領導讓下屬乖乖聽話的訣竅，做到這四點，下屬哭著也不敢拒絕！

在職場上，讓下屬乖乖的聽話，是一件非常讓人頭疼的事兒，對於很多管理者來講，用盡了各種各樣的招數，還是難以抵擋下屬的各種各樣的抵抗，給大家分享幾個讓下屬乖乖聽話的方法和技巧，希望能幫到你。

【1】先用遊戲規則洗腦——這個方法是基礎，為什麼在軍隊裡面乖乖聽話的氛圍那麼強，其實就是軍隊裡面的遊戲規則，先給大家進行洗腦，比如說，如果不聽話該怎麼辦？如果當面對抗該怎麼處罰等等。並且把聽話照做的道理給大家講清楚，通過不斷的洗腦，讓大家意識到，乖乖聽話就能得到好處，不乖乖聽話就要被淘汰，就要受到處罰，並且制定好詳細的遊戲規則，首先讓大家有一個怕字頂在頭上，久而久之，大家便形成了習慣，洗腦成功。

【2】制度的三要素必須配套——實際上，作為一個領導者，管理靠的還是制度，在制定任何制度的時候都不能忽略了制度的三個基本要素，標準、責任和制約，標準一定給大家說明責任，一定給大家劃清，不承擔責任，不按標準做，受到什麼樣的處罰，要給大家說明白，誰去檢查誰去集合誰去處罰，也要讓大家清清楚楚，這樣你的制度才是有效的，只有把這樣的制度真正的建立起來，才是讓大家聽話服從的根本措施，其他的都是輔助性的吧。

【3】營造服從的氛圍——很多人對於文化的理解比較複雜，但是在小編看來，你帶領了一個團隊所以營造的氛圍就是這個團隊的文化，比如說，在你的團隊裡面，有一些人不聽話，你必須把他清除出去，從而營造服從的氛圍，當這個氛圍營造好了之後，大家便自覺的維護這個氛圍，後面來的人就會在這個氛圍當中，自然而然的接受團隊中的規則和紀律，怕就怕在作為一個管理者，不懂這樣一個基本的邏輯，容忍那些團隊中的負能量分子，結果讓自己陷入到極其被動的狀態。

【4】嚴打嚴控嚴防最壞結果的出現——帶團隊一定要防止最壞結果的出現，很多人都在談人性化的管理，在小編看來，所謂的人性化就是以制度為基礎的人性化，人性化和人情化最大的區別，一個是有制度做保證一個事，以人治為基礎，所以必須做到嚴打嚴控，嚴防最壞的結果出現，發現苗頭，露頭就打，這樣氛圍形成了，你說的話相處自然就聽張下屬乖乖聽話的目標也就非常容易實現，這樣團隊的執行力才能更加的強大。

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