管理的三大致命誤區，不糾正管理水平永遠上不去

管理既是一門科學，又是一門藝術，而且每個人的管理風格和方法都是不一樣的，管理無定式，只要達到目標，都是好的管理模式，但是很多的管理者常常陷入到標準化的誤區當中，如果不糾正過來的話，你一定不是一個合格的領導。

【1】錯1：奉行制度是絕情的原則。

這個管理思維錯誤的沒邊兒沒沿兒。如果制度是絕情的，那麼我們要人性化的管理還幹什麼呢？制度一定是個性化的，一定是根據人和事的匹配來制定的，制度的目的是防止最壞的事情發生，制度是把人當做傻子來設計，用制度化的管理方式不可能帶來最好的結果，只能防止最壞的結果發生，所以制度必須是人性化的，與人的需求相結合，於事情的需求相結合，與人性化的管理相結合的制度才是合理的制度。如果不擺脫這個思危的禁錮，會讓很多的管理者陷入到制度化的陷阱，不可自拔，最後讓自己的管理毀在制度化和標準化上。

【2】錯2：奉行管理是無情的原則。

這個思維也是極其錯誤的，如果管理是無情的，那要你幹嘛？直接找個機器不就得啦。管理最大的藝術就在於有情有義，如果你不做人心管理，你的下屬怎麼會服你？如果你不做思想動員管理，下屬怎麼會聽你的？如果你不喝，員工進行充分的溝通，聽取員工的意見，員工會對你進行軟性的抵抗，讓你一點辦法也沒有，所以管理一定是有情有義的，一定是圍繞著人而展開的，以發揮人的能動性為根本的出發點，所以這個禁錮也必須擺脫。

【3】錯3：奉行執行總是殘酷的原則。

執行一定是有靈活性的，很多人對計劃的理解就是計劃用來執行的，實際上在小編看來，計劃不是用來執行的，而是綜合考慮調整的，如果你有十年八年的工作經驗，你會發現你年初定的計劃，絕大部分是沒有辦法執行的，因為情況隨時都會發生變化，你的計劃只不過是提前考慮一些變化的因素，用來及時的進行調整，所以執行不是殘酷的，而是靈活的，要隨著環境的變化而變化的，絕對不是死板的。所以必須打破這個禁錮，才能讓你的執行更加有效。

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