新媒體筆記一
李劈柴
生活/佛學/運營/讀書/評論
關注
1. 關鍵是要在受眾最需要的時候為他們提供最需要的內容。
2. 我們把用戶當愛人，用戶需要的時候恰巧趕到，用戶閱讀的時候不覺得累，用戶依附的時候可以獻上肩膀。 再後來，覺得不但感情好，還得「對你有用」，於是又搞活動，發展內容版塊，當然說到底，這是一種服務。
3.原創是一種原則，是需要堅持的底線，雖然我不自稱自媒體，但我覺得，如果有人說自己是自媒體，但連原創都做不到的話，是沒資格自稱自媒體的。原創本身就有價值。如果我去轉載別人的內容，那有什麼理由要大家關注、我閱讀我呢?
4.我其實在微信上是沒有所謂的「粉絲」的，我更願意稱呼他們為「讀者」，我尊重他們。我不希望閱讀我內容的人對我盲從，這樣非常不好，他們看到我的內容能引發一點思考是最好的。
5.視頻確實有轉化門檻和成本的問題。不過形式可以有很多種，我們可能會先從門檻最低、畫面元素豐富度較低的做起，在不太複雜的類別上做一個標準出來，然後再往更複雜的方向轉變。電影也是這樣，它可能會帶來一種沉浸式的體驗，不斷用技術和資金提升它的完美度，但從快捷性和傳播性來講肯定過時了。
6.沒把握，還不如做自己擅長的東西。要做大，還是靠產品，把一個產品做到極致。 大象公會的文章從某種程度上也像電影一樣是沉浸式的，但是同樣的文章讓別人來寫，字數會是大象公會的3倍以上。你想要節約讀者的時間，你就需要多花時間。如果你要讓讀者有耐心地讀下去，這就要用到心理學的層層遞進、設置懸念的手法。
7.微信靠的是人際傳播，只要你的東西有足夠的穿透力，它是能到達很寬的受眾範圍的。而通常高冷的，比如調查記者的東西，是很少有人轉發的，因為它不構成傳播的動力。能夠引發傳播衝動的是好玩的東西，和自己貼近的，有懸念的，有意外的，熟悉的東西中有陌生元素的。這個也是大象公會策劃選題的時候不斷摸索的一個方向。移動端的特點是，大量的閱讀來自朋友圈的轉發。而朋友圈的特點是，我看到什麼東西，構成了我的人格。這會構成一個穩定的興趣圈子，這個圈子會看到一類穩定的內容。有些東西不會在這個圈子裡出現，比如愛國憤青就不會轉公知的文章。對所有階層都有穿透力的文章，就是雞湯。因為一個圈子中最溫暖的東西就是它了。還有一個就是長知識的文章，也會構成我的談資。但是不能因為用戶喜歡就寫雞湯文，我是不能接受這個的，因為雞湯文是很容易被替代的。我關於產品的想法還是傳統的精品意識、小作坊意識，不算完美，但是只有這麼做，才能體現出差異性。
8.他們都會回答是「有商業模式」，但其實我的號並沒有明晰的模式，所以我個人覺得可能是「有誠意吧」，他們在發現我沒有明晰的商業模式時，也會表示「我們更看重的是人」。其實我也不知道他們說的「看重的是人」具體指什麼。如果我自己是投資人，應該也會更看重人吧！先做人再做事嘛，人是第一位，靠譜很重要。
9.坦白講太多人需要人生導師了，但世相死也不做人生導師，只是會經常給一些思考的角度，在那個角度上，每個人都自己去琢磨。我希望送給別人的是方法論而不是價值觀。
10.如何與超過千萬的微信公眾號爭奪注意力，如何串起散落在各處的粉絲，。
11.僅僅是審美、品質，也包括流程管理、團隊管理、市場和營銷。我自己創辦過多個媒體，有十多年周報周刊運營經驗，這使我們可以大大提高效率，降低視頻成本。周刊有點特殊，比日報品質高，又比月刊速度快、流程嚴格。總之，對於我們現在做的事情，周刊雜誌的經驗起了最重要的作用。 文化，審美，質量管理、流程管理的經驗，分眾媒體的運營經驗。
12.創業公司的老闆，自己動手能力要足夠強，因為你往往手下沒幾個高手，你要在最短的時間內把新手訓練成高手，你要自己動手處理好100個、1000個細節，而且要能日復一日地hold住，快速迭代升級，把產品做到極致。
13.能夠看清大勢，找到一個突破點，揚長避短，單刀直入。揚長避短非常重要，因為你手裡的牌太少了。很多人以為自己手裡牌很多，其實很多關係、資源、idea都是虛的，一旦實操起來，就捉襟見肘，還沒開始就陣腳大亂。
14.上線之前，大的idea必須自我推翻三次。因為每一次你都覺得自己聰明極了，算無遺策了。沉澱一下，多半個月你就會看出一個大問題，後面的方案總是比前面的好。否則，一上線，到處出現預料之外的問題，如果團隊再相互抱怨，就徹底亂套了。
