2018開工了——你在想什麼？
今天初七、明天初八，開年了，朋友圈全部開工大吉的信息，以前曬吃、曬喝、曬玩的消息漸漸變少，取而代之的是鋪天蓋地的招工的廣告。撒心靈雞湯的、發高薪誘惑的、打暖心親情牌的，閉門給員工洗腦上課的。不得不說出2018年開年第一槍搶人已經正式開始！
房介寶阿倫哥的朋友圈基本上可以反映出市場走向的第一線，形形色色的好友動態也折射出市場的好好壞壞，也有談論著某某公司的是是非非。房產中介行業最後的競爭就是人才的競爭，我們來看看各大公司的對人才的出了些什麼招？
親情篇：做為曾經美聯人的我，雖然離開美聯快10年了，但是時不時的也關心著老東家的動向。這不朋友圈一則：曾經的美聯人，美聯等你回家！不得不說策劃的人打的就是親情牌，這似乎給前美聯人說，如果你混得不好就回美聯吧，暫不去論這篇傳在朋友圈的文章能不能起多大的作用，至少也代表著一個公司要有該有胸懷。曾經很多的公司都會不招用前離職員工，一經離職就不再錄用之類的，但是作為銷售行業的房產中介，你培養出來一個人相當不容易了，只要能給你掙業績，我們是不是就不要再去計較以前的是是非非？就連交規也是12分一個周期，或許說一個員工的離職和再回來已經代表著一個輪迴。這裡肯定很多人會說回來的員工都是自己出去混得不好的。是的！這個是肯定的，混得好再回來的人肯定極少，那麼這個員工可以回來，是不是代表著他願意從新再來？所以給自己一個大的胸懷，給對方一個機會，我們重慶人不是最愛回鍋肉嗎？在這個缺人的時代是不是也可以學學美聯，我們也讓曾經的員工「回鍋」！
奴隸篇：「我當老闆還沒有員工賺得多，做老闆比起做員工辛苦多了」這是很多中介公司小老闆在我面前說得最多的一句話。在開年我把這句話做為奴隸篇的導語，為什麼小老闆會做得比員工多，賺得比員工少呢？那是因為很多小中介公司沒有原則。一個新公司，店長和老闆各占店面股份的50%，新裝電腦時，老闆按以前的配置配好這個店的所有設備，店長覺得顯示器太小了，要換32寸的，覺得噴墨印表機加墨太麻煩了，要換激光的——半年後這個門店關門了。另一個中介店長為了一個不會打字的上了年紀的員工，特意給他配了手寫板，因為這員工不會打字，只會寫字。三個月過後員工沒有感激他的店長，而是和店長大吵一架離職了。還有我啊，幫過的人肯定不計其數，但是只要我幫誰弄過電腦，後面電腦出了問題都會說阿倫就是你上次給我弄過就成這樣了之類的話。連今年大年三十的晚上，還有人問我電腦，出禮節，我問了什麼問題，得知不是我賣出去的東西，對方競來一句：「多少錢，你幫我修！」我只想說的朋友，不是你的電腦壞了，是你的心眼壞了！其實這些事的背後說明了一個鮮明的道理。原則比什麼都重要，不論是員工，還是合作夥伴，還是客戶，我們都要原則，沒有原則你會很累！
借口篇：備戰可能是每一位回到工作崗位上的小夥伴要做的第一件事。到家了在大年初六就開始閉門開會，各管理崗位速速歸位，不論是給員工洗腦，還是給員工打雞血，還是關門發大紅包想方設法留住這些能人異士。這些都是備戰今年的最大信號。不論今年的房產走勢如何，我們都會迎來新一年，看到行業的林林總總想給各位看官的最後一條宗告就是少些借口。說借口其實就是現在擔責的人太少了。不論是老人還是新人都不願意負起自己應有責任，沒有應有的擔當。有一個中介門店，門店開了很久了，一至都沒有做大，幾年了還是一個店，店裡有一個發黃的路由器，每天早上那個路由器都要等很久才可以上網。這個中介安裝了房介寶以後，我就給老闆說過，你們家的路由器很舊了喲，最好換一個吧，因為老闆沒有責任心，總覺得他的設備永遠是賣這個設備的人的。白色發黃的路由器，憑直覺告訴我這個起碼有三年以上，這個中介老闆第一時間是去那堆發黃的名片里找那個曾經賣路由器給他的人。電話打過去，那邊的商家肯定說過保了，不穩定也不會換了，中介老闆掛掉電話又來問我，商家說這個路由器不保修了，我找誰呢？一個單店用的路由器網上買也就是幾十塊錢。這們老闆沒有他應的擔當，也指明了他幾十年如一日還是守著一個小店的直接原因。直到今天，每每那個熟悉的電話號碼打過來，我只有給他說一次，重啟一下你們的路由器吧！我都快念成唐僧了。電話那頭永遠都是那一句：我不會。誰是天生就會，新的一年，我們不要去找借口，如果你要想賺錢，你就要有你該有的擔當！
開工了——開工了——讓我們帶著誠信，用我們的親情去打動身邊的人，用原則去規範我們工作，擔起自己那麼責任，不再找但借口。為今年開一個發、發、發的好頭！
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