言而不當亦當死
這幾天無意中又重新讀了韓非子的《初見秦》，結合這幾年的自身經歷，仔細品味文字中的厚重，著實讓自己很受啟發。今天我就為大家專門分享我一點心得。
首先，《初見秦》是韓非子本人奉韓王命出使秦國向秦王嬴政獻上的第一篇文章，全文認定了秦王統一全國的必然，綜合分析各國形勢，有理有據，有無法辯駁的論證。
韓非子本人作為戰國最後一位思想家，集各家學說之大成，選取了各家流派的學術優點。當你讀懂了《韓非子》一書，也就讀懂了其他的學術流派。
作為帝王絕學的《韓非子》，是成功人士的必備書籍。書中對人性的認知，雖然冰冷，始終是入木三分。值得任何一個人，去思考和研究其中的智慧。
臣聞：不知而言，不智；知而不言，不忠。為人臣不忠，當死；言而不當，亦當死。雖然，臣願悉言所聞，唯大王裁其罪。
我聽說，不知道就說，是不明智；知道了卻不說，是不忠誠。」作為臣子不忠誠，該死；說話不合宜，也該死。雖然這樣，我還是願意全部說出自己的見聞，請大王裁斷我進言之罪。
這段話蘊含的主要意思：
一、不了解具體情況和前因後果，就不要輕易表達和下結論。
生活中有許多這樣子的人，他們不了解事情的前因後果和具體情況，看到一些表象就會下結論。不喜深究其理，以至於做了許多錯誤的決定，傷痕纍纍，卻樂此不疲。
比如換位思考，很多人是不會去考慮別人的感受，也不會去想自己的語言會給別人帶來多大的傷害，好朋友因為溝通交流的原因，反目成仇的案例還少么？
二、說話要分對象，關係鐵的，對於親近的人，看到未來的危機，還是應當給予忠告的。
有些人非常善於聽取別人的意見，有些人始終固執己見。固執己見的人，不會輕易做出改變，他們固守自己的觀點。你越想說明他是錯的，他就越會證明自己是對的。
人性如此，所以中國人很聰明，說話總是模稜兩可，可進可退。
三、說話要講究技巧，也要看好時機。
要知道什麼話該說，什麼話不該說，一旦把不合適的話說出口，不僅得罪了別人，還讓自己在人際交往中處於被動地位。
比如讚揚別人要當著眾人的面說，批評別人要私下裡說。
四、你說話以前，最好告訴別人決定權在你手裡。
你要說的，只是個人分析，不含個人感情色彩，這樣人會容易接受並且不會影響你們之間的關係。
例如爸媽教育孩子，孩子叛逆的原因就在於爸媽總是否定孩子的意見，不考慮孩子的感受，以至於孩子明知道爸媽說得是正確的，就是為了反對爸媽的意見，就是不改正。
這不禁又使我回想起春秋戰國的時候，有個特別有意思的故事：
趙國趙武靈王經過胡服騎射的變革後，實力強勁，想開疆拓土，就打上了東胡的主意，於是有一次，在朝堂上說寡人想打一國，各位大臣，你們說打哪國呀？
一個親近的人揣摩了趙武靈王的心意，主動說打東胡。趙武靈王說，東胡與趙國是兄弟之國，怎麼能打，來人拉出去砍了。
傳到東胡後，東胡人特別感動，就放鬆了防備，這時趙武靈王火速滅了東胡。親信死的冤枉啊。
所以說話要深思啊，你不知道別人真正心思，就發表言論，是非常不明智的事，不然會給自己帶來禍患啊！
說起來在過去的2017年我就犯過這樣的錯誤。在上海做互聯網時，習慣了與年輕人交往，工作以結果說話，辦事很直接，該怎麼辦就怎麼辦，節奏緊緊的，自然效益剛剛的！
沒想到，一到喀什回歸建築老本行。工作剛剛開展，我一張嘴就把小領導給刺激了。大BOSS前腳囑咐完工作事宜坐飛機剛走，後腳直屬領導就找我談心分享心得，說：小翟同志呀，我知道你把我們都當成了豬一樣的隊友.........
搞得我也成了一顆「玻璃心」，總之內心是萬馬奔騰，進退維谷。真是不得不佩服韓老爺子的水平，以後一定多多的注意自己的言語。
言賞則不與，言罰則不行，賞罰不信，故士民不死也。
說要賞的卻不發放，說要罰的卻不執行，賞罰失信，所以士兵不願死戰。
賞罰並行，恩威同施，這是偉大中華民族從歷史中總結出來的管理智慧。用賞來激勵人，用罰來逼迫人，用恩惠來拉攏人心，用威來脅迫別人。
人是趨利避害的動物，又是對自己寬容，對別人苛刻的動物。反之，就沒有人受你控制，為你賣命。賞不給，沒好處誰干？罰不明，內心不服氣，就會懶惰拖後腿。
沒功勞的得到了，有功勞沒得到，就會產生眾怨。有怨恨就會消減主觀能動性，無法實現效益最大化。沒有人願意為你服務，等待你的只有失敗的一個結果。
楚漢相爭，劉邦和項羽形成強大的反差。劉邦雖然流氓，但賞罰並用，有功就賞，項羽士兵受傷了，都會哭，可是該賞的時候，就是捨不得。
劉邦封韓信，假齊王和真齊王，韓信讓劉邦封他個假齊王，劉邦說大丈夫要做王就做真齊王，封韓信齊王，穩住韓信。滅亡項羽，韓信立下了汗馬功勞。
劉邦滅了項羽法寶，一個捨得賞，一個捨不得賞，最後一個兵敗自刎，一個大漢王朝的開國皇帝。
在我看來，國企背景的公司，明著混日子的比較多。一切按制度程序走，不求有功但求無過，啥事都是「穩」字決。
私企公司就複雜點，我記得我的前老闆跟我分享過一句心得：有本事的你留不住，沒本事的你攆不走。所以從那個時候起，我總是在不斷地反省自己到底是屬於有本事的？還是沒本事的？只能強迫著自己每天起碼進步一點點。
不過，據我觀察私企的很多癥結都是出在大BOSS身上。原因有點多，再加上自己畢竟不是大BOSS,明顯屬於站著說話不腰疼的，所以我就不深入分析了。不過有一個結論，我是明確的：很多大BOSS對待員工都是自以為聰明，總以為他們不努力。其實，老闆關鍵在於你沒有給員工努力的資本。員工對待老闆大部分都是揣著明白裝糊塗，對得起工資足矣。會自動自發的員工，早就去自主創業當老闆啦！
我最近重讀不少早年的收藏，心裡越是回顧就越是無限的感慨。
你越有成績的時候，越要小心謹慎，這樣就能避免失敗，這樣才能取得更大的成就，日慎一慎，天下可有。只要你一天天在謹慎穩重中發展，又何必擔心不能成功呢？
韓非子在《初見秦》一文中，特彆強調謹慎思考，謹慎做事，這對於我來說，依舊有非常實用的意義。
今天《韓非子》一書，作為法家經典，必然有不可多得的智慧，這需要每個人自己去思考。
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