勤勞不能致富，該怎麼做好產品汪？

從事產品工作將近4年多了，中間曲曲折折做了好幾種不同形態的產品。既有在初創公司感覺良好、百般武藝樣樣精通的自大，也有在獨角獸公司快速成長時燒腦式的提升。每一個階段有每一個階段的經歷和感知，而這個過程也恰好過了產品經理的新鮮期。四年時間，不短也不長，一直不間斷的好像只有忙碌。2018年開工之日，回頭看看來時的路，卻有一些不同的想法。

1、工欲善其事，必先利其器

剛入行時，最焦躁的怕是如何畫出精美的原型圖、如何寫出完美的需求文檔以及如何做出漂亮的PPT等等。看著別人演示用的高大上的草圖、聽著那些自稱是少年美術特長生之類產品狗的自鳴得意，自己很長一段時間苦惱於此。奈何買課程學習也好、自己從各種途徑抄襲也罷，時到今日，我依然不敢自詡自己能做出一張絕美的PPT出來。

其實，工具罷了，但是絕對不可以不為。這就像木匠必然會雕窗花、花匠必然會修盆栽，手上吃飯的傢伙事，必然得有兩把刷子。因為這些是表達自己意思的手法，而為外行人稱道者往往就是這些東西。正所謂人靠衣裝馬靠鞍，這是手藝。別的不求，手熟爾即可。

2、數據說話

在知道了數據對產品設計的重要性之後，我再次陷入了焦慮，如何習得這一門技法。自己由初創公司入門做產品，數據的應用少之又少，很多東西是老闆指示，指哪打哪。然而在面試時為了裝得高大上，又必然會講一些數據分析之類。每次講完，心裡必發虛，然後就陷入更大的焦慮之中，對這一武藝的渴望更加強烈。直到入職一家獨角獸企業，完整的數據分析流程、處處數據說話的工作方式，讓我對數據不再陌生了。在習得數據的種種分析技巧之後，卻又猛然發現，數據很多時候只是輔助決策的手段，而最重要的卻是產品思考力。

3、產品思考力

在百度上搜索了一下產品思考力，好像還沒有這個辭彙，算是本人原創了。這裡要岔開一下話題，最近在聽東京大學的思維公開課時，我對大學教育本身的意義思考了很多。我家祖上三代都是農民，到自己這一代才出了大學生，從農村算是進了城。然而到城裡之後卻迷茫了。躺過地下室，睡過集體宿舍，也曾捧著8塊錢的盒飯看著滿街的大美腿流哈喇子。進城之前聽朋友們說京城裡遍地黃金，只要稍微彎下腰就可以撿到很多，而事實總不是這樣。年少輕狂就什麼都躍躍欲試，而代價就是無數的坑等著去趟。說到這裡就岔題遠了。撇開產品，一個人的思考力也是很重要的，這種不被環境不被氛圍影響的能力某種程度上決定了一個人未來的走向。重新拾起來很多舊書來看，才慢慢明白書本教的其實就是這個東西。

再說回產品思考力，這是最近一年才有的感悟。作為一個產品經理，對自己所做的產品以及它的用戶群的思考、理解、洞察能力，這是最重要的。去年冬天某日，和某知名大廠一高P聊到會員粉絲的產品策略時，自己是感受到了這個思考力的。當時交談的內容，我大概談些會員分級、會員營銷及粉絲運營的種種，而對方更多的則是思考的人性及特定的產品用戶群背後的心理訴求點。自己雖然對這些知曉一二，然而在深度上卻是遠不能及。對於產品經理而言，做東西的背後往往都缺少這個思考力存在。別人有的我也都有，別人做的我也做了，但就是數據上不來，為什麼呢？怕就是這產品思考力不夠。這大概是內功心法之類的東西，稱之為核心競爭力也不為過。類似於少林的《易筋經》、武當的《太極拳》，不形於意，卻是絕世高手的不傳之學。

說了這麼多，產品經理的工作是逐步遞進、交叉進行的。現實中也是如此，產品汪們都是很勤勞的，因為很多時候我們要各個擔子一起挑，從產品立項開始，我們要做的不僅有用戶&競品調研、產品定位、需求分析、原型繪製、需求文檔撰寫、數據埋點...還有上線之後的產品測試、數據分析等一大堆東西。如何從這些繁瑣且繁重（兩個「繁」字來概括想必大家都有心聲）的工作中解脫出來，提高自己的產品思考力呢？其實沒有更好的辦法，只有那句「汝果欲學詩，功夫在詩外」。我們要把自己的其他技能練習得足夠熟練，以減少工作中不必要的時間浪費。其次就是在日常生活、日常工作中去用心感知自己使用的產品、用心感知這些產品的用戶，日積月累。正所謂天下武功唯慢不破，因為求快的都被自己玩死了，複利才是最永恆的法則。

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