我跳槽就是想讓自己活的更好

每個職場人的內心，都在問自己，我到底為什麼要跳槽？跳槽是為了更高的薪水，為更便利的生活，為了成就自己的職場價值，為了更具有發展力的行業。

根據不同的原因，每個職場人都在尋找自己跳槽的最佳時機以及自我成就的更好選擇。我們應該在什麼時候跳槽。

馬雲說過，錢沒到位，委屈了，我就跳槽。你雖然做的非常好，錢也到位了，你也沒有受到委屈，但是外面有更好的選擇。

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年後企業招聘旺季

過了2018年春節後這段時間，也就是3月-4月企業招聘旺季，想必很多人都在等待一份更加合適的工作機會。年前，各大企業的人事部門確實很忙。

HR 需要跟老闆如何規劃年後的人力資源規劃，企業的績效考核，年底員工的福利獎金分紅，年會活動，以及年後新公司制定的企業發展計劃書，年後哪些崗位是需要進行重新崗位招聘以及對人員進行培訓等。

那等到春節過後，正月初十後，各大企業都開始恢復正常的上班工作狀態。很多人才會整理好自己的簡歷，等待人才市場出現了一些好的崗位招聘機會。而每家企業的HR 或者總經理或者行政副總，根據公司老闆的發展目標需求，又重新制定出新的崗位需求情況。

比如調崗政策，對於公司一些員工，員工無法在自己崗位給企業利潤價值，公司會根據這些員工自身優點優勢進行調崗。比如裁員，公司利用一些適當方式巧妙裁員，再通過外部渠道招聘一些更加優秀的外來人才。

比如，公司內部一些人才高管因為自身很優秀，想辭職離開公司，然後自己去創業。現在大部分公司都會提供經濟共享平台，公司提供一個內部創業機會的平台，比如合伙人機制或者股權分紅機制，讓員工和公司一起隨著這個經濟共享、利益共享、互利共贏，然後一起發展。

這樣，老闆既可以挽留人才，員工又可以實現自己的心理需求。互聯網時代，每一個都是自己個體戶，每一個人都可以創業。

關於人力資源行業，對於每一家公司，人力資源HR從原材料採購到成品到客戶手裡及客戶(市場)反饋或投訴等價值鏈中出現的各方面的事情需要不同部門崗位職能分工。有時間可以看看波特五力模型(價值鏈)分析，看看《第五項修鍊》這本書，還有《資本論》。還要了解公司老闆性格、公司工廠車間。

過去的人力資源狀態，在跨國公司工作的人就只能在跨國公司跳槽，在民企工作的人就只能在民企跳槽，在國企工作的人就只能在國企跳槽。人工智慧製造，新能源，汽車，醫藥，這些人力資源稀缺行業，人才需求量是很多的。

重新定義人才價值，核心其實是自我價值的實現，生活的訴求，職場的規劃，願景的體現，每一個人都試圖都從這三個維度來尋找和自己最匹配的位置。而對企業而言也嘗試藉助科技與數據提升人才獲取效率。

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我有跳槽的苦衷

那麼，對於一些企業的優秀高管，曾經幫助自己這家公司成長，以及自己在公司待了很多年。企業高管非常了解自己老闆的性格和工作作風，以及自己很多年呆一家公司，公司下屬員工對他也是很信任。為何優秀企業高管還要跳槽？候選人說：因為這家公司，現在無法提供一個更好的平台給他，他想尋找更好的機會提升自己。

我覺得候選人這樣的做法是對的，每一個人都渴望成功，在人不斷對自己更加提出高要求同時，人當然 希望更加自己能擁有一個更好的發展環境。因為你時刻不保持學習，你隨時都可能會被這個社會激烈的競爭所淘汰。

公司老闆看到優秀的高管走了，我覺得老闆應該感謝這樣的優秀員工，曾經幫助企業付出了那麼多精力和心血。公司老闆可以同樣找到合適的人選做這個崗位。很簡單的一句話，地球不會因為一個人的離開而停止轉動，同樣，企業不會因為一個員工的辭職而倒閉關門，除非老闆自己說不幹了。

還有一部分人跳槽的理由，是因為工作做得不開心。很多人會思考，有誰會喜歡工作？可是每一個人必須要工作，這樣才有足夠的經濟幫助自己的家人，提升自己的生活質量。

候選人吐槽說，我剛進一家公司面試的時候，老闆都跟我說的很好，各方面條件都可以滿足我，我也會盡自己全力好好在這家公司工作。可是公司經常無節制的加班到深夜，從原來的雙休到現在單休。

因為做這份公司的工作，我常常受到家人批評，我很少有時間陪我的家人。所以我做的工作不開心。碰到這樣的候選人，我會跟他說：你可以換一份工作了。一個人開心重要嗎？我想問你：一個人開心重要嗎？

當然重要。每一個人工作，真正目的是為了獲得精神和身體上更大的快樂。很多候選人離職原因，是因為在這家企業得不到家一樣的安全感和信任感。 這也是很多企業目前需要改進的地方， 公司給員工提供一些有情懷的人文環境，多組織員工旅遊，員工福利，家人旅遊。好的公司，會讓候選人公司是給他家一樣的感覺。

還有些人跳槽是為什麼？我很討厭一個候選人離開公司，在應聘另一家公司時，他在吐槽自己原來公司的不好。候選人強調，我是覺得自己的個人主義價值觀跟公司價值主義觀不同，我這樣才離開公司的。那麼，公司價值觀和個人價值觀互相尊重、互相理解、互相包容，這樣才能達到一個職場平衡支點。每一個矛盾的產生，都是雙方有原因的。

