「鋼鐵俠」馬斯克「第一性原理」的啟示
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你打開了我的第20篇原創文章
作者丨郭種樹
全文共： 2754字
預計閱讀時間： 7分鐘
2018年2月7日SpaceX公司的「獵鷹9號」帶著特斯拉的電動跑車飛向火星，並成功回收推進器的這一壯舉，讓世界都震驚了，如今想起來都讓人一身雞皮疙瘩。
火星：「感謝地球老鐵送的火箭和跑車！」
當「獵鷹」推進器掉頭的一刻，和著陸的一瞬間，有那麼一下子感覺自己跟著這個偉大又英俊的男人一起進入了未來。
緊接著2018年2月22日，SpeaceX再次成功發射，將其兩顆互聯網實驗衛星Microsat 2a和2b送入軌道。
這次他要為全世界提供高速、低成本的互聯網接入服務，並推動5G的發展。
不得不承認我是埃隆·馬斯克的腦殘粉。
他甚至比我的父母還小一歲，就達到了人類歷史上任何人都無法企及的成就。
要知道，從在線內容出版軟體「Zip2」、電子支付「X.com」、國際貿易支付工具「PayPal」，到商業電動汽車「Tesla」、私人發射火箭「SpaceX」和超級高鐵「Hyperloop」。
任何一個人能創建其中的一個公司，都是對該行業的顛覆和升級。能夠一舉成為該行業的商業領袖，名滿天下，被世人瞻仰。
而他一個人就創造了這些奇蹟，並且還在繼續創造中！
當初導演喬恩·費儒在拍攝電影《鋼鐵俠》時就找到了埃隆·馬斯克，以他的故事作為藍本來豐富「托尼·史塔克」這個角色，使這個「老角色」更富有現代感。
然而「馬斯克」雖然與「史塔克」一樣都是科技天才、億萬富翁、年輕英俊。
但他並不像「史塔克」一樣張揚狂妄。
馬斯克是一個內向、害羞的人。
在他演講、受採訪的時候，他常常磕磕絆絆，十分緊張。
在他2013年參加TED演講的採訪中，主持人因驚訝與他的成就，並支支吾吾彷彿自言自語的問他是如何做到一個人達到如此多不同領域的成就的時候，主持人震驚窘迫的樣子引來了觀眾的哄堂大笑。
馬斯克開始也支支吾吾的回答說他也不知道。
後來他想了想說：「可能是我掌握了第一性原理吧」
火箭回收
主持人：「屌爆了！」
主持人：「大哥，你是咋辦到的？」
馬哥：「因為我用了神奇的第一性原理」
那麼這個神奇的「第一性原理」到底是什麼？一個理論真的有如此大的能力去改變一個人嘛？
「第一性原理」本是一個量子物理學的術語，馬斯克本身有物理學的背景，他提倡用「物理」的視角看問題。它的意義可以概述為：
「第一性原理是從頭計算，不需要任何參數，只需要一些基本的物理常量，就可以得到體系基態的基本性質的原理。」
那麼這個原理在不同的領域會有不同的解讀，馬斯克是如何運用的呢？
當初在Tesla電動車開發的時候，許多人表示想把純電動車座位商業用途根本是天方夜譚，
因為最大的障礙就是電池的成本問題。
續航和充電問題當然可以通過技術進步來取得發展，但是電池的成本在當時的價格為600美元/千瓦時，電池已經出現了這麼多年，所有技術的改進和降價都是緩慢的，過去這麼貴，將來也會這麼貴。
於是馬斯克運用「第一性原理」的思維方式提出一個問題。
電池的硬成本，就是無論如何努力都無法降價的部分是什麼？那麼無非就是基本的組成單位比如鐵、鋁、鎳等金屬的價格是絕對無法改變的，而剩下的部分就是經過複雜的社會分工協作所構成的，那麼這一方面的成本，就有優化的空間。
如果美國的加工費用高昂，就到其他的國家進行加工，如果技術遇到難題，那麼就進行技術開源，讓整個社會參與進來，就能快速的促進技術的發展和突破，讓該行業得到發展，參與的人和資本多了，價格自然而然就下來了。
所以回到物理學的角度來看，理論上電池的成本可以被壓縮到無限趨近於所需單位金屬的價格。
所以，在特斯拉汽車在遇到無法解決的技術難題之時，他毫不猶豫的公開了自己已擁有的、本可以申請專利的技術，其他的企業在他開源資料後迅速的得到了技術突破，增加了對自身的威脅，但難以解決的問題也迅速的被一點點攻克。
他把一個個被擱置的社會問題重新擺到了世界的面前，吸引了人們的注意。
他也通過這種方式，推翻了很多已經被人們形成了思維定式的事情。
他也一直在思考這個世界到底需要什麼？什麼是現在馬上就要解決的問題。
於是他想到了造火箭。
地球上的能源枯竭和不可逆的自然環境惡化，遲早有一天會發生，所以對他來說利用太空資源和外星移民是一個不可擱置的任務。
當初所有人聽到這個消息，一定會覺得，這個人不是個騙子，就是個瘋子。
在傳統概念里，太空項目從來都是以國家為單位才能開展的活動。
技術之先進，耗資之巨大，根本不是一個私人企業所能承受的了的。
而我們都知道，他又做到了。
他經過計算，一個火箭的原料成本其實只佔總成本的2%，其他的成本都可以進行壓縮，他在項目啟動之時表示要把火箭發射的成本降低至當時成本的10%
在達成了目標之後，他決定研發可回收火箭。
馬斯克在TED演講時表示：
「火箭成本高昂是因為他們都是消耗品，而SpaceX是打算設計成可回收的火箭，而太空船的主要油箱每次都會被丟掉，但這一塊是可以重複使用的，每次重新製作都要花費10000人花費9個月的時間才能讓他重新上天，這就花費了千百萬美元，人們不了解的是，火箭的推動燃料成本是非常低的，只佔整個火箭的0.3%，所以他是可能完成的，如果我們能重複的利用火箭，那麼太空飛行的成本將會優化100倍，每一種我們使用的交通工具都是可以重複利用的，如果我們要邁向太空文明，就必須解決這個問題。」
SpaceX從2012的初次發射至今經歷過5次發射失敗，每一次都在不停得遭受質疑，而他也用默默的行動和接下來的成功一次一次的還擊質疑者。
不得不讓人欽佩。
那麼生活當中我們要如何運用這個「第一性原理」呢？
比如作為學生，在苦於學習成績時，不如思考一下學習的本質和學習方式的內在邏輯。
哪些部分是不可避免的，哪些部分是可以進行優化的。
作為各行業從事著也一樣，在業務上是否鑽進了「預設」的牛角尖，我們最初的目的到底是什麼？如何才能簡單，最優的到達這個目標，將其「物理化」的拆分，分析。真真正正的去思考問題和解決方案的本質到底是什麼。
我想，這樣的思維方式，能讓我們在面對複雜的難題之時能夠從底層發現一個解決方式，從用屁股看問題，到用腦袋看問題的一個轉變。
與君共勉！
多數人為了逃避真正的思考，願意做任何事情
--王興
--End--
關於作者：郭種樹，三觀很正，精力旺盛的留學生一枚。
留學生們陪你說，放學路上不寂寞。
丨腦洞丨年輕丨理性丨感悟丨讀書丨記錄個人和社會成長丨
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