矽谷藍圖核心理念之一：真的SaaS，無懼寒冬

如果你以為SaaS代表的只是一種技術形態，那你從開局就已經輸了。

感謝的話

「矽谷藍圖」內部版發布一個多月以來，得到大家厚愛，特別是策源的耀東和銷售羅盤的夏凱老師，更是全力支持和推薦，上海的蔡民大哥還操辦了第一次私董會，直到今天還不斷有新朋友在詢問如何購買 這本書。由於第一批印數有限，還有許多CEO/創始人/公司高管沒有拿到書，我們在此一併抱歉。第二批書到了之後我們會用不同的形式將書送到最需要的人手裡。

- 矽谷藍圖內部版申請鏈接-

「這本書作為我們對B2B銷售戰略和運營理念深度思考系列呈現的起始篇，在全世界都收到了廣泛關注。從這個意義上說中國的CEO是識貨的，同時市場上真正能夠把戰略和落地同時做好的資源也非常稀缺。作為一家諮詢公司，我們的選擇就是把這件事做深做好，讓中國的 B2B公司具有全球競爭力。」

很多人把「矽谷藍圖」體系誤解為SaaS銷售體系。其實這套體系只是源於SaaS，其理念在所有B2B企業都是有用的。我們的客戶中不僅有大量SaaS公司（如Linkedin），也有傳統軟體公司（如Adobe），硬體公司(如Intel)，還有全球最大的搜索引擎。

我們也欣喜的看到許多CEO對「矽谷藍圖」在自己公司的實施躍躍欲試。「矽谷藍圖核心理念」就是我們針對廣大對銷售戰略管理有興趣的公司高管推出的一個系列文章，旨在將「矽谷藍圖」的一些核心想法詮釋清楚，讓大家可以馬上融入日常的管理實踐當中而不會出大錯。

同時我們提供「矽谷藍圖」系列CEO教練服務，管理層工作坊，和CEO一起與管理層討論如何讓銷售管理和運營更高效，更可控，並為公司定製一個路線圖。我們的專家團隊也可以為你設計詳細總體銷售戰略以及獲客，贏單和客戶成功戰略及其落地規劃，讓你的業績有個質的飛躍。

如果有進一步的問題，文末有我微信，或者在此申請參加我們即將在各大城市陸續舉辦的CEO私董會活動。

同時請關注「矽谷銷售研究院」的公眾號。本系列文章的最後，我們將在中國發布第一份之前只有矽谷CEO才能看到的藍圖：如何構建銷售數據模型。敬請期待。

- 正文開始 -

真的SaaS，無懼寒冬。

為什麼？因為真正的SaaS模式始終具有極高的投資價值。這個價值不是由它的技術決定的，而是由它的商業模式決定的。中國現在的SaaS寒冬，起因是大家太專註SaaS的技術成分而沒有將其商業模式真正吃透。

系列的第一集，我想圍繞SaaS的商業模式說四點：

1.SaaS模式的真正價值

2.如何讓獲客成本可控？

3.收入戰略設計

4.如何設計客戶成功

- 長文預警！-

SaaS模式的真正價值

「相對15年的融資高峰，現在包括那些明星項目的CEO大家都在談SaaS寒冬。原因其實很簡單，就是項目今天的產出沒有達到甚至接近當初對投資人的承諾。這個問題一般都出在銷售戰略和運營管理上面：你沒有辦法說服投資者你的初步成功可以複製甚至大量複製。這也是為什麼今天聰明的管理團隊做的事都是以系統性提升銷售效率為核心，他們在為接下來幾輪融資的成功打好基礎。」

很多人說SaaS寒冬是因為SaaS這個模式出了問題，因為是個舶來品，在中國的土壤上無法生存。

我說SaaS寒冬是因為對這個模式的理解還不夠透徹，所以執行出了偏差，造成今天的結果。

所以我想歸本逐源，談談為什麼SaaS作為一種商業模式始終具有巨大的投資價值。

這裡我想請出「78」這個數字。不僅SaaS的CEO，我希望所有B2B公司的CEO都要深刻領會這個數字背後的商業意義。

如果說我們是一家有信仰的諮詢公司，那麼這個信仰就是SaaS思維正在改變B2B銷售。如果以後有人問我什麼是SaaS思維，我的答案就是「78」。

78就是如果你每個月新簽一個MRR為1千元的新單，經過12個月的周期，假設沒有任何客戶流失，你到年底的生意就有每月78千元的流水。

我一直說這就是國內外真正懂2B的投資人對優秀的SaaS業務趨之若鶩的原因。因為針對每月1千元的收入你的獲客投入相對有限，但是你的產出在12個月內就可以被放大78倍，這是多麼驚人的投資收益！