候選人覺得自己呆的這家公司不好，你是否自己想下，公司老闆，公司同事，公司高管對於這個人又是怎麼樣評價。跳槽的時候，如果是因為價值觀離開，候選人也需要自身反思自己存在的缺點。不然等你到了下一個新工作環境，你還是會出現同樣問題，因為你沒有認清楚自己的缺點。一個人，想發展的好，必須要學會堅持和腳踏實地；一個人，想走的長遠，必須是一個團隊的凝聚力和團結力。公司和員工就是相互被利用的關係，個人的發展離不開公司平台，公司平台的發展也離不開個人。

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獵頭幫助企業尋覓人才

去年年底，我在做一個機械工程師職位，年薪是10-15萬，我看到一份人才的簡歷在，在一家公司做機械工程師做了5年，從畢業開始就一直待那家公司做，而且做的崗位職責和任職要求都是符合我們客戶的招聘需求。

我打了這通電話，想初步先了解這位人選的目前工作情況。這通電話就只有一分鐘不到。我跟這位90年的年輕人說，我這邊有一份好的工作機會，這位90年的年輕人，一聽到獵頭電話，他說了一句：獵頭是人才中介，我不需要。90後的這位年輕人講話語氣也不是很好。當電話掛完後，我隨口說了一句：這位90年的熊孩子真不懂事，這麼好的一份工作機會，還說我騙他。

隨後，身邊的同事笑了一下。如果你不夠優秀，獵頭會主動推薦好的工作機會給你嗎？如果你跳槽頻繁，獵頭不會找你。如果你工作職業生涯，換不同行業過多，換不同崗位過多，獵頭不會找你。如果你簡歷造假，如果你跟原來一些公司存在不良欺騙行為，或者人際關係處理太差，企業和獵頭都會對人選做背景調查，獵頭都不會來找你。

獵頭行業已經從專註服務企業高管，擴大到服務每一個職場人士，為所有人的職場發展提供專業精準的諮詢服務第一個緯度跟層級有關。

對於候選人，我們可以說，任何的機會對你來說，一定要先考慮你的機會成本。你的機會成本非常高。

當你的機會成本很高的時候，我給你的那些機會可能是建立在你現有的價值體系之上的，服務企業的人才需求，更成就人才的價值預期，而在職場中，獵頭顧問本身也是一類稀缺人才。

現在如何看待人力資源行業在今天這個社會進步和商業文明變化當中的作用。獵頭行業是人力資源行業中一個很小的模塊。二十多年前，獵頭行業只是針對一些高管，談到獵頭談到企業，是企業的市場。

現在隨著互聯網發展，獵頭服務每一個人才是真道理。加入獵頭行業是在服務人類，我太重要了，不僅僅對於我的客戶重要，我對我的候選人也很重要。還可以幫助一些個人成就一些他的職場潛能。有溫度的服務，則是價值成就的關鍵。

無論對於人才，獵頭，企業。獵頭不僅要精準了解企業的個人價值需求，同時要了解對於個人價值的實現，獵頭還需要做溫度的嫁接。簡歷能否代表你的真實實力？企業一個職位說明書，是否代表企業的真實意圖.，精準匹配，溫度服務，提升效率。

立體的需求匹配是招聘效率的核心痛點。人才就是投遞簡歷，但是簡歷上呈現的文字體現不出人才的個性需求。而企業發招聘信息，只會發相關的崗位職責和任職要求。人才分為主動性人才和被動型人才。

今天很多大型招聘，企業需要招聘人，企業就是大批量的發布招聘信息，很多主動性求職的人會去投遞簡歷。在招聘這個領域，越來越多的公司需要招聘到好人才。企業在招聘一個人的成本上花費了多少成本。

非常好的一流公司每年的人才流動率，平均已經到達20％.3000-4000人，企業會付出一個億的經濟成本。你覺得在適應能力過程中，企業本身，是人才方面，還是人力資源行業！

企業會花大量的服務費，中高端職位，會找獵頭公司找。低端職位，可以採用外包服務，企業還要承擔HR部門服務成本。企業總覺得，只要有很好的福利薪資待遇，情感留人，企業還是不一定能留住人。

企業的價值主張很重要，最早在人才市場做招聘會。以前還有報紙招聘，目前的招聘方式跟以前已經大大不同。招聘形式的不同，影響了招聘模式的變化，信息不對稱，招聘模式的改變進步直接提升了市場效率。有溫度的精準服務模式，日漸替代傳統的信息中介模式。

獵頭，需要把人放在合適的位置。首先，人需要明白自己適合做什麼，把自己放在適合自己的崗位上。

現在的企業更加考慮人才的潛力。你對於30歲有一定工作積累的學生，我們可以幫助你提供更加成長的空間。什麼叫人盡其才，人才要找到適合自己的位置，就是找到自己的定位。對於僱主而言，人才的價值和潛力，隨著時代發展變化，重新定義人才價值行業。我剛開始加入獵頭我是做獵頭，我感覺自己是一個資源強奪者，因為每一個職位只需要一個人。人才和企業是唇齒相依的，你中有我，我就有你。

亨利福特說過，你們客戶要一個什麼更好的交通工具，他說他只會要一個更快的馬，他不會知道說我要一輛汽車。喬布斯說，了解自己的需求不是客戶的義務，洞察客戶真正的需求和痛點是什麼？

這世界上有很多事，但是總有你想做的，你能做的，和這個市場需要你做的，當這三個緯度能夠重合的時候，往往就是你的最佳選擇。企業也好，人才也好，企業和人才的關係，就像男女談戀愛的角色，需要相互匹配，相互理解，相互包容，這樣的合作關係才會長久靠譜。

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