太內向的人做不了一個好領導，因為很多時候，領導無論是寫還是聽，都需要不斷地去溝通，理解別人的想法，闡述自己的觀點，並且讓別人接受你的觀點/使命而採取行動，從而達到目標。

內向性格的人贏在哪裡？

內向性格的人能更好地識別他人的情緒，心思細膩，並且願意與他人講原則，講道理，會比較守信用。這樣在定規則、賞罰分明、細節影響他人這一塊比較佔優，更重要的是他們的行動力比那些光會吹噓的人更強，拿到的結果也相對滿意，做一線的執行人員是一個不錯的人選。

內向性格的人當領導輸在哪裡？

輸在積極主動性與表達這一塊，以及不會主動去迎合他人，給人以高冷的感覺。

1.積極主動性不強

要主動出擊，主動發現問題並且把問題在未發生之前預防或者處理掉。無論是目標發生偏差、突發情況的發生還是做事遇到的問題、團隊內部衝突的問題，都需要主動發現並且積極地處理掉，才能運籌帷幄。

2.要溝通與表達能力強，用詞到位且有號召力與感染力。

溝通是橋樑，搭建起你與他人之間的渠道，讓你們知道彼此之間的想法，才有機會去交流與協調，把行動達成一致。你不表達，你不說出來，不激發別人對你說實話，你根本不知道問題出在哪裡，怎麼樣才能解決問題，從你的角度與他人角度看問題有哪些不一樣，這差距怎麼縮小，怎麼達成一致。

另外為什麼要有號召力與感染力的表達？

在一些逆境與暫時看不到回報的時候，需要領導者振奮人心的表達，讓下屬們從中得到感召，繼續保持原來的做事節奏，去繼續產出，而這個就得領導者能說，感染他人自覺做出期望的行動。

內向的領導者更有必須根據下屬或者上司去調整自己風格，讓他們接受的風格去與他們溝通，這樣的目的是為了提高效率，把事情說清楚明白，避免「雞跟鴨講」的情況出現。

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