教練型管理者和傳統管理者的3大區別，「後勤」和「主宰」的較量！
Nostalgia
Keys to Imagination
Yanni
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合夥制新興企業的崛起，源於採用了一種區別於傳統企業的管理模式，即教練式管理。這種模式最大的優勢就是打破了團隊成員認知障礙，拓寬團隊成員的思維，強化了團隊成員之間的交流，從而使團隊管理效率得到快速提升，同時團隊的綜合競爭力得到加強。
合夥制企業中需要的教練型管理人員是一種新型的管理人才，泛指擁有教練思考模式、教學能力，能運用教練理念和框架培養團隊的人。但最終的目的是要帶領團隊達成組織目標，因此是教練的同時，更多的還是管理，需要會帶領團隊，更要會管理團隊。
很多管理者往往會將兩者混淆，結果造成了個人轉型成功，但無法帶領團隊達成組織目標的現象。所以，有必要將教練型管理者與傳統管理者進行對比，看看兩者具體有什麼差別。
兩者有一個核心的區別：傳統管理者是指揮團隊達成目標的人，是團隊的主宰者；教練型管理者是協助團隊達成目標的人，是團隊的後勤人員。
具體表現在以下三個方面：
（1）傳統的管理以指令為主，管理者喜歡給意見，依賴規章制度進行管理，注重解決問題。傳統管理關注更多的是事情本身，是如何將事情做好做對；教練型管理關注更多的是人本身。無論多麼偉大的發明、多麼驚人的成就都離不開人的因素。企業管理及生活中其他的方面也同此理，無論多麼完善的制度與多麼激動人心的計劃，離開了人的因素，一切都只不過是一個空想罷了。只要解決了人的問題，所有的事情自然就能解決。
（2）傳統的管理強調的是對事情本身的監督與控制；教練型管理側重於對人的激發與支持。教練型組織中強調團隊的目標與成果的達成高於一切，會激發團隊的每一個成員組合成為一個有機的、互補的、相互協作與支持的整體和組織，去實現工作的最終目標。
（3）應用教練技術的教練型組織所強調的目標並非上面制定、下面執行。其強調的是：結果提前，管理者（教練型管理者）靠後。將結果置於團隊每一個成員的面前，強調的是團隊實現目標，管理者作支持者、作資源的整合者、作啦啦隊的隊長；強調的是團隊作戰，而非管理者唱獨角戲；管理者更多的是以教練與輔導員的角色出現，明確方向，帶領團隊以最小的成本獲得最大的產出。
本文摘自書籍《新合夥制2》
作者：張子凡
圖片來源：網路
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