15.如果要從轉型的角度說經驗，就是別怕別人笑話你（媒體人容易放不下身段），也別指望過去的所謂人脈資源，永遠是錦上添花的人多，雪中送炭的人少。而媒體人之間的關係似乎看起來很親密，容易給人一種朋友很多的幻覺。我們的核心創始團隊，曾經成功打造過營收一億多的主流媒體，可以說，我們在成本控制、質量管理、流程管理、團隊管理方面，有十多年的經驗。
16.我們去除了一切不必要的環節，比如我們沒有導演，沒有編導，甚至沒有詳細腳本，但是我們的模版精確到了每一秒。我們的流程精確到了每周、每天。我們的style貫徹到了每一個鏡頭、每一個標點。我們可以迅速地讓攝像圈的江湖氣文化，融入一個報社式的學習型文化。此外，我們熟悉一線品牌，再加上對移動互聯網與社交媒體的學習能力、迅速融資的能力、成熟的App開發團隊——能把這些東西全都打通的團隊，我相信不會一下子湧現出很多。
17.傳統媒體相當於過去的馬車，新媒體就相當於汽車，革命呢，就是說我們有汽車了，汽車要革馬車的命，那馬車要幹什麼？馬退出大眾運輸市場，馬不再承擔這個工作，但還可以賽馬嘛，馬這個物種與馬的功用是兩回事，這個叫正常的運輸革命；那你如果說「文化革命」，那就是全亂了，汽車發明了，我們把馬殺了吃肉，讓汽車來跑，馬都絕種了，這個叫作「文化革命」。
互聯網的影響也一樣，互聯網的核心是去中介化，要把一切的中介都去掉，但傳統媒體就是中介，這個革命革的就是我們。那我們參與這場革命，自我革命，革掉的是信息功能，保留的是審美和創作這些高附加值的成分，並且把它提高到前所未有的水準，這就是前途。
19.新媒體是「車」，通道、技術是「車」，是要變的，「馬」是不會變的。你如果要讓一匹馬變成一輛拖拉機，那無能為力，而且有必要嗎？也沒有拖拉機來了，馬這個物種就要滅絕的道理。此外，新媒體會發展變化。作為一種新的傳播形式和一種新的形態，它出現之後，立刻就會「草根」化，但是「草根」化要經歷回到專業化的過程。慢慢地會分化，最終會專業化，這是一個過程。
20.在新媒體方面，個性化、差異化、識別度、眼球經濟這些方面，我們跟其他的新媒體賬號、App沒有區別。
21.新媒體時代，已經不是過去那種模式了，擁有大的發行量，好的美譽度，廣告源源不斷，這已經不夠了，不再是那種模式。將來才是問題，現在的模式，無論是電商還是變現模式，都不能百分百地確保你的將來。
22.你要去了解你的客戶，因為每條文案誕生之前都可能會有30版甚至50版被否掉。我們存在的主要功能就是連接品牌的產品和受眾的認知。反過來推，如果你把自己想像成受眾，你為什麼要用這個產品？我說什麼話受眾才會去用這個產品？把這些找到，再看這些話是不是跟產品貼切。找到這種連接點之後，首先我們會做內部測試，看能不能看懂，看明白，然後再跟客戶溝通，最後做受眾測試，這樣才會誕生一條文案。
23.首先，你如果把這件事作為機理反應，那就會很快了，並不是為了做這件事而去做這件事。太多的人都是為了借勢而去借勢。 所以歸根結底還是不能為了做這件事而去做，這也是為什麼很多人會問應不應該追熱點，說追熱點很累啊，其實這才是他們真正的錯誤。
24.我們存在的主要功能就是連接品牌的產品和受眾的認知。
25.反過來推，如果你把自己想像成受眾，你為什麼要用這個產品？我說什麼話受眾才會去用這個產品？把這些找到，再看這些話是不是跟產品貼近。
我覺得好的傳播最重要的是從人性的角度挖掘，是否與受眾相關，以及受眾願不願意主動去傳播，我覺得從這3點去考量就很好。
26.只是他們沒有像中國人一樣包裝成一個概念。這個行業剛剛興起，才四五年，但是我們已經把這個行業「糟蹋」得體無完膚了。所以很多偽概念在天上飛來飛去，在我看來，你覺得這個有意義那你就去做，不要管他是自媒體還是其他的稱呼，企業想明白自己要幹啥就行了。
27.沒有什麼好與壞，精彩不精彩。我們創作的時候，是沉浸其中的，結束之後收到效果，可能是興奮的，也可能是沮喪的。有可能你覺得你這個是好的，但最終的關鍵是要被受眾接受。
26.生活本身就是場創意。不管是過去做菜也好，開書吧也好，對人際的接觸，對行業的理解，對生活的熱愛，尤其是對生活的熱愛，能夠融到創意中去。我從來不認為創意是枯燥的，我也從來不需要絞盡腦汁想出創意來，好的創意肯定是從腦子裡蹦出來的，但是需要生活的基礎。大部分人現在是對生活常識缺乏，而不是對品牌認知缺乏。我一直覺得「廣告在廣告之外，social在social之外」，這是不變的真理。
我幾乎沒有考慮過投資一個公眾號，因為我覺得公眾號其實只是產品表現的一個形式，就像App、H5一樣，都是表現形式。
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