小米發布多個區塊鏈工程師崗位 或將進軍區塊鏈行業

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以下文章數據，由電商大世界 "AI-貝貝"，採集、分揀，由編輯 北風整理髮布。

共享書架亮相海淀 前五天免費

2月24日，共享書架亮相海淀北下關街道的一處樓宇黨群工作站內。書架由中關村創業大街印娃書店提供書櫃和圖書資源，用戶通過手機上的小程序打開書架櫃門鎖，取書後掃描書籍背麵條碼借閱，前五天免費，此後每天僅需兩角錢。今年上半年，該共享書架計劃再推100個進駐企業、高校以及社區。

華為已與電信運營商簽定25份試用5G設備諒解備忘錄

2月24日消息，據外媒報道，路透社對公司報告及公告的分析顯示，華為已經與電信運營商簽定25份試用5G設備的諒解備忘錄(MOU)。簽訂方包括英國電信、Bell Canada、法國Orange、德國電訊以及跨國通訊商沃達豐等。以數量來看，華為簽訂的MoU還少於愛立信的38份及諾基亞的31份。

小米發布多個區塊鏈工程師崗位 或將進軍區塊鏈行業

2月24日消息，小米今日於多家招聘平台發布了區塊鏈相關崗位，或將進軍區塊鏈行業。上述崗位薪資在18k~60k不等。

招聘信息顯示，小米或考慮通過區塊鏈技術解決廣告投放與效果監測過程中出現的信息不對稱、作弊等問題。

朱嘯虎：當今的區塊鏈相當於磚頭機時代的移動互聯網

2月24日消息，對於當下正備受熱捧的區塊鏈，朱嘯虎今日在社交網路發文稱，作為早期風險投資人，始終關心新技術的發展。任何新技術的發展都需要lead time，需要各方面條件成熟後才能到達tipping point，越大的變革需要的前置時間越長。

在他看來，現在的移動互聯網時代前面有10年的功能機時代，功能機時代前面還有磚頭機時代，今天的區塊鏈技術最多相當於Netscape前的物聯網，或者磚頭機時代的移動互聯網。

港交所細化同股不同權規則 重大事項須「一股一票」

2月24日消息，港交所昨日發布的上市制度諮詢總結中，就同股不同權問題進一步細化。建議欲採納同股不同權上市的申請公司最高市值需要至少100億港元及10億港元收益，如果預期市值低於400億港元，申請人在最近一個財政年度必須錄得10億港元的收益。不同投票權益受益人在上市時共計持股至少10%但最多不超過50%。另外，上市後不得提高不同投票權比例，同股不同權的相應投票權不得超過普通股投票權的10倍，同股同權股東必須占投票權的10%，重大事宜必須按照「一股一票」的基準表決，其中重要事項主要指以下五項：

(1) 上市發行人組織章程文件的變動（不論以何種形式）；

(2) 任何類別股份所附帶權利的變動；

(3) 委任或罷免獨立非執行董事；

(4) 委聘或辭退核數師；

(5) 上市發行人自願清盤。

葛優躺侵權案落判 藝龍網被判賠償7.5萬元

2月24日消息，「葛優躺」侵權案終於落判，藝龍網公司因擅自發布含有「葛優躺」圖片的微博並將其用於商業宣傳被判侵權，北京一中院日前判決其賠償葛優經濟損失及合理支出7. 5 萬元並賠禮道歉。

順豐機場正式獲批 成為國內首個擁有機場的快遞公司

2月24日消息，日前國務院、中央軍委正式發函,同意新建湖北鄂州民用機場，也就是所謂的「順豐機場」。順豐控股將成為國內第一個也是唯一一個擁有自己機場的快遞公司。「順豐機場」被定義為客運支線、貨運樞紐機場,國家發改委、民航局對機場的客運支線功能安排中央預算內投資和民航發展基金予以支持。

引申閱讀：

電影市場火爆 文化消費迎來「最強檔」

2018年2月20日消息，狗年春節期間，國內電影票房「旺旺旺」。根據貓眼實時票房初步統計，初一至初三國內電影票房累計約32億元，遠超去年同期，刷新了中國電影市場的新紀錄。

2018年春節電影市場的勁爆勢頭，在大年初一就「鋒芒畢露」。當日，國內電影票房達12.6億元，與去年同期的8.1億元相比，增幅高達50％以上。

「逾10億元的數字，超越了此前全球單一市場單日票房的紀錄。這意味著，電影作為新的消費模式得到了中國大眾的更多認可。」中國文藝評論家協會副主席尹鴻說。

大年初二，國內電影票房以接近10.2億元的成績，繼續維持在10億元級別的水準。初一至初三票房累計約32億元，接近去年整個春節檔，可謂歷史性的突破。

狗年春節電影市場的爆發，得益於以下三重因素：

——創作題材的豐富多彩。今年春節檔期上映的電影，涵蓋喜劇、動作、推理、動畫等多個題材，內容可謂精彩紛呈。其中，奇幻喜劇《捉妖記２》，以初一5.4億元、初一至初三11.9億元的成績暫列票房冠軍；動作喜劇《唐人街探案２》在初三以3.2億元成為票房冠軍，初一至初三以總票房9.8億元的成績暫列票房榜第二。

