上司提攜恩——中華傳統八大恩典與個人心力提升之五
所謂心力建造，就是人們個人內心力量狀態的重新塑造。心力建造學原理是以中華傳統優秀文化為源頭，針對當今時代飛速發展，人們對美好生活的需要日益增長，卻未能更加平衡更加充分發展這種現狀，在大量實踐獲得成效的基礎上而創立的理論框架和行動綱領。
心力建造學認為，個人內心擁有強大的力量，源於孝敬父母、感恩父母、彰顯父母的恩典！
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就如懂得感恩父母一樣，上司提攜恩要到一定年齡，有一番經歷以後，才逐漸從心湧起。如果缺少引導和某些特殊的際遇，有人或者直到終老，仍然未原諒父母，仍然未知感恩為何物。如果真這樣的話，這種人生必然充滿怨憤，充滿崎嶇甚至荊棘滿途的啊！
為何要反覆提到感恩父母呢？因為懂得感恩父母是懂得其餘七大恩典的基礎。我們從參加社會工作開始，必然存在有上司帶領，在上司的管轄下，有序地推進每份工作，依時且按品質完成各項任務。到一定時候，我們也會成為下屬的上司，也會履行上司的職責，帶領下屬推進各項工作。在我們的際遇當中，值得感恩的上司有幾呢？懂得感恩的下屬有幾呢？心力建造學認為，在任何領域，任何行業，任何單位的人際關係模式里，必然存在值得感恩的上司，只是欠缺懂得感恩的下屬而已。而即使身為上司者，必然還有上司。讓下屬懂得感恩上司，同樣需要有上司帶領。
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所謂上行下效，上樑不正下樑歪。唯有懂得感恩上司的上司，才容易帶出懂得感恩有上司提攜的屬下。懂得時常感恩上司提攜之恩的下屬，更多機遇成為上司，更多機會提攜下屬，更受下屬推崇。受「棍棒出孝子」「嚴師出高徒」等傳統思想的影響，很多時候，上司看見下屬勤奮進取，只是內心歡喜，表面卻不動聲色，甚至加大任務，做得好當作理所當然，無做好則不留情面，甚至當眾批評。在這樣「重壓」鍛煉下成長的下屬，往往要調離崗位以後，與該上司再不是直接的工作關係時，自己的事業之路順暢了，回首一路走來的艱辛，才容易品味出當初曾經讓自己難堪的上司，實在有恨鐵不成鋼的情結。
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如果在崗位時就已經懂得時常感恩上司對自己的提攜，這樣的下屬會精神百倍，自信十足，方向明確，目標清晰，辦事得力，成果歸於有上司帶領，同事合力，自己只是儘力盡本分。即使離開崗位後才發現自己往日未懂上司提攜之恩，仍然要在自己醒覺之後，時常念起。感念往日上司提攜之恩，該上司未必知道，我們自己的內心肯定知道。即使我們偶爾記起或談及上司提攜的恩典，內心同樣深感溫暖。通過感恩上司當日的好，調動自己內心的善念和正覺，讓自己越感恩越正能量充足！
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