一個CEO的自我修養

美國一個研究發現，公司上市以後平均壽命從30年前的50年，到現在大概只有15到20年的時間，產品、品牌、甚至企業的生生死死都變成非常平常的事情。

技術跟機制正在替代傳統的以權威和行政命令為主的管理模式。

未來的企業競爭，未來的人的競爭應該要朝向何方？

1

葉庭君：沒落的企業，通常都是管理過度，領導不足

隨著90後、00後進入職場，他們希望的是什麼？

希望自己可以創造不同；

希望自己的聲音是可以凸顯；

希望自己的工作是有意義的；

也期待跟領導的關係是亦師亦友。

我們越來越需要從原本科層式的組織變成網路式的組織。這對領導意味著去中心化、去權威化。所以他需要的是更多的整合力、協調力和影響力來調動團隊一起合作。

數字化時代，領導者的工作從沒這麼重要過，也沒有這麼困難過。

2

陳威如：生態圈時代，你選擇「當媽咪」還是「做頭牌」？

未來我們要思考的不止是做一個極致的產品，而是要思考這個行業會怎麼走，一個跨行業的時代會怎麼演化。以此來引導我們要做哪些產品，要做哪種企業。

這個世界，已經不再是一個行業只有一個極致化產品的世界，每一個行業都處於一個快速轉變的生態圈，非常複雜。

生態圈時代，請問你要扮演什麼角色？

3

姚欣：創業十年三起三伏，我對科技創業者們有幾點忠告

技術的趨勢是可以預見、可以判斷的，但是我們處在這個曲線的哪個位置，是低谷還是光明期，坦白地說，不那麼容易判斷。

很多行業的痛點不是因為技術的誕生而產生的，而是因為新技術的湧現為原來的痛點和需求提供了更好的解決方案，才產生了新的商業模式。

所以對大多數創業者來講，你要關注的是你到底從哪個角度闡述問題，從行業的場景，還是從技術的供應？

4

Tim Brown：當創新成為企業核心競爭力，你需要掌握這幾種關鍵能力

企業是脆弱的。

與單純著眼於提升效率的傳統企業相比，富有創新競爭力的企業有著顯著不同的行為方式。

對於一個21世紀的企業來說，什麼才是效率和創造力之間的平衡？是10%的創造力+90%效率還是還是各50%？或者75%和25%？

編輯丨漫倩、蔡蔡

校對丨其奇、LUSEN

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