從票房數據看，狗年春節的電影市場呈現兩大特點：一是IP電影的大放異彩。包括《捉妖記２》、《唐人街探案２》在內，憑藉前期積攢的良好口碑和粉絲基礎，再加上續作中精心設計的新元素，部分IP獲得口碑和票房雙豐收，可謂「叫好又叫座」。

二是主旋律影片再次展現強大魅力。《紅海行動》還原了中國「葉門撤僑」的壯舉，該片初一至初三上座率均超過60％，票房已達4.5億元。記者初二走訪合肥博納國際影城時注意到，全場幾近滿員。結束時，觀眾中響起熱烈掌聲。「從《戰狼2》到《紅海行動》，為中國的日益強大感到無比驕傲。」觀眾陳思涵表示。

——電影宣發的不斷創新。所謂「酒香也怕巷子深」，靚麗的票房成績，既需要過硬的電影質量作為基礎，也離不開電影宣發這樣的強大推手。

從春節檔期看，中國的電影宣發可謂群雄逐鹿、新招迭出。隨著票補力度的弱化，預售這個宣發新品種在狗年春節異軍突起。通過在線票務平台進行預售，既吸引更多用戶前來觀影，也有利於影片在上映初期擴散口碑。

在線預售、在線選座、在線支付，互聯網企業在狗年春節的電影市場全面發力。在多部熱門影片的出品方和發行方中，都有互聯網巨頭的身影。「如果說電影是汽車，傳統影視公司是開車人，那麼互聯網影業公司就是汽油，他們用億萬大數據和強大渠道，推動著行業加速前進。」行業人士評價說。

——文化消費的日益升溫。隨著國民收入的持續增長，春節這個傳統佳節，越來越成為文化消費的「最強檔期」之一。

「過年看電影是和家人分享時光的重要方式之一。在家的時候，大家都各自盯著手機屏幕，或者洗碗拖地啥的，在影院則可以安安心心坐上一兩個小時，回來還可以討論討論觀影心得，我覺得這種過節方式蠻值的。」武漢觀眾張秋萍說。

不止是城市，文化消費的熱潮還在向鄉鎮延伸。在一些農村的牆頭，過年前夕已經刷上了諸如「過年不去看胡巴，考試雙百沒人誇」之類的宣發標語，大部分時間待在城市的返鄉大軍，已經成為電影春節檔爭奪的新客群。

有業內人士認為，電影市場的飛速發展，折射出中國文化消費的巨大潛力。觀影已成為中國老百姓過年期間的「重頭戲」和「新年俗」。

復旦大學媒介管理研究所所長朱春陽表示，火熱的春節電影市場背後，折射出中國電影品質的不斷提升和人們對文化消費的更高追求。

「自造風口能力」的投資人朱嘯虎

滴滴出行、餓了么、ofo、映客……數次押對賽道、選中種子選手之後，人們不自覺的開始發問「為什麼總是朱嘯虎？」

作為金沙江創投董事總經理，朱嘯虎在中國風險投資行業已然成為了一個募資品牌，他是行走的IP，也是具備「自造風口能力的投資人」，集馬太效應之大成。

天使投資人龔虹嘉稱朱嘯虎為早期投資的「救世主」，因為「只要他看重哪個項目就砸大錢，往往他一砸大錢長則一年結束戰鬥，短則幾個月結束戰鬥。我們都得花十幾二十年才能有結果，他兩三年就夠了。」

投資界根據在朱嘯虎參與過得論壇演講、學院講座、媒體採訪中整理出20句經典語錄如下，以饗讀者:

1、消費升級最明顯有三個數據：一、中國速食麵消費額一直在下降；二、啤酒銷售額一直在下降；三、中國大賣場的銷售也在下降。這三組數據後面都是代表消費升級，便利店的發展帶來新的消費趨勢，都是消費升級的核心點。

2、任何一個企業合併都很複雜，因為有很多的因素在裡面，包括投資人、創業者、股東、用戶……各方面的聲音都在裡面，要平衡各種各樣的聲音，這裡面很多的利益不是那麼容易平衡的。這個市場還沒有打到山窮水盡的時候就合併，這是需要股東有大智慧和大格局的。當戰局已經比較明朗化，再打消耗戰就沒有意義了，對雙方損耗都很大。

