馬斯克的工程師思維

一起開啟不一樣的思維實驗！

馬斯克的工程師思維

「矽谷鋼鐵俠」伊隆·馬斯克旗下公司SpaceX二月初成功發射「獵鷹重型」火箭，成為轟動一時的新聞。看點多多，簡單說來，就是一個商人竟然能夠成功進入原先只有大國才能染指的航天業，不僅火箭威力是現役最強火箭的兩倍多，成本更是便宜的驚人，而且還成功對三組一級火箭中的兩組完成回收。當然，點睛之筆是這次發射把一部紅色特斯拉跑車送入了近日軌道，這樣的「一箭雙鵰」，讓馬斯克旗下最具開創性的兩大公司被記錄於永恆。馬斯克也超越了喬布斯，一躍成為21世紀推動技術改變人類的最佳代表。

透過現象看本質，馬斯克的成功背後到底有什麼竅門？有一點很值得總結，那就是他的「工程師」思維。

馬斯克在大學最早選修的是物理學，但很快把興趣轉向了工程學。從理論研究到更為注重實操的工程學，這樣的轉變自有理由。馬斯克對人類社會的創新和發展有著獨特敏銳的認知，對如何推動變革有著深入的觀察。他看到工業革命兩三百年以來人類社會的發展，已經徹底改變了創新的軌跡。如果說工業革命之前的創新還可以「個人英雄主義」一把，依靠個人的創造發明，那工業革命之後的創新應用就沒有任何一項是一個個人能夠獨立完成的，一切都建立在人類的集體智慧之上。如何讓人類智慧持續帶來進步，重點是找到瓶頸在哪兒。他認為科研不是瓶頸——應用才是，而解決瓶頸、讓更多人享受集體智慧的抓手就是工程學。

馬斯克把「工程師思維」帶入了創新與創業中，這種「工程師思維」可以總結為四個詞：科學方法、垂直整合、模塊設計、持續改進。這樣的「工程師思維」在SpaceX和特斯拉身上得到了全面的體現。

本期晨讀中，我們會談談幫助馬斯克變不可能為可能的「工程師思維」。你將聽到：

科學方法讓馬斯克有信心去挑戰強大的在位者，也更好地面對失敗

「垂直整合、模塊設計、持續改進」，可以說是SpaceX與特斯拉商業模式最大的特色，而「工程師思維」是其背後的邏輯

工程師思維還體現在馬斯克擁抱複雜問題的態度和邏輯：如果能夠把複雜的問題留在企業內部解決，就可以更好地管理，更快更便宜地製造出產品，同時在企業內部推動持續創新

這種深入參與的管理模式，讓馬斯克成為了少有的兼具宏觀視角和微觀觀察的「納米管理者」（Nanomanager）

恰如一位全球頂尖私募大佬所說：世界需要馬斯克！而要真正認識馬斯克給這個世界帶來的改變，就一定不能忽略他推崇的工程師思維

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