陌陌收購探探，唐岩要在陌生人社交領域做生態化反了嗎？

陌陌創始人 唐岩

2月23日下午，陌陌收購了另外一家陌生人社交公司探探，進一步補強其在社交領域的實力。

此消息一出，在互聯網圈和創業圈都引起了不小的關注和討論。

畢竟陌陌自從上市後就在儘力洗刷「約炮」軟體的標籤，而且還追風口做直播，大幅度改版切入多場景社交——狼人殺、派對、快聊等模式填充到自己的APP界面，從而讓自己的社交生態看起來更加健康與閉環。

就像唐岩今天接受36氪專訪時說的那句：

只要這個人群在，變現是不愁的。

陌陌創始人唐岩如今唯一需要思考的就是如何基於這個特定的人群（陌生人）來擴大用戶基數，提供更多更豐富的產品形態，來留下用戶。

陌陌的多次大膽改版，映襯著唐岩個人勇於冒險，個性鮮明的創業觀。這位曾被媒體冠以「痞子」標籤的陌生人社交領軍人物，去年3月底曾宣布陌陌正在利用視頻完成工具平台向內容平台的升級轉型，結果不到一年他就完成了對另外一家「工具平台」的收購。

有人說這標誌著陌陌轉型的失敗，它恐怕又要重回陌生人社交，甚至是約炮的老路了。

其實不盡然。

唐岩去年初就說：

幾個平台拼到最後一定是拼用戶的留存率，這需要平台有社區氛圍，包括群組、點對點的社交關係、即時通訊等功能。

顯然，唐岩認為用戶留存率決定了公司的生死。而對於工具型平台更容易聚集用戶，內容型平台更容易沉澱用戶來說，唐岩主導對探探的收購，是想要陌陌在陌生人社交領域各個場景中都有卡位，從而確保自己行業領先的地位不被顛覆。

這樣一來，陌陌自己做內容為主，收購來的探探來承擔陌陌之前的那部分功能。

至少資本層面的故事也會更容易講。畢竟陌陌的股價從去年8月初的46美元跌倒去年底的22美元，也是有資本壓力的。

而收購也能更好的刺激資本市場，隨著陌陌收購探探交易的公布，陌陌的股價目前（截止到2月23日23時）已經漲了12%。

數據截圖來自新浪科技

所以唐岩在今天的專訪中也著重提到了這樣一句：

我們（陌陌和探探）的用戶重合度是不高的。如果你仔細觀察兩家公司的產品的話，可能我們是在一個大盤子裡面，但是各自的側重點其實是完全不一樣的。

唐岩的表態是在說，他們收購的並非是一個陌陌的子集，而是同一個領域的互補性產品。你看，我們又擴大了社交領域的市場份額了。

有趣的是，探探也自稱是「不約的陌生人應用」

其實並不是陌陌想要重新做回約炮工具軟體，而是它想控制這個領域所有的產品點位，從社交約炮到直播內容，如果一個APP承載不了，那就再造一個APP來承載，更為直接的就像是今天這種花大價錢收購同行。

畢竟上市公司最不缺的就是錢了。

而且唐岩還透露，類似的收購併不會停止。

希望我們的公司在社交層面上是有多種類型的產品提供給用戶的。可能在未來，我們不光會有陌陌、探探這樣的產品提供給受眾，有可能還會有更多的泛社交的產品提供給我們的目標受眾。

陌陌最終可能會打造一個陌生人社交領域全產業鏈的「帝國」。

那什麼類型的公司能受到唐岩的青睞呢？

唐岩揭秘了做陌生人社交創業需要滿足的兩點：一是消耗人的空餘時間，二是讓用戶在與陌生人的互動中產生新的內容，而不是消費已有內容。

如果你的創業產品能同時滿足上面兩點，並且擁有一定的用戶基數，拿你距離成為唐岩的座上賓就不遠了。

雖然36氪的記者也提到了「探探從去年到現在從DAU（日活）來看可能沒有太大的變化，就是從600萬到700萬」，而探探的有效用戶也只在7000萬左右，如今陌陌花7.35億美元收購探探，平均一個日活用戶成本是100美元，這樣的交易究竟值不值？

不過唐岩顯然並不過於關注用戶數據，至少他嘴上是這麼說的：

對短期內一些表面的用戶數據不太關心，對探探社交生態的健康度會更看重。

說起生態來，我想到了賈躍亭的生態化反，唐岩如今也已經邁出了打造產業鏈生態的第一步。

不過100美元買一個日活用戶，這種成本一般的創業團隊是承受不起的。

就連探探自己，四輪融資的總額度也不過1.2億美元，然後探探團隊拿著這些錢用3年時間，做出了7000萬有效註冊用戶，700萬日活的社交APP。最後被陌陌以7.35億美元的價格全資收購了。

這其中有6倍的資金差額，唐岩這麼精明的CEO，又怎麼可能會做虧本兒的買賣呢？

現在我倒是很期待唐岩的下一步，會對陌陌或探探做什麼樣的協同或調整。

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