鬥者為本,長期堅持艱苦奮鬥」,要用眼睛盯著客戶,屁股對著老闆,再小的客戶,任正非都要讓副總裁接待。
華為的用人標準是:高層選有德之人,中層選有才之人,基層選執行力強之人,要建立嚴格的選人用人和評價考核體系。
三、
小善是大惡,大善似無情。
父母溺愛是大惡,自我溺愛更是大惡,而嚴格的自律才是大愛;
人在不同的時間段,就該做什麼時間段的事情,要記住,生活不止眼前的苟且,還有詩和遠方。
四、
成功大小的分野。
使命和格局決定了成就大小,使命和擔當就是成功的分水嶺:有人發現了使命,願意擔當,成就了宏圖偉業;有人至死也沒發現使命所在,一生碌碌無為。
五、
從人生終點看現在。
我們要問2018年底的自己:
今年的工作目標是什麼?工作中有什麼不足希望改進?你的責任是什麼?你為團隊承擔的責任是什麼?
恐懼和擔憂都是因為對結果的不確定。
三個小時的演講,讓大家都受益匪淺,意猶未盡。
我們單仁人也肩負著自己的使命:幫助企業快速成長,創造更多社會就業。
我們也必將為了這一使命而努力奮發前行,不斷學習充實自己,俗話說,一年之計在於春,在新春伊始之時,我們單仁人要以更加飽滿的熱情,全身心地投入到工作中去,2018再創輝煌!
在此也祝大家新年快樂,開工大吉,狗年旺旺旺!
——END——
※為什麼年底老留不住人,可能是你!根!本!不!會!招!人!
※張瑞敏:從資不抵債到千億帝國,我是如何在時代變遷中持續引爆的?
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