雜誌發布了最新的2017年世界500強的最新排行榜單
2月10日，《財富》雜誌發布了最新的2017年世界500強的最新排行榜單，京東位列261名成為首家唯一入選財富500強的中國互聯網公司
2017年上半年中國B2C網路零售市場，天貓排名第一，佔50.2%的份額，京東排名第二，佔24.5%份額，同比上升了0.3%。唯品會位於第三，佔6.5%份額，同比上升了2.7%。蘇寧易購排名第四，佔有5.4%的市場份額，同比上升了2.1%，國美在線位列第五，佔4.1的市場份額。
插班生的攪局
但在互聯網的發展浪潮中，京東並不是最早做互聯網的公司。1998年劉強東在中關村成立了京東公司，正是現在京東的前身、那時候的京東只是在中關村幾百家店鋪里中的毫不起眼的一個不到20平米的小櫃檯，當時的京東也並未涉足互聯網，靠著代理光瓷產品生活，但因為堅持不買假貨短短几年京東成為光磁產品領域最具影響力的代理商，銷售量及影響力在行業內首屈一指。
2004年非典的到來，所有的公司不得不應對這舉步維艱的局面，此時在杭州的馬雲也正在召集員工們把電腦搬到各自家裡辦公，非典過後公司是否還在還是一個未知數？而劉強東的京東卻因為無人問津積壓了上千萬的庫存，短短一個月不到的時間劉強東虧損上百萬，眼看著公司面臨著倒閉的危機，劉強東想到了一個不被員工看好的「笨」辦法，就是去BBS論壇上去發廣告，內容大概說「自己是中關村的京東公司，賣光磁產品的。如果有人需要請把錢匯到我們的賬戶里，我們收到了錢就給你郵寄產品。」這個「笨」辦法並不被公司的員工所看好，在那個互聯網才剛剛開始的年代，沒有像今天這樣"支付寶「我把錢打到支付寶第三方公司，等顧客收到貨確認沒有問題 了再同意支付寶把錢轉給賣家，那時候信任成為了阻擋電子商務發展一到厚實的鐵牆。但劉強東認為除了這個辦法也沒有其他更好的辦法，與其等著倒閉還不如試試。
京東觸網
在論壇上發帖成為了京東為後面高速發展埋下了一塊奠基石，於是劉強東就開始每天每日每夜的發帖子，吃睡都在電腦旁邊，累了就睡一會，睡醒了又繼續回帖，一開始並沒有人相信但因為當時的版主認識京東並稱京東在中關村幾年是唯一一家不賣假貨的門店，正是因為這樣的一句話陸陸續續的有人開始在網上下單了，隨著非典的結束京東也成立了自己的京東多媒體，京東開始正式觸網。
當京東網上的訂單以爆髮式的增長速度向劉強東飛來，劉強東開始考慮正式關閉線下門店運營專心做網上業務，當他把公司所有的員工召集宣布這件事的時候，所有的員工一致反對。很簡單，網上的業務根本不賺錢，而門店的業務利潤非常可觀，這樣的做法太激進，太冒險了，而有一部分員工覺得可以線上線下一起做，但這並沒有阻擋劉強東的決定，儘管因為這個決定很多員工選擇辭職，但劉強東還是依然的關掉了店面專心運營網上業務。
被嘲笑的自建物流
2007年，京東順利的獲得了今日資本的千萬融資，一拿到融資劉強東就宣布讓所有人驚掉下巴的事情，京東要自建物流，在當時所有人都推崇互聯網的「輕資產"模式，所謂的輕資產模式就是不需要建廠房，不需要買地，也不需要買機器設備，因為這些需要耗費大量的資金，而當時所有的互聯網企業都是靠著租一個辦公室，然後在網上搭建一個平台就可以運作的模式，而劉強東卻要苦哈哈的自己去買地，建倉儲，做物流，這意味著沒有幾百億的資金是不可能完成的，這樣的決定一致遭到了投資人和董事會反對，同時也被競爭對手嘲笑，說根本不懂得什麼叫電子商務，那時候也沒有人會傻到自己去建物流。但這一次劉強東依然相信自己的眼光，還是堅持做了，但事實證明劉強東是正確的，京東良好的物流體驗給京東現實彎道超車的機會。
