國人追捧的歐美小眾奢侈品品牌，正在一個個變成各省省牌

前幾天一個消息，算是又一次震撼了大家。著名的山東如意集團拿下了瑞士老牌奢侈品Bally的控股權，一時間讓很多缺乏文化自信的同胞們發出了「Bally不是奢侈品」「再也不買Bally」的哀嚎！

對 Bally 的競逐從去年 9 月已經開始。參與者中有四個均來自中國，包括復星國際、七匹狼和赫美集團，它們近幾年在時尚領域投資上的表現都非常積極。

大家可能對Bally這個變成山東省牌的品牌可能還不太熟悉，我們先科普一下。

在眾多的名牌世家中，BALLY可稱是獨樹一幟的一家。

無論是時裝、鞋類還是手袋，BALLY始終全心全意去實現一種「整體造型」的設計概念，使其作品散發出魅力十足的氣質。

如BALLY的鞋和手袋，都具有相近的設計特色，相同的皮革製造，縫製方式相同，甚至連標識的手法都相同，這一切均基於一種理念，那就是BALLY要創造一個豐富而多元化但仍是一個完美整體的時裝世界。

當然買下一個奢侈品牌，距離LVMH、開雲和歷峰可能還有點遠。

但這幾年山東如意集團的收購步伐也值得大家好好看下。放一下網上的表格大家看一下。

2010年以40 億日元（合4400萬美元），收購了Renown 41.53% 的股份，成為Renown最大股東。Renown是誰？日本上市公司、百年服裝老店啊，旗下擁有的30多個歐洲和日本品牌。這對當年一個只是高品質棉紡和毛紡生產商之一來說，是一筆向價值鏈上游攀升的巨大投資啊。

2011年收購澳大利亞羅倫杜牧場，這算是紮實了上游原材料。所以你就可以理解為什麼目前LV、Gucci、Hermes等奢侈品牌公司都會大量採用山東如意設計和製造的面料，甚至直接下單生產。

接下來很多的收購和上游原材料相關。分別來自印度、英國、澳大利亞以及紐西蘭的毛紡公司。

2014年控股德國男士西裝生產企業PeineGruppe，後者旗下擁有Barutti、Materhand 等品牌。

接著，山東如意集團的步伐明顯加快，在2016年，收購了Sandro，Maje和Claudie Pierlot等品牌的母公司-法國時尚集團SMCP。交易的具體金額在13億歐元左右，其中包括SMCP集團的部分債務。

從賬面上來看，山東如意此次收購獲利頗豐，收購一年後SMCP集團估值整整提升了約3億歐元，約合23億人民幣。

2016年11月收購在香港上市的高級男裝零售公司利邦控股 51.4% 股份，藉此獲得 Gieves & Hawkes、Kent & Curwen 等品牌經營權。於是，老牌帝國主義都落入如意囊中了。

2017年，鄭秀文代言的英國標誌性風衣品牌Aquascutum（雅格獅丹）也不幸淪為山東如意集團旗下。要知道雅格獅丹和巴寶莉，DAKS並稱英國三大格子品牌，而且是一家有著160多年歷史的英國老牌，不過這也為如意集團將觸角深入英國市場，加快其在全球市場布局，進一步整合服飾品牌資源進一步奠定了基礎。

當然，前幾天傳出的一個大八卦也從另一個側面印證了山東如意集團在收購界的鼎鼎大名。

大年初三（2月18日）英國《泰晤士報》的這篇獨家爆料，還是搞得全體英媒渾身顫抖

「菲利普·格林計劃產業全盤賣給中國面料巨頭山東如意——這個Topshop大佬準備退出高街市場，一個時代要結束了啊！」

對山東如意，文章作者的定義是「一個正在全力向歐洲時尚界擴張的中國面料巨頭」（a Chinese textiles giant that has been rapidly expanding into European fashion）……

當然，最後消息被證明這只是一個謠傳，但山東如意的國際形象我們已經可窺一斑了。

不僅山東如意，愈來愈多的中國服裝公司（集團）都開始跑去收購海外品牌。

你對「歌力思」的印象也許還停留在傳統百貨三層或四層的「大齡淑女」服裝品牌？

不過，這家公司在 A 股上市後的一年多時間裡，已耗資近 8 億元連續收購了三個海外品牌和一家上海電商代運營公司。這包括德國時裝品牌 Laurél、美國潮流服飾品牌 Ed Hardy、法國時裝品牌 IRO，以及魅力惠、Fossil、Maje 和 Sandro 等線上網店在中國的代運營商百秋。

而且在2016年的財報中，歌力思就表示未來的戰略目標是成長為「由單一品牌到多品牌的中國高級時裝集團。」這個目標目前在國內還沒有太好的參照物，但在法國，Louis Vuitton的母公司LVMH集團和Gucci的母公司開雲集團就是最典型的例子。

17年8月，七匹狼以 3.2 億元收購 Karl Lagerfeld 品牌在大中華區 81% 的股權，以取得 Karl Lagerfeld 商標在大中華地區的永久分銷權。七匹狼在此次收購中看中的並不是 Karl Lagerfeld 是否盈利，而是這個品牌的 IP 效應。這家起家福建晉江、成立於 1990 年的男裝集團靠茄克起家，在全國各地擁有豐富的渠道資源，但在如何更新品牌、吸引新生消費者的問題上卻還在摸索。

所以我們不妨做個調查啊，大家對如此眾多輕奢小眾品牌分別變身各省省牌都是怎麼看待的呢？享法妹有一國內小夥伴就發出這樣的感嘆，自從得知Maje和Sandro變成了中國品牌後，好像購買慾求忽然就沒那麼強了。不過，未來還是要看產品本身到底好不好。

所以你怎麼看呢？

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