關於職場成長的十條建議
文/文馨
成長，是一個美好的辭彙，於人生任何階段都代表著提升與發展。職場中的成長通常指的是能力、觀念的升級，其背後隱藏的是職務、待遇的變化。故而成長是所有職場從業者共同且長期的追求。春節前看了很多來自不同崗位人員的述職總結，幾乎所有人都希望公司能夠給予成長機會，希望被授權、被提拔。我的內心喜憂參半，喜的是大家有理想、有抱負，憂的是沒有看到幾個人有較為詳細的成長規劃和設計，相當部分提出成長需求的人其實只是表達願望而已，只是告訴他的上級他想要發展後結出的那個「果」（權利或者利益），而對於如何得到那個「果」以及為得到那個「果」而需要的付出與努力、所要面臨的困難與挫折卻沒有足夠的思考與準備，甚至根本沒有考慮。企業從來不缺乏有強烈成長願望的員工，但真正實現職業夢想的人卻也不多，為什麼呢？因為成長不是許願，不是天上掉餡餅，成長是需要準備與付出的，是需要勇氣和等待的。大多數人會因為準備不充分、付出不夠、膽小怯懦、耐力不足等而止步不前，最終只能用理想很豐滿、現實很骨感來聊以自慰。
春節剛過，我便想在這個時期同那些有強烈發展願望的同事們分享一些關於成長的觀點，以供大家在做新年規劃時參考。
想成長就要把眼前的工作做好，把每一件小事情做好。
一屋不掃，何以掃天下？不要羨慕別人做了多麼驚天動地的大事業，事實上，他也是從養殖場，從服務經銷商，從車間，從最基礎的工作幹起來的。把自己份內工作做好，達到並超出上級對你的期望，你才會被信任並被給予更多授權。不積跬步無以至千里，量的蓄積才有質的飛躍。能力、經驗還有別人對你的認識都是從每一件小事情的完成質量與效率開始提升和變化的。
想成長就要比他人更投入而敬業地工作，更高質量、更高標準地完成工作。
積極主動的工作態度，追求完美、持續改進的工作原則是組織進行人員選拔時重要的考量指標。雖然企業倡導高效率，提倡不加班，但對那些不管工作完成與否，下班就走，不管事情如何緊急，周末必休的員工還是很難賦予重任的；而那些持著得過且過，差不多就行的工作態度的員工也必然不會得到組織的青睞。成長要同過去的自己比較，也要與同期、同崗的他人去比較，僅有個人進步是不夠的，還要比其他人更為突出亮眼。被委以重任的前提是你要比他人做得好，態度更積極、品德更可靠、績效更優秀。
想成長就要擔當，為所承擔的事情負責且負責到底。
責任感是企業評價管理者的第一要素，甚至超過了能力指標。傑克?韋爾奇曾經說過：如果讓我在兩個能力相似的管理者中去選擇接班人，我一定選擇那個責任心更強的人。有責任心意味著一旦接受任務，不管艱難困苦都會負責到底，都要給出結果，比如《把信送給加西亞》裡面的羅文。碰到困難就放棄，辛苦些就逃避，見好處就上，要奉獻就逃，總是需要被督促、被監督的人都是難堪大任的。
想成長就要持續學習，且多利用業餘時間。
工作中的學習時間大家基本差不多，真正決定成長質量與速度的是八小時外的學習。專業的精深、視野的開拓、素質的提升、觀念的改善基本上都是通過學習來實現的。不讀書、不進修，八小時外泡在冗長的電視劇里，沉迷在激烈的王者榮耀中，醉倒在大排檔，鏖戰於麻將桌的人是不可能成長的，即使成長也一定極其微小。機遇只青睞那些有準備的人。我們不難看到一些天資聰穎的大學畢業生因為後期學習不足、缺乏自我管理而逐漸失去光華、失去前途。
想成長就要承受來自各方面的痛楚、不適與壓力。
包括工作地點、工作時間、生活習慣的改變，包括業績暫時低迷、方向短暫迷失及來自內外部的質疑等。沒有挑戰的事業一定不會帶來成長，小挑戰小成長，大挑戰大成長。禾豐肉雞產業化板塊邱嘉輝老總在最初進行肉雞事業推進時碰到諸多困難，面臨巨大壓力，甚至我本人都曾經在產業化板塊出現巨大虧損時勸他：不行就算了，回來做飼料經營豈不更是得心應手？然而嘉輝老總目標堅定，內心強大，鍥而不捨，終克服艱難困苦，玉汝於成。真的勇士，敢於直面困難和某個階段慘淡的人生，而這些卻最終形成、提升了核心競爭力。孫悟空若不在太上老君的煉丹爐里被文武火煅煉七七四十九天又怎能煉就一雙火眼金睛？人的潛力是巨大的，苦難與壓力是釋放潛能的金鑰匙。
