什麼樣的員工能成為領導？

每個職場人都想升職加薪，晉陞管理層。

那麼，什麼樣的員工才會被公司看上呢？

下面這五種標準，是你需要努力的方向。

1 工作能力

只有工作出色，才能脫穎而出。一個做不好本職工作的人，是很難晉陞管理層的。

工作能力強不強，有兩個標準可以評判：一是具體工作成果，二是對工作重點的把握。

工作成果很好理解，日常工作中就可以看出。

對工作重點的把握這點很難，這個「重點」，指的是公司目前面臨的困境，或是個人工作價值的突破點。

幫公司解決困境，讓個人價值最大化，你就能成為公司管理層的預選人員了。

2 創新能力

時代在更新，管理也需要創新。管理90後的方法就不能和管理70後、80後一樣。

一個人有沒有創新能力，在平時的工作中就能看出來。

有創新能力的人，能更靈活地解決問題，能為團隊帶來新鮮的點子。

3 結果導向

結果導向就是用結果說話，不為失敗找理由，只為成功想辦法。

凡事都追求結果導向的人，一定是一個執行力強的人，而一個管理者必須擁有較強的執行力，才能為公司帶來效益。

反之，沒有結果導向的人，儘管在工作中很努力，也不能為公司帶來直接利益，一切都白搭。

4 溝通能力

許多工作失誤，都是因為溝通不到位造成的，因此溝通能力十分重要。

管理者常常充當上傳下達的角色，無論是向上彙報還是向下布置，都需要非常強的溝通能力作支撐，如果信息傳遞不到位，或是在管理下屬時溝通不當，都容易出現問題。

因此，溝通能力是成為領導的要求之一。

5 格局意識

管理者與基層員工不一樣，需要更強的大局意識。格局意識高的人，才能成為一個優秀的管理者。

具體來說，就是要以更高的角度來看待眼前的事情，站在未來的角度來看待今天的工作，從整體上把握工作的進展。

這一點，是很多初級管理者需要修鍊的。

每個職場人都想升職加薪，晉陞管理層。

那麼，什麼樣的員工才會被公司看上呢？

下面這五種標準，是你需要努力的方向。

然而領導也是不好當的，在成為領到前，要先成為領導的心腹。

在職場中其實領導沒有想像的那麼的光鮮，那麼的悠閑，好像什麼事情都不用干一樣，其實領導往下要管理員工，往上要和領導溝通。對於領導來說，他們也想要一個可以信賴的員工，可以相互的配合合作，然後這3種員工，很大可能會稱為領導的心腹，有你嗎？

1

穩定的員工

領導一般不會挑特別好的也不會選差的，他們會比較喜歡穩定的員工，因為這樣的員工不會隨便的換工作，避免培養了一個員工之後，然後他就跳槽了這種情況發生。

2

會解決問題的員工

在職場中總會碰到多多少少的問題，而會解決的問題的員工，當他碰到問題的時候，不會直接的尋求幫助，而是自己嘗試去尋找解決的辦法。這樣的員工才能為領導分憂

3

大事小事都會和領導說

大小事都跟領導說，有一些員工就會認為領導肯定得煩死了，其實並不，領導就必須要知道辦公室內裡面的大小事這樣才方便領導去管理，去工作，所以領導是喜歡大小事都會彙報的員工。

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