怎樣才能打造出強執行力團隊呢？
一個公司的興衰成敗離不開團隊的執行力，比起企業的宏圖偉略，真正能夠落到實處的執行力才是企業可持續發展的根基。
馬雲也曾說過：「在執行力與創造力面前，我寧願犧牲一些創造力，以獲得更大的執行力。」
由此可見執行力的重要性，那麼企業應該怎樣做，才可以打造出強執行力的團隊呢？
建立執行力文化
打造執行力團隊，重要的是建立起執行力文化，企業文化也就是全體員工所共享的價值觀念、信念態度和行為規範的總和，湖北群藝董事長李榮先生說：企業文化就是企業的習慣，企業的習慣就是員工的習慣，員工習慣的整合就是企業文化。實行積分制管理後，用獎分來培養員工的好習慣，用扣分來約束員工的壞習慣。
建設文化，不是僅僅設計口號、標語，僅僅寫在紙上、貼在牆上，而必須要進入員工的內心，轉化為行為，並自覺的形成習慣。
實行積分制管理後，用獎分來培養員工的好習慣，用扣分來約束員工的壞習慣。久而久之，就逐漸形成團隊自己獨特的價值觀、行為規範，從而具有凝聚力，推動團隊高速發展，達到團隊文化的真正內涵。
樹立榜樣的力量
管理者首先要堅持不懈的、反反覆復的宣講文化理念，保證所有員工都對文化理念熟記於心，其次要發現並提煉出能夠代表文化、理念、價值觀和精神的先進人物和典型事件；再次要制定保證先進人物和事件不斷湧現的機制，並自動自發的貫徹執行。
在湖北群藝，公司每月舉行快樂會議，公司會根據積分排名情況評選出月度最佳員工，季度最佳員工，年度優秀員工等獎項，並且在快樂會議上公開表揚，通過快樂會議的形式，以先進人物為榜樣，進行大力宣傳，也能號召其他員工向榜樣學習，保證全體員工對文化的深入接受和認同。
提高員工執行的能動性
在工作中，任務的完成能順利轉變成員工的承諾時，往往都執行得更好。怎樣才能有效地轉變成為員工的承諾？在員工進行承諾以前，進行良好的溝通，能夠讓員工清楚執行的方向。
在湖北群藝，管理層在給員工定目標任務之前，都會與員工進行溝通，根據員工的工作能力和時間來下達任務標準。積分制管理用獎分來鼓勵員工，當員工主動做事、主動找事時都會有積分的獎勵，提前完成任務或者完成情況很好時，也會有額外的積分獎勵。
並且員工的各種違規行為都會被扣分，由於不是扣錢，員工感覺更人性，同時又能接收到處罰的信號且各種違規行為都可以處理，大大增加了制度的執行力。
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