領導立威的三大厚黑術，經典實用！

在職場上，我們通常會被領導的威信所折服，通常情況下領導會通過下面三個厚黑術來樹立自己的威信，給自己立威，對照一下你的領導在立威的過程當中，你經歷過哪幾種？

【1】縱容你的小節，顧全整個大局。

這個厚黑術，領導用的還是比較多的。所謂縱容你的小節，就是故意的給你一些犯錯誤的機會，即便是你不犯錯誤也會引導你出現一些差錯。而且讓領導覺得你這個人很聰明。領導裝作看不見，故意的縱容你，實際上領導這樣做是從大局出發，有時候人占點小便宜，犯一點小錯誤，會有一種虧欠感，領導通過這個小小的策略，可以拉攏很多人的心，特別是那些自己明知道有一點問題的人。無形當中見到領導就會有一種恐懼感，生怕這些事情敗露，而領導心知肚明，在這個過程當中，領導力的微下屬服了軟，讓整個局面就能受到控制。

【2】自罰立威。

曹操有一次帶著自己的軍隊，路過一個村莊，曹操給自己的軍隊立下了一條規矩，如果誰的馬踩踏了農民的麥苗，必受嚴懲，由於曹操的馬受了驚自己的馬踩了麥苗，曹操割下自己的頭髮，作為懲罰，這樣，在自己的下屬面前立了威。實際上，這就是一個通過自己處罰自己跟自己立威的一個很好的策略。在職場上，這種情況並不少見，領導為了執行某一個制度，故意的讓高層領導違反這樣的制度，然後公開的對高層領導進行處罰，實際上這是一個有策劃的，有預謀的。只不過是在給大家演一齣戲，想通過這種方式樹立領導的威信而已。

【3】重獎立信。

有時候領導為了讓自己說話有分量，會通過小事中獎的方式來達到樹立自己威信的目的。比如說，領導出台一項新的政策，為了讓大家能夠響應政策，於是在開始的時候會設立很多的重要獎勵。而且獎勵的門檻很低，當大家半信半疑的時候，總會有一些人去嘗試，看看領導說的話是不是算數，出台的政策能不能執行，然後領導就把這樣的人當做典型進行重獎，在大家面前樹立領導的威信。

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