只有劉強東自己知道自己為什麼要堅持自建物流，劉強東觀察到來自所有電子商務投訴中，物流體驗差的投訴佔了所有投訴總額的70%，而劉強東堅持認為做電子商務如果不能把客戶體驗做好的話，那根本不可能做大。
全品類的戰略
自建物流還沒有完成，劉強東緊接著又實行了全品類戰略。一開始的京東是專做3C的，主要賣一些電腦、配件、手機等產品，這樣的專業電商小而精的模式也獲得了大部分的投資人認可，畢竟當時在服裝界做的風生水起的」凡客「還有同樣做3C的」新蛋「」「易迅"這些企業都輕輕鬆鬆的拿到了大大小小融資和不錯的估值，在投資人看來大家都爭相搶著做的模式就是好模式，因為這種模式有先行者驗證過是行得通。如果京東再去嘗試一種新模式那意味著冒險和失敗。同樣這一次劉強東還是不顧所有人的反對堅持品類擴張，從最初的上百種SUK擴張幾萬種在到後來幾十萬個SUK ,產品也從最初的手機，電腦，擴充到了服裝，配飾，電器，京東才正真的意義上完成了」一站式購物「戰略布局。
在堅持全品類戰略的背後不僅僅是想提高體驗，劉強東深知隨著互聯網人口紅利的消失，線上獲流量的成本越來越高，如果顧客好不容易來到京東卻發現只能買3C產品，這樣一個顧客的件均營業額就非常低，但你的成本一樣付出了並不會減少，這樣同樣的一個客戶創造的價值就減少了許多。其二是3C產品的標準化和同質化導致行業競爭更加激烈，競爭大毛利率自然就低了，最開始京東3C產品的毛利率只有7%，但隨著品類的擴大，京東的毛利率也從7%提高到了14%左右，這樣的毛利率真正意義上才複合了零售商的利潤率。這也正是劉強東要堅持全品類擴張的原因。
貨到付款差異化競爭
當像淘寶，天貓，噹噹等這樣的電商企業只能線上支付的時候，京東因為有著自建物流的優勢可以選擇上門送貨，收到貨沒有問題在付款，這個看似不起眼的小服務成了大部分顧客選擇京東的原因，當時並沒有像現在這樣普及智能手機，同時在網上支付你需要通過網銀來把錢充到你的支付寶里，而使用網銀同時又需要網盾，還需要下載各種安全插件，一套下來之後的流程非常繁瑣我想這種情況只有那些耐心非常好的人才會一步一步去完成付款流程吧，而京東除了物流速度快的優勢以外還可以貨到付款，京東每個快遞員手上都有一台POS供客戶刷卡，可以說是體驗非常好。正式京東堅持把每一步體驗做到極致今天才有挑戰阿里的底氣，
但劉強東自己也坦言，京東最大的失誤就是沒有早點做"第三方支付」在當時京東完全可以通過貨到付款來完成交易，卻忽略了今後』第三方支付『的發展趨勢。如果當初京東早點重視「第三方支付』並及時的推進那我想現在移動的支付老大就不是支付寶也不是微信，而是京東了。
劉強東正是這種敢打敢沖的個性帶領這京東一路上幹掉了"新蛋「」易迅「」噹噹「」蘇寧"等等電商，把這些曾經走在前面的人對手遠遠的甩在了身後。而我相信這才是京東的騰飛的開始，從電商起家到物流再到金融，京東已經走出了屬於自己的一條道路。但京東面臨著對手的挑戰依然不小，國內的電商巨頭阿里巴巴吧正在突飛猛進的國際化，而放眼全球電商鼻祖亞馬遜的實力更是不容小覷，未來京東能否追趕上甚至超越對手，我們還需要拭目以待。
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