3、單車這個市場很容易理解，中國是一個自行車大國，70%以上人都會騎自行車，中國有十幾億人口，70%的數量是巨大的。我今年去美國見了格里，他是Uber的投資人。他說我投單車很有道理，但是美國很難做。ofo的起步和餓了么很像，是從校園開始的，校園很容易做，但校外市場我們低估了，實際上目前中國大部分人素質非常高，破壞率不是那麼高，所以我們遠遠低估了單車在校外市場的潛力，應該更早走向校外市場。而且我們有滴滴，我和王剛曾經講過，這個（單車）可能是滴滴一個後花園，先布個局，合適時候滴滴再進來，這是非常簡單的一個邏輯。

4、如何最好地切入新零售是我最近思考的問題。互聯網是新的模式，包括中國線下已經有很多零售網點，從頭去建，建1000個2000個也推陳出新了，已經存在200萬個網點存在感太小。我們已經有兩個布局，其中一個是與滴滴合作，把滴滴快車和司機變成零售網點，有20-30%的轉換率零售網點出來。就在前排的椅子邊上放了幾個零售貨架，你可以買零食、水、雨傘這些便利東西，把它迅速到擴展到幾十萬個地方。

5、拉手網的失敗在於犯了兩個致命錯誤：首先，發展最好的時候團隊沒有跟上，介紹的干嘉偉、沈皓瑜等能人都讓創始人吳波拒絕了；其次，籌划上市的時間太早，企業還遠遠沒有達到追求上市的程度，給了競爭對手機會。

6、任何好的機會點一開始往往都是不被人看好，大家都看好的東西卻往往有很大風險。

7、市場滲透率到20%之後，相應的機會才會開始爆發，那時候才是創業最佳時機。

8、我的投資邏輯簡單的說是3S原則。Significant大市場：市場要足夠大，如果是垂直市場就更好；Scalable可擴張：互聯網就是典型，一次投入，爆炸式盈利，一個指數模型；Sustainable可防禦：在中國可防守性特別重要，大公司一定有要上下游通吃的能力才能守得住。攜程去哪兒、滴滴快的的合併都是為了強化這種可防守性。

9、互聯網最好的一點就是用戶反饋速度很快，所以項目不要追求十全十美，不要閉門造車，儘快上線去驗證商業模式，並且成功前嚴格控制成本；用戶留存是每個CEO最該關注的數據，6個月留存如果低於20%，很難發展成10億美金級公司。

10、不是所有的商業模式都生來平等的，有些商業模式生來就比較容易賺錢，你閉著眼睛躺在床上都能賺錢，有些商業模式則比較辛苦。

11、早期互聯網沒有門檻，有門檻的是人。一般投項目會看三到五年後創始人是否有潛力成為一個百億美金的CEO。

具體的評判維度在於比如學習能力，應對挑戰的能力，回答問題的思考邏輯，對待事物的態度以及對待投資人的意見是否抱有開放的心態。

12、中國互聯網的歷史已經證明很多次了，在任何一個細分領域裡，優秀的執行團隊不會超過3 個。

13、跟風創業，這再正常不過了，中國互聯網在反覆重複這種事情。從千團大戰，到百播大戰，到百車大戰，到現在的百電大戰，現在的狼人殺也是，任何一個風口起來，都是一窩蜂的跳進去，大部分人成為炮灰，後面都沒起來，只有前一兩名有機會殺出重圍。

14、創業一定要專註。最忌諱什麼模式火就追什麼模式，最後做成四不像。寧要一根擎天柱（或一根能捅破天的金箍棒），不要一堆繡花針。

15、如果對CEO的判斷標準排一個序的話，第一是誠實，第二是學習能力。我喜歡有力量感的創業者，他們外表粗獷，內心細膩，打法兇悍，比如滴滴出行創始人程維，餓了么創始人張旭豪。

16、我不投資60後，只投資80後和90後。

17、無人貨架不可能盈利。無人便利店大家現在都先嘗試新的想法，但半年之後，下一輪就是看這個想法到底行不行，要拿數據來檢驗。

18、移動支付肯定是最大的驅動力。共享的歷史其實比現在這些公司都長，10年前北京就有人想共享汽車，你必須先跑去交押金，用完了再付錢，這太麻煩了。而現在掃碼就可以，流程極度簡化。技術層的完善帶來的機會是巨大的。

19、我們只投好的賽道里最優秀的選手。當然，它的市場要足夠大，如果判斷它賺不到10億美元，我就不會去投。這是一個硬性指標。另外，創業者和做的項目要匹配，必須要有核心技能和學習能力。

20、給年輕的創業者提出五點建議：第一，切入點要小而痛，且在痛點上做到極致；第二，互聯網講求唯快不破，所以要提高效率；第三，通過標準化幫助企業快速擴張；第四，產業鏈上下游通吃，搶佔戰略制高點；第五，先拼長板，再拼短板。

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