當然這裡還有一個非常重要的前提：「假設沒有任何客戶流失」。這個前提在國內動輒50%以上的客戶流失率面前可能像一座無法翻越的大山。

但是最起碼我們從78這個數字清楚地知道了搭建優秀的SaaS業務需要關注的三個點：1）以穩定的成本投入 2）保證每月的獲客和 3）盡量避免客戶流失。

SaaS難做是因為以上三點每個點的學問都非常大。

「如果你還以為SaaS代表的只是一種技術形態，重點不是商業模式的話，你從開局就已經輸了。

你會發現收入中的SaaS或者訂閱部分越高的公司，投資人給的估值就越高。因為不同於技術搭建的壁壘，銷售運營效率本身也是競爭壁壘，是公司的核心競爭力。

這是最賺錢的2B模式。有限的獲客和客戶成功投入成本，帶來躺著都能收錢的長期合約。

你的商業模式里真正SaaS/訂閱佔比越高，就越值錢。」

以下我想簡單談談對這三點如何落地的看法。

如何讓獲客成本可控？

「廣義上說獲客成本是你產生收入所對應的市場營銷和銷售投入的總和。這裡面有兩點需要說明。1）收入來源包括你的新客戶和老客戶。是的，老客戶產生收入也需要投入的。2）獲客成本和收入有時差。評估獲客效率的正確方式是按照你的業務模式按月按季按年用N的成本對應N+1的收入。舉個例子，如果你的銷售周期是6個月，那就建議獲客效率的公式是下半年的產出除以上半年的投入。」

獲客效率只是銷售效率的一個例子。正確的評估方式可以幫助你客觀的做出你在整個收入鏈上的投資決定，將有限資源用在刀刃上。

回到題目：「如何讓獲客成本可控？」

很多學習能力超強的CEO對「矽谷藍圖」里提到的POD模式深感興趣。因為POD的實質就是通過運營的創新讓獲客成本可控。

書里提到的例子中每個POD都有自己的P&L：

POD的前提是銷售團隊的分工。MDR（市場開發專員）的工作是通過內容傳播或者市場活動保證每月產生一定量的集客商機。SDR（銷售開發專員）的工作是保證每個月從目標客戶群里產生一定量的精準商機。AE（線上銷售經理）的工作是用穩定的轉化率將這些商機簽單進來。而CSM（客戶成功經理）的職責就是讓這些客戶產生穩定的MRR收入。

整個POD的成本不應該超過它的銷售指標的一半。同時無論是否屬於POD結構，我們也不建議銷售個體的成本（OTE）在高和低兩個方向大大偏離其指標的20%。

POD的好處除了投入產出一目了然之外，還有幾個方面。

1）針對性非常強。在其設計上可以對區域，行業，客戶群體和客單價大小做相應優化，保證效果。

2）複製性很高。有人說POD就是銷售管理的歐米巴模式，指的就是這個。

3）有利於團隊管理。成功POD中的優秀成員可以馬上晉級成為新POD的領導，為團隊成員的職業發展指出一條明路。

其實說了那麼多POD，我們想說明的就是獲客是有成本的。把成本和收入掛鉤就是提升效率的開始。

收入戰略設計

「SaaS的收入戰略是SaaS思維的另外一個重要方面，意即在SaaS/訂閱模式中籤單只是收入的開始，甚至不佔大頭。矽谷主流數據，SaaS收入的分布是這樣的：

如果你的商業模式長這樣，你的收入戰略一定需要做相應改變。如果簽單只佔總體收入的四分之一的話，你的新客戶獲取戰略變成不是以簽大單為核心，而是如何以一個切入點，通過深度解決一個客戶痛點，快速簽一個小單。

這個由「面」到「點」的改變往往可以大大縮小銷售周期。」

但是這個「點」如何選擇又不是容易的事了。你既需要考慮市場層級，又需要考慮相對競爭優勢，客單價等等。

而你的目標應該很明確：讓你的成單更高頻。

同時這個「點」的客單價並不一定是那個「面」的四分之一，也可以是三分之一，甚至一半。

你需要記住的是在新的收入模式中一旦切入客戶，你的客戶成功可以做到首單的三倍甚至更多。

重要吧？關鍵吧？

所以你的客戶成功也需要設計。

如何設計客戶成功

「客戶成功代表的收入是MRR續簽，交叉銷售和向上銷售的收入總和，代表的投入包括對現有客戶的服務和銷售，目標是將單個客戶的市場佔有率最大化。如果你的新客戶切入點經過仔細設計，你的客戶成功擴張路徑也需要有相應規劃。」

這裡我想指出「成功」的客戶成功需要抓住的幾個點。

一，客戶成功體系需要三步走，目標分別是「第一價值」，穩定的MRR，和LTV客戶生命周期價值。

二，客戶成功從新客戶打單過程中就開始了，而不用等到簽單。

三，剛簽單的蜜月期需要好好把握。一般需要趁這段時間做到：

a.深度領會客戶實施目標

b.共同起草一份長期合作規劃

c.客戶同意開始製作成功案例

四，「第一價值」的定義是你交付了符合或者超過客戶預期的價值，這個與穩定的MRR直接掛鉤，最好和客戶有正式的書面溝通。

五，長期合作規劃需要雙方高管支持，定期有正式溝通交流，對階段性成果進行復盤，對下個周期的預期進行主動管理。

做到這些，你才能獲得客戶的長期信任，才有可能抓住現有客戶的新商機，將客戶消費總盤子的佔有率最大化。

總結

今天我們圍繞SaaS的商業模式談了四點，目的是為SaaS正名：

一是真正的SaaS模式永遠具有極高的投資價值，

二是這個價值需要通過對其模式的深刻理解和戰略落地來實現。SaaS模式成分越高的B2B業務因為他的ROI高所以估值相對越高。

所以真的SaaS，把商業模式吃透堅決執行到底的SaaS，不會畏懼寒冬。

下周的系列之二我想跟所有產品技術型的CEO聊聊天。

如果你是投資人，有合作想法，或者對我們的服務感興趣，可以加我的微信私聊：

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