《赫芬頓郵報》主編：希望未來多數內容繼續免費

如《赫芬頓郵報》主編莉迪亞·波格林（Lydia Polgreen）所見，社會現在分化出了富媒體和窮媒體，對《赫芬頓郵報》（HuffPost）來說重要的是繼續為讀者免費提供多數內容，這樣它才能為一個主要消費免費內容的群體提供服務。

在一場內容廣泛的對話中——話題包括公司合併在當前媒體市場所扮演的角色，以及《赫芬頓郵報》表現最好的平台——波格林著重強調了讀者對免費或低價內容的需求。

「我非常篤信免費消費者新聞的理念。」在加州亨廷頓海灘舉行的Code Media大會上，波格林這樣告訴Recode的卡拉·斯威舍（Kara Swisher），「我想從事這項工作的原因之一便是，我認為社會分化出了富媒體和窮媒體。」

支持媒體獨立性的一種方式是找一家大公司罩著自己，就像《赫芬頓郵報》抱上了Verizon的大腿（同樣抱著這條大腿的還有TechCrunch，因為Verizon併購了AOL，並將AOL和雅虎改組成新公司Oath）。

「所有內容公司都必須考慮這樣一個事實，即所有內容消費都在向移動設備集中。在2018年，一家內容公司能夠找到的最佳母公司可能就是手機公司。」波格林說道。

波格林表示，Verizon並未插手《赫芬頓郵報》的內容創作，這本是她加入該媒體公司時最關心的事情。「我們的新聞獨立性一直未受損害。」波格林說，「展望未來的世界，我們消費的內容和消費內容的設備可能都出自同一家公司，那麼言論自由和網路中立性就遇到真正的問題了。」

事實證明，在媒體版圖和Verizon的在線內容戰略中，新聞處在中心位置。「新聞是媒體的撥號音。」波格林引用我們一位老闆的話說。

消費者正越來越多地使用不同的平台閱讀新聞，而波格林對這些平台也有一些鮮明的想法。對她來說，Facebook重要性下降的影響已經被新分發渠道的崛起所抵消，這些新渠道包括Apple News和Google AMP等等。

波格林表示：「跟大多數原創內容發行商一樣，我們看到Facebook貢獻的流量顯著減少。對我們來說，Apple News是一個更加重要的平台。」

除此之外，在作為一個優秀的合作夥伴方面，Facebook的歷史記錄並非最佳。「從變現的角度，以及作為我們與受眾聯繫的平台，Facebook不一定能夠算是一個可靠的合作夥伴。」波格林說，「我們已經找到了其他辦法，讓我們能夠以一種有意義的方式跟受眾進行聯繫。（但）我們對社區頁面做了大量投入。」

隨著《赫芬頓郵報》不斷擴張，波格林的願望清單上的確有三個她希望加大投入的領域。這些領域分別是調查新聞、服務新聞以及優秀的視頻平台，它們代表著《赫芬頓郵報》不具傳統優勢的戰略目標（服務新聞除外）。

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