運用好團結和總結兩個法寶

毛澤東說：打勝仗靠兩個結，第一個靠團結，第二個靠總結。

團結，是由多種情感聚集在一起而產生的一種精神。想要成為一個團結優秀的集體，只需要我們都用真誠去面對集體中的每一個人，讓這個集體里的每一個人都感覺到心靈的溫暖。如果一個團隊沒有團結的精神，那麼這個團隊就不能稱之為團隊。團結是成功的基石，沒有團結就不會有理所當然的成功，這是千百年來不變的道理。

陳浩總裁說過：成功的人並不是那些個人能力特別出色的人，而是能夠懂得與夥伴們全身心合作的人。如果一個團隊里的所有成員都能夠完全的把心放在團隊的共同目標上，都願意用個人的利益服從團隊目標實現，達到精神的協調一致，這就為發展出一個智囊團隊創造了很好的條件。

總結，是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料。從性質、時間、形式等角度可劃分出不同類型的總結，從內容分主要有綜合總結和專題總結兩種。

總結有二個特性：（一）回顧性，總結的內容是回顧已經做過的工作，在總結的時間段內，做了多少就寫多少，不能無中生有，不能浮誇摻假。（二）經驗性，總結的目的不僅僅在回顧已經做過的工作，還在於把感性的認識上升到理性的高度，從具體工作中引出經驗教訓，以便為以後的工作提供借鑒。

陳浩總裁多次強調：能用眾力，則無敵於天下矣；能用眾智，則無畏於聖人矣。智慧+雙手+力量結合在一起，幾乎是萬能的。凡是經過考驗的夥伴，就應該把他們緊緊地團結在你的周圍。

具體到總結的方法，陳浩總裁要求所有的幹部員工每天做到「六問六思」即：清晨六問：我今天的目標是什麼？我的核心目標是什麼？我今天最重要的三件事（儀容儀錶、32個區域、指標任務）是什麼？我今天準備學習哪個方面的知識？我今天在哪些方面進步一點點？今天如何再快樂一點？靜夜六思：我今天是否完成了我的目標？我今天是否完成了我的核心目標？我今天最重要的三件事情完成了嗎？我今天學到了什麼？我今天進步了沒有？我明天的目標是什麼？

總結是對已經做過的工作進行理性的思考。它要回顧的是過去做了些什麼，如何做的，做得怎麼樣。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，訂計劃總是在總結經驗的基礎上進行的。其間有一條規律，就是：計劃——實踐——總結——再計劃——再實踐——再總結。總結包含了獎勵、批評、處罰、指導。

取得良好的工作成績有很多因素和方法，其中最重要的是要運用好兩個結：團結和總結。希望所有的領導幹部運用好團結和總結兩個法寶，起到事半功倍之功效，收到立桿見影之效果，為團隊和個人創造更好的績效。

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