一個CEO的自我修養
美國一個研究發現,公司上市以後平均壽命從30年前的50年,到現在大概只有15到20年的時間,產品、品牌、甚至企業的生生死死都變成非常平常的事情。
技術跟機制正在替代傳統的以權威和行政命令為主的管理模式。
未來的企業競爭,未來的人的競爭應該要朝向何方?
1
葉庭君:沒落的企業,通常都是管理過度,領導不足
隨著90後、00後進入職場,他們希望的是什麼?
希望自己可以創造不同;
希望自己的聲音是可以凸顯;
希望自己的工作是有意義的;
也期待跟領導的關係是亦師亦友。
我們越來越需要從原本科層式的組織變成網路式的組織。這對領導意味著去中心化、去權威化。所以他需要的是更多的整合力、協調力和影響力來調動團隊一起合作。
數字化時代,領導者的工作從沒這麼重要過,也沒有這麼困難過。
2
陳威如:生態圈時代,你選擇「當媽咪」還是「做頭牌」?
未來我們要思考的不止是做一個極致的產品,而是要思考這個行業會怎麼走,一個跨行業的時代會怎麼演化。以此來引導我們要做哪些產品,要做哪種企業。
這個世界,已經不再是一個行業只有一個極致化產品的世界,每一個行業都處於一個快速轉變的生態圈,非常複雜。
生態圈時代,請問你要扮演什麼角色?
3
姚欣:創業十年三起三伏,我對科技創業者們有幾點忠告
技術的趨勢是可以預見、可以判斷的,但是我們處在這個曲線的哪個位置,是低谷還是光明期,坦白地說,不那麼容易判斷。
很多行業的痛點不是因為技術的誕生而產生的,而是因為新技術的湧現為原來的痛點和需求提供了更好的解決方案,才產生了新的商業模式。
所以對大多數創業者來講,你要關注的是你到底從哪個角度闡述問題,從行業的場景,還是從技術的供應?
4
Tim Brown:當創新成為企業核心競爭力,你需要掌握這幾種關鍵能力
企業是脆弱的。
與單純著眼於提升效率的傳統企業相比,富有創新競爭力的企業有著顯著不同的行為方式。
對於一個21世紀的企業來說,什麼才是效率和創造力之間的平衡?是10%的創造力+90%效率還是還是各50%?或者75%和25%?
編輯丨漫倩、蔡蔡
校對丨其奇、LUSEN
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