當你老了還能做什麼？如何做到退而不休？
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開工第一天，意味著新一年的打工生涯開始了！看到一望無盡的工作，很多人只渴望能早點退休。不過，你是否想過奮鬥三四十年後，自己退休後的生活應該是怎樣？完全不工作的狀態就是最好的嗎？
職業生涯後期並不一定就得在壓抑中被人遺忘，或在退休的那天遭遇突然打擊。合理規劃後的第三階段持續的時間超乎想像，而且回報也相當豐厚，關鍵就在於主動對這一階段進行永不懈怠的塑造。
隨波逐流並不能讓你抵達想去的地方，將來世上會散落著滿腹牢騷的職業生涯後期受害者，不要成為其中一員。
50 ～ 85 歲，嶄新的機會時代
很顯然，人們的壽命正在延長，然而長壽帶來的變化的速度和廣度卻令人難以置信。
著名的人類學家瑪麗·凱瑟琳·貝特森在2015 年的TED演講中稱，在過去的一個世紀里，發達經濟體的人口壽命增加了整整30 年。正如貝特森指出的那樣，這並不是讓「老年時期」延長了，而是讓我們在變老之前額外增加了一個生命階段。
對大部分人的生活而言，工作是滿足感和幸福感的源泉。許多人認為，停止工作會產生一種失落感，即失去了身份、價值和貢獻的感覺。貝特森將50 ～ 85 歲的時期視為一個嶄新的機會時代。我們正迎來一個史無前例的全新時代，許多處於這個階段的人都保持著良好的健康狀況。
貝特森鼓勵我們將自己視為來到這片新大陸的先驅者。這是一段充滿「積極智慧」的年齡。
《轉變》和《100 歲的人生策略》的作者琳達·格拉頓預言，職業生涯將會持續80年，其間將會發生多種多樣的職業體驗，以及持續一輩子的學習、行動和教育。
不管從哪個標準衡量，職業生涯的後期階段持續的時間都是非常長的。你準備好迎接可以持續15 年、25 年，甚至50 年的第三階段了嗎？我們先請蒂姆·彭納為我們提供一些靈感吧。
試驗，自願接受挑戰
蒂姆在寶潔公司工作了30 多年，最後成為寶潔加拿大總裁。但是，自從以世界頂級快消品公司的領導者身份退休之後，他逐漸成為一個為社區籌集數億美元資金的人，還參與了針對邊緣青少年群體而建設的全新大型設施的集資活動。
許多成功的高管退休後會感到無趣、失落，甚至沮喪。蒂姆·彭納想要確保自己不會落於俗套。
他將現在的退休生活主要投入到顧問的身份中，既有營利性組織，也有非營利性組織。他的營利性服務對象包括一家保險公司、一家零售商和一家咖啡公司。他的慈善工作則包括在大多倫多地區的基督教青年會（YMCA）擔任主席，他還是一家兒童醫院和一家醫療創新組織的志願董事會成員。
蒂姆在第三階段的轉換做得比大多數人都好得多。他在進入第三階段時進行了一些意義重大的試驗，嘗試不同的角色來契合這個新的人生階段和新的目標。蒂姆清點了從之前幾個階段繼承下來的技能，找出那些在新的組織中依然有用的部分。
他成功接受了這次重大的思維轉換，即從「行動者」到「建議者」，他將自己能夠保持活力的原因歸功於有意義的工作和每日的健身鍛煉。蒂姆對成長和學習保持著一種健康的觀念：「重要的不是管理你的職業生涯，而是管理你的學習曲線。你要讓自己的學習曲線陡峭，要勇敢面對困難的問題，並自願接受挑戰。」
創業，開闢全新疆域
休·派珀畢業於瓦薩學院，畢業後第一份工作是在歐文信託公司，之後由於工作與期望不符轉而加入了IBM。她很喜歡在IBM 工作時面對的挑戰，並利用了他們提供的所有職業發展計劃，不斷改進自己的技能集合，並且在IBM工作了長達30年之久。
在52歲的時候，她受邀陪同一位當地同事赴印度旅遊。就在這次旅途中，她見到了色彩斑斕的織錦、紡織品和藝術品，於是回國後和商業合作夥伴招兵買馬，成了了一家名叫東印度設計的零售商店。由於缺乏零售業經驗，她們的商業模式並沒有如預期那樣奏效。
「我在IBM的經驗教會了我，如果某件事情行不通，那麼就應該試試別的。」休解釋說。她們又試驗了各種不同的方法，包括舉辦酒會和乳酪派對來吸引顧客到店訪問、郵寄廣告、發放優惠券，以及採用電子商務平台。