想成長就要接受失去，失去一些尋常人的小幸福。
佛家講「捨得」，不捨不得，想成長必須要先從「舍」開始。早八晚五的規律性，周末假日的休閑娛樂，朋友聚會的輕鬆愜意，陪同家人的溫暖祥和，為了職場成長和事業發展，一段時間就需減少甚至失去。我在越南見到一個中國的小夥子，研究生畢業後離開祖國一個人在越南一家外資企業工作，非常艱苦、非常孤獨。當我用同情的口吻向他表示慰問時，他笑著說：這是我夢想實現的前提啊，既然選擇遠方，就得風雨兼程。既要平常小幸福，又要事業大成就，對於事業初始階段的職場人員是較難實現的，即使功成名就者，也得拿出時間進行運籌和管理方可實現一定程度的平衡和諧。
想成長就要學會給予和奉獻，學會團隊合作，保持情感賬戶的充盈和持續增長。
孤膽英雄沒有幾個，成就事業、達成目標是離不開他人的支持與幫助的，越大的成功，越需要更多人的追隨與響應。我們只能用奉獻、誠信、責任、包容、能力等去贏得他人的尊重與認可，而自私、欺騙、狹隘、逃避、懦弱無疑會成為成長路上的絆腳石。沒有一個領導者願意任用一個品德有問題的人，願意任用一個人際關係很差的人，願意任用一個沒有威信的管理者，即使因為某種原因使用那也一定是暫時的。
想成長就要經受被指導、被批評、被否定，並能反思改進。
所謂嚴師出高徒，碰到一個能夠給予我們認真教授、悉心輔導、嚴格要求的上級是職場工作人員的幸運。被批評時不要急著去爭辯，而要認真自省，修正自我。我的本科畢業論文在我的指導老師要求下一共大改了十次，沒有一個同學像我花那麼長時間和精力去撰寫論文，當時我甚至認為我的導師對我有意見，故意刁難我。為達標準，我只能不斷地查資料、不斷地思考、不斷地修改、不斷地按照老師要求推翻再來。我的畢業論文最終成為全校兩篇優秀畢業論文中的一篇。工作後當我撰寫文章、查詢信息、編寫各類大小報告時我才真正領會到導師嚴格要求的意義。接受批評、感激批評，高人指路是成長的捷徑。
想成長就要熱愛組織與團隊，對組織和團隊忠誠。
一方面不斷表達成長提升的願望，另一方面又不斷地指責公司、私下甚至是公開發牢騷，傳播負能量的人是不會得到組織認可的，即便這個人能力很強，但如果不能改變態度也終不會為企業所容。美國通用對公司人員進行九宮格分析時就專門有對此類人員的鑒別，一旦確認，堅決不留。沒有熱愛、沒有忠誠，企業怎會冒險去培養？又怎會冒險去授權？
想成長就要有一定的耐力與耐心，你需要用持續的狀態和業績來證明自己進而強化組織對你的信心。
多年前有一個管理者因為沒有獲得提拔而找到我，他當年業績確實做得不錯，但半年前已經因此而獲得了破格提拔。我肯定了他的成績也指出了他成績取得的一定的偶然性以及他人給予的幫助，我希望他能再接再厲，並承諾第二年年底我可以根據其表現向上級提請。他很是不解進而憤然離職，遺憾地是，過去兩年我聽到了不少他頻繁跳槽、發展不順的消息。一個人應該對自己業績取得的原因有全面的認識，內外因都要考慮，這樣才能看到組織平台、系統支持、團隊合作等對當事人的幫助，進而正確客觀地評價自我，以免目中無人、妄自尊大。成長是需要耐心等待的，越是重要的崗位，組織越是需要用一段時間來進行各方面的觀察和考察。即使是當下互聯網時期，管理者的選拔與任用也是企業最重要的事情。如果我們肯定一個企業的選人用人機制，那麼動心忍性、增益吾輩所不能就是我們最應該做的。
倘若只能做到以上一小部分或者是完全做不到，那我們就得坦然接受現狀甚至是被忽視直至被離職。事實上並不是組織或者上級決定我們是否能成長，是品德、態度和行動在決定著我們的職場發展，說到底，命運是自己決定的。
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