她們決定改變門店位置、調整目標群體、轉換營銷方式，甚至把名字都改了。她們推出了煥然一新的絲綢之路品牌，向更廣大的群體提供價格較低的商品。
如今，絲綢之路的顧客正在不斷增加，還在她的家鄉被授予了「最佳家居用品和禮品零售商」的稱號。雖然利潤在穩步上升，但休獲得的回報並不只是來自金錢。絲綢之路已經成為當地社區一個不可或缺的組成部分。「創業者需要對自己的事業保有熱情，」她的建議是，「否則就太困難了。如果不能全身心投入，他們就無法成功。」
如何投資自己？
64歲的健身愛好者、零售企業資深管理人員吉姆·邦恩起步於零售行業，後來成為時裝、化妝品和香水行業的高管，度過了漫長而多變的職業生涯。他職業生涯的巔峰時刻之一是，統領CK 在美洲價值5 億美元的業務。
他雖然感覺身體健康，卻為職業生涯的未來發愁：「我該就此功成身退，還是再闖出一番事業呢？」故事的結局是，吉姆找到了職業生涯中的瑰寶，在自己家的社區中開啟了新的篇章。現在，吉姆是紐約城外的文科院校康科迪亞學院 「組織發展」部門的副主席，該校約有3000名學生，他們來自世界各地的35個國家。
在接受這份工作之前，吉姆擔心非營利性教育事業並不適合他。吉姆的孩子提出了他們的看法，說：「這完全適合爸爸。你只要去做就行了。」
吉姆認真地將這份工作當作一個新的篇章來看，發現這條道路說不定可以延續到70歲。吉姆說，這份新工作需要運用他積累至今的所有重要的職業經驗：零售商、品牌營銷人、跨國工作者、首席執行官和主日學校的老師。吉姆通過合理的選擇和投資，又開啟了新的職業篇章。
管理學習曲線
有一些事件很容易導致人們開始認真地考慮退休計劃。
有些人可能是因為創傷事件，例如健康問題或至親的離世；有些人是被僱主通知退休或被動地接受退休安排；有些人是到達了退休年齡；有些人天天無所事事等著下班，終於忍受不下去了；有的人將退休計劃當作人生中一個健康而有意義的部分。我聽過的最有用的建議是，停車熄火一定要慎重再慎重。
但似乎只有少數人能夠把這一點真正做好。對大多數人而言，能減速就最好只減速，不要完全停下來。這條建議還有後半句：「下車的時候音樂不能停。」也就是說，要在你過去這些年建立起來的樂趣和聲譽還沒失效之前行動。
你會如何步入第三階段呢？你會成為受害者，還是成為具備明確目標、積極智慧的代表人物？在退休那一刻到來之前，就要開始好好想一想了。制訂一份計劃，將專業能力和精通技能的火炬傳遞給下一代。
正如高盛投資公司的首席執行官勞伊德·布萊克芬最近說的：「人們理應擔當下一代人的導師。你並不比他們更聰明，而是更老邁。他們並不是比你更獃滯或沒有價值，他們只不過比較年輕。年輕人有權利讓自己的問題得到解答。」
做好在有意義的工作上面臨競爭的準備，即使你願意無償工作，也並不意味著你有什麼絕對優勢。雖然我很喜歡「積極智慧」這一概念，不過對那些想要在第三階段有所發展的人而言，責任才是基礎。
首先，你需要在職業生涯的早期階段建立起強有力的專業性和精通技能。人們諮詢你的意見時想聽的不只是過去的情況，他們想要真正有深度的東西。其次，他們希望聽到與現在和未來有關的東西。「積極智慧」的一部分涵義就是保持關聯性。
第三階段並不一定就是令人受挫的，它完全可以精彩非凡，就看你願不願意培養一系列有益的可遷移技能，在退休之前為自己的下一個階段鋪平道路了。客觀清晰地認清你的長板和愛好，在找到新的如意之選之前保持學習和試驗的意願，重新確定自己的期望，成為「積極智慧經濟」的一員。
儘管薪水可能比不上全盛時期的水準，但這些美好的職業生涯篇章會為你帶來其他強有力的回報：掌聲、敬意、個人成就感和改變世界的滿足感。在傳遞火炬並點燃新的火焰時享受這深深的喜悅吧。
本文內容摘編自湛廬文化出品《遠見：如何規劃職業生涯3大階段》，想要了解更多的職場幹活，就把書收